DeFi não precisa apenas de mais liquidez. Precisa de maneiras melhores de direcionar liquidez para onde ela realmente é necessária. Tenho pensado nisso sempre que observo o mercado de tokenização. Colocar ativos na blockchain é um passo importante, mas não conecta automaticamente esses ativos ao capital, aos canais de distribuição e aos provedores de liquidez necessários para torná-los úteis. Essa é a parte do mercado onde a Turtle chamou minha atenção. Como um protocolo de distribuição de liquidez não custodial, a Turtle conecta protocolos em busca de liquidez com provedores de liquidez por meio de oportunidades de vaults curadas e ferramentas de distribuição. E seu relatório do Q3 nos fornece algo concreto para analisar. A Turtle e a Lunar Strategy geraram $1,04 mi em receita no Q3, na base de caixa e líquida de transações intercompanhias. O que torna esse resultado interessante é que a receita veio de serviços e distribuição, enquanto a infraestrutura ainda estava sendo desenvolvida. O Hare foi lançado com a GSR, com 100 milhões comprometidos ao longo de vários anos. O Creator Wire foi lançado no final de agosto, e os Streams se tornaram autoatendidos. O Hare e a Lunar Strategy também se tornaram os dois primeiros negócios fora da Turtle que operam com suas ferramentas. Vejo isso como um passo importante além do simples lançamento de produtos. Mostra que a infraestrutura está começando a servir operações comerciais reais. Ainda há muito para construir na pilha de tokenização. Ativos tokenizados além de stablecoins já atingiam US$ 46,1 bilhões em 4 de novembro. Para mim, a questão interessante já não é mais apenas quantos ativos se movem para a blockchain, mas quão eficientemente o ecossistema pode conectá-los à liquidez. É esse o problema que @turtledotxyz está resolvendo. E acho que os resultados do Q3 dela tornam essa história digna de atenção.