Lançamento do ORBS DAO e uma reflexão sobre o último ano Hoje é um momento muito importante para o ORBS. O ORBS DAO (OIP-9), preparado por muito tempo, está prestes a ser oficialmente lançado. À primeira vista, pode parecer apenas mais uma proposta de governança. ✔️Mas considero este OIP-9 um dos pontos de virada mais importantes da história do ORBS. Porque esta proposta representa o primeiro passo para transferir os poderes cruciais do protocolo à comunidade, sob o nome de DAO. Governança, Operação do protocolo, Autenticação do Guardian, Distribuição de recompensas. Agora, essas funções fundamentais estarão gradualmente sendo geridas por uma estrutura centrada nos token holders, Guardians e Delegadores. E ✔️na próxima governança, a comunidade decidirá diretamente sobre as propostas de tokenomics e o uso dos lucros do protocolo, que muitos estão ansiosos para ver. Tenho investido no ORBS há muito tempo e, como Guardian, tive inúmeras conversas com a equipe nos últimos anos. Especialmente o último ano foi, pessoalmente, o mais memorável. Durante esse período, reuni opiniões da comunidade e as transmiti várias vezes à fundação — às vezes até com expressões bastante fortes. Também expressei publicamente minha preocupação com a estrutura que concentra decisões excessivamente em indivíduos específicos, e continuei sugerindo consistentemente como os lucros gerados pelo protocolo deveriam ser compartilhados com a comunidade. Lembro-me com emoção das longas conversas até o amanhecer durante o KBW, trocando ideias com Ran, CBO do ORBS, e a equipe core da Coréia do ORBS. Claro, olhando para trás, reconheço que às vezes deixei minhas emoções prevalecerem. Usei expressões diretas, e talvez até tenha demonstrado um temperamento mais explosivo. Mesmo assim, o que mais agradeço é a atitude da equipe do ORBS. Nem sempre concordaram com minhas opiniões, mas nunca responderam emocionalmente, sempre tentaram explicar por que pensavam daquela forma, e se esforçaram para ouvir e convencer a comunidade até o fim. Ao refletir, esforcei-me para nunca esquecer que eu era apenas “um investidor”. Mantenho-me ciente de que minhas opiniões nem sempre estão certas, e tentei sempre enxergar o projeto como um todo. E esforcei-me ininterruptamente para ser uma ponte de comunicação entre a comunidade e a fundação. Nesse processo, gostaria de expressar meu profundo agradecimento a Ran, CBO do ORBS @thehammer. ✔️Manteve sempre uma postura aberta na comunicação com a comunidade, ✔️nunca evitou opiniões difíceis. Também agradeço sinceramente à equipe core da Coréia do ORBS, que silenciosamente atuou como ponte de comunicação entre a fundação e a comunidade coreana. A razão pela qual compartilho tantos detalhes pessoais neste texto é apenas uma: porque este lançamento do DAO é especialmente significativo para mim. Se alguém me perguntar: “DAOs são todos iguais, não são?”, responderei com firmeza: “O ORBS é diferente”. O ORBS DAO não foi criado de repente. Após a primeira apresentação da direção durante o KBW, levou quase um ano até o lançamento real. Durante esse tempo, a equipe não se apressou. Priorizou primeiro construir um produto mais sólido: Liquidity Hub, Perpetual Hub, dLIMIT, dTWAP, e recentemente o Ultra 2.0. Criaram primeiro um protocolo real e sua estrutura de receita, esforçaram-se para mantê-lo e expandir o ecossistema — e só então se prepararam para o DAO. A equipe explicou no blog oficial: “Foi mais importante fazer corretamente do que fazer rápido”. Também afirmaram que prepararam as bases do DAO considerando cuidadosamente aspectos técnicos, jurídicos, fiscais e estruturais de operação. ✔️Acredito que essa abordagem é genuinamente característica do ORBS. Este lançamento do DAO também foi uma mudança necessária, mesmo considerando o atual ambiente de mercado. A primeira é regulatória. Nos Estados Unidos, o quadro regulatório para ativos digitais está se tornando cada vez mais concreto. ✔️Quão descentralizado é um projeto, ✔️se os tokens possuem utilidade real, ✔️se as decisões são tomadas pela comunidade e não por uma organização específica, Esses fatores provavelmente se tornarão critérios fundamentais para avaliar projetos no futuro. O DAO já não é mais um elemento de marketing — está se tornando um mecanismo essencial para demonstrar descentralização e estrutura de governança de um projeto. A segunda é comercial. Um DAO não adquire significado apenas por ser criado por qualquer projeto. ✔️Primeiro é necessário ter usuários reais, ✔️um produto funcional, ✔️e geração de receita. O ORBS já está gerando lucros reais através da infraestrutura de execução Layer3.A integração com diversos DEXs, como QuickSwap e SushiSwap, além de Liquidity Hub e Perpetual Hub Ultra, demonstra que o ORBS não é apenas uma infraestrutura de palavras vazias, mas sim uma plataforma que suporta aplicações Web3 reais e gera valor. Agora, o próximo passo é o DAO. Uma estrutura na qual a comunidade discute e decide coletivamente sobre o valor e os rendimentos gerados pelo protocolo. Acredito que este seja o grande plano que o ORBS vem preparando ao longo do tempo. O ORBS é um projeto que começou em 2017. Enquanto muitos projetos desapareceram ou mudaram de rumo, foi também um dos primeiros a introduzir o conceito de Layer3. E agora, enfrentamos mais um ponto de virada: o DAO. Claro, o lançamento do DAO não transformará tudo da noite para o dia. Pelo contrário, é a partir de agora que realmente começa. Uma boa governança é construída pela comunidade que participa. ✔️Guardians, ✔️Delegadores, ✔️Holders — todos são membros essenciais. Eu mesmo continuarei, como Guardian e como um investidor comum, a expressar minha voz e participar ativamente para que o projeto cresça junto com a comunidade, e não com indivíduos ou grupos específicos. O lançamento do DAO hoje não é o fim, mas sim o primeiro passo do ORBS rumo a se tornar verdadeiramente um projeto centrado na comunidade!! @orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea