Cronograma de execução e desenvolvimento do produto Uma coisa que gosto de analisar em projetos de infraestrutura é o que acontece entre o anúncio e a implementação real do produto. O cronograma do Turtule para o Q3 oferece alguns exemplos concretos. Hare foi lançado com a GSR, com 100 milhões comprometidos ao longo de vários anos. Creator Wire foi lançado no final de agosto. Streams também se tornaram autoatendimento durante o mesmo período. Esses desenvolvimentos mostram diferentes partes do ecossistema de distribuição se formando, em vez de tudo depender de um único lançamento de produto. Há outro detalhe digno de nota. O Turtule gerou US$ 1,04 milhões em receita no Q3, entre Turtule e Lunar Strategy, na base de caixa recebido e líquido de transações intercompanhias, enquanto esse desenvolvimento estava ocorrendo. Para um negócio de infraestrutura, construir produtos e entregar serviços simultaneamente cria uma história de desenvolvimento diferente. A atualização do Q3 de @turtledotxyz vale a pena ser explorada.