A aposta da Meta em IA: Por que Zuckerberg mudou de ideia sobre demissões em larga escala No início de 2026, a liderança do @Meta aprovou o Projeto OT — um plano ambicioso para transformar a empresa em uma organização #AI-native. A estratégia envolvia substituir trabalhadores humanos por agentes de IA em várias equipes, com algumas divisões enfrentando cortes de até 60%. A empresa implementou a primeira onda de demissões em maio, reduzindo aproximadamente 10% da força de trabalho. No entanto, pouco antes da implementação, Zuckerberg cancelou a segunda onda de reorganização programada para novembro. Dados internos revelaram uma realidade preocupante. Embora as alterações de código tenham aumentado 220% na comparação anual graças à assistência da IA, apenas 36% dessas alterações resultaram em novos recursos reais para os usuários. As equipes de infraestrutura relataram um aumento de 40% nos incidentes de segurança críticos e um aumento de 70% no tempo gasto para corrigir falhas. A resistência dos funcionários intensificou-se à medida que a Meta instalou software de rastreamento de teclas nos dispositivos de trabalho e realocou engenheiros para criar dados de treinamento para modelos de IA — efetivamente construindo a tecnologia que poderia substituí-los. A Meta mudou sua mensagem pública para "Apostar nas Pessoas", apresentando a IA como uma ferramenta para ampliar as capacidades humanas, em vez de automatizar empregos. Zuckerberg reconheceu que o desenvolvimento de agentes de IA não havia "acelerado" como esperado. Esse momento da Meta sinaliza uma lição mais ampla para a indústria de tecnologia: cortar a força de trabalho em nome da IA não entregou os ganhos de produtividade que as empresas prometeram.