Nem todo projeto de infraestrutura precisa esperar até que tudo esteja totalmente construído para provar seu potencial comercial. A Turtle parece estar demonstrando exatamente isso. Ao analisar os resultados do Q3 de @turtledotxyz, os US$ 1,04 mi gerados pela Turtle e pela Lunar Strategy chamaram minha atenção. Esse valor é calculado sobre a base de caixa, excluindo transações entre empresas. Mas a receita é apenas parte da história. O Q3 também foi um período de expansão significativa: O Hare entrou no mercado por meio de uma parceria com a GSR, com US$ 100 mi comprometidos ao longo de vários anos. O Creator Wire foi lançado no final de agosto. Os Streams migraram para um modelo autoatendimento. O que torna isso particularmente interessante é que a Turtle estava desenvolvendo sua infraestrutura enquanto simultaneamente construía atividade comercial em torno dela. O mercado de RWA precisa de mais do que plataformas que simplesmente transformam ativos em tokens. Ele precisa de um ecossistema completo, no qual projetos possam acessar liquidez, estabelecer relacionamentos com participantes do mercado e alcançar os públicos que importam. Com ativos tokenizados (excluindo stablecoins) já valorizados em US$ 46,1 bi em 4 de novembro, essa camada de infraestrutura pode se tornar cada vez mais valiosa. Minha conclusão é que a Turtle está tentando resolver um problema mais amplo: tornar os ativos tokenizados mais fáceis de conectar-se ao capital e à distribuição de que precisam. O verdadeiro teste a partir daqui será a adoção além de seu ecossistema existente. Se mais equipes independentes começarem a depender dos produtos da Turtle, a receita de serviços atual poderá se tornar a base para um negócio muito maior. Definitivamente, um desenvolvimento que vale a pena acompanhar. Atualização completa do Q3: https://t.co/IUfspE6LQ8