Uma coisa que eu acrescentaria a essa discussão é que receita e dependência são dois marcos muito diferentes. A receita nos mostra que alguém encontrou valor no que você oferece. A dependência nos mostra que esse valor se tornou parte de como eles operam. Essa distinção importa quando se analisa a Turtle. Os US$ 1,04 mi relatados para o Q3 abrangem a Turtle e a Lunar Strategy combinadas, com base em caixa entrante e líquido de transações intercompanhias. Acho que ser preciso sobre esse escopo é importante, especialmente ao avaliar um negócio de infraestrutura. O que me encoraja é que @turtledotxyz já está indo além da construção de ferramentas para seu próprio ecossistema. Hare e Lunar Strategy são identificados como os primeiros negócios externos à Turtle que utilizam suas ferramentas, enquanto o lançamento do Hare com a GSR, o Creator Wire e a evolução dos Streams mostram diferentes partes de seu negócio se formando. Mas acho que a fase mais interessante vem a seguir. A Turtle conseguirá transformar esses casos de uso individuais em infraestrutura na qual outras empresas confiem repetidamente? Essa é uma conquista muito mais difícil do que gerar atividade inicial, porque exige consistência, utilidade e confiança ao longo do tempo. Com ativos tokenizados se expandindo além das stablecoins, a oportunidade não é simplesmente trazer mais ativos para a blockchain. É fazer com que o ecossistema ao redor desses ativos funcione de forma mais eficaz. É por isso que acho interessante a direção da Turtle. Eles não estão apenas tentando participar do crescimento da tokenização. Estão trabalhando na infraestrutura conectiva que pode ajudar a tornar esse crescimento operacional. O primeiro milhão em receita é um marco. Tornar-se infraestrutura em torno da qual outras empresas construam é a ambição muito maior. É essa progressão que eu acompanharei da @turtledotxyz.