Huang Renxun previu com uma década de antecedência o futuro da IA, mas já pediu aos executivos da NVIDIA para nunca pensar em uma pergunta: o que a empresa faria se Taiwan fosse bloqueado ou invadido? Não é uma piada, mas um detalhe revelado pelo jornalista Stephen Witt em “The Thinking Machine”. Os chips mais avançados da NVIDIA dependem altamente da TSMC para produção. Se um conflito estourar no Estreito de Taiwan, a interrupção das fábricas de wafers pode devastar a cadeia de suprimentos central da NVIDIA. Quando Witt perguntou à vice-presidente executiva de operações da NVIDIA, Deb Shoquist, como a empresa se prepararia para tal cenário, ela respondeu: “É como me perguntar o que eu faria se a Califórnia afundasse no oceano.” Ela também revelou que Huang Renxun havia exigido explicitamente que ela “nunca pensasse nisso”. Mais surpreendente ainda, segundo Witt, até o momento de sua entrevista, a NVIDIA não tinha nenhum plano de contingência para esse cenário. Essa história foi recentemente relembrada pelo acadêmico de política externa Julian Gewirtz. Ele já havia discutido o assunto anteriormente este ano na The New York Review of Books. Curiosamente, Huang Renxun chegou ao centro da era da IA exatamente por sua capacidade estratégica de antecipar tendências com uma década de antecedência. Mas diante do risco geopolítico mais mortal para sua empresa, ele parece adotar uma lógica diferente: se não é possível controlar, melhor não pensar sobre isso. Claro, nenhum plano pode criar magicamente uma segunda TSMC. Mas o propósito da gestão de riscos não é garantir que desastres não ocorram — é saber com antecedência quais opções ainda restam quando o desastre acontecer. Atualmente, o conselho da NVIDIA iniciou uma investigação independente após relatos de que Huang Renxun pode estar sendo alvo de operações de inteligência estrangeira. Embora não haja ligação direta confirmada entre os dois eventos, isso obriga a repensar os métodos de governança da empresa. Quando uma empresa baseia todos os seus principais julgamentos estratégicos na visão de um CEO genial, sua capacidade de julgamento torna-se seu ativo mais valioso — e o que ele recusa-se a considerar pode se tornar um ponto cego para toda a organização. Huang Renxun pode decidir em qual futuro a NVIDIA deve apostar, mas ele não pode decidir qual futuro não acontecerá. Post original de Julian Gewirtz · Artigo original da The New York Review of Books