Trump em 2017 levou uma lista de pedidos de US$ 253,5 bilhões. O que Trump em 2026 levará?
Autor do artigo, fonte: 0x9999in1, ME News
TL;DR
- Trump visita a China pela segunda vez em 13 de maio; lista dos 17 principais CEOs americanos que o acompanham vaza
- A lista abrange quatro setores principais: tecnologia, finanças, aviação e agricultura: Apple, Tesla, Boeing, Goldman Sachs, Blackstone e Cargill estão todos incluídos.
- O mercado antecipou-se à declaração dos líderes — 15 das 17 empresas tiveram seus preços de ações elevados previamente
- Em comparação com os 29 CEOs que visitaram a China pela primeira vez em 2017 e os contratos assinados de US$ 253,5 bilhões, este grupo parece claramente "reduzido".
- A demanda central passou de "maximização da cooperação econômica e comercial" para "concorrência estratégica" e "questões geopolíticas".
- Na história, as visitas dos presidentes dos EUA à China quase sempre deixaram marcos históricos; desta vez é diferente — o peso político superou pela primeira vez o peso comercial.
Uma lista, o mercado se moveu primeiro
17 CEOs.
15 ações estão em alta.
This is not a prediction; this is the market's first reaction.
Mesmo antes de Trump pousar em Pequim, Wall Street já inscreveu as quatro palavras “relação aliviada” no gráfico de velas. Apple, Tesla, Boeing, Qualcomm, Micron, BlackRock, Goldman Sachs, Visa, Mastercard — qualquer um desses nomes é um pilar absoluto em seu respectivo setor.
17 pessoas, por trás de um valor de mercado total superior a US$ 10 trilhões.
O que é esse conceito? Equivale a três vezes o PIB da Índia.
Então, quando esta lista vazou, o capital não perguntará "por que eles foram?", apenas "como eu ainda não entrei?".
Grupo de hardware tecnológico: o mais sensível
Os CEOs de tecnologia que foram nesta viagem são quase todos os mais dependentes da China.
Tim Cook da Apple. Sem necessidade de explicação. A capacidade global de produção do iPhone ainda representa uma grande proporção na China. Desde que Cook assumiu em 2011, cada leve turbulência nas relações entre EUA e China faz a AAPL tremer.
Elon Musk da Tesla. A fábrica super da Shanghai é a maior unidade de produção global da Tesla e uma das mais saudáveis em termos de margem bruta. Musk também trouxe uma incógnita sobre o FSD — se o carro autônomo poderá realmente funcionar na China dependerá em grande parte desta conversa.
Cristiano Amon da Qualcomm. As fabricantes chinesas de celulares — Xiaomi, OPPO, vivo e Honor — são o maior grupo de clientes da Qualcomm. Sem dúvida alguma. Assim que houver uma recuperação da eletrônica de consumo aliada a um alívio nas relações, a Qualcomm é um ativo cuja lógica é clara sem precisar pensar muito.
Sanjay Mehrotra da Micron. O que é mais escasso na era da IA? Além da capacidade de processamento, é o armazenamento. A Micron já passou por flutuações regulatórias no mercado chinês, e a presença deste CEO é, por si só, um sinal.
Chuck Robbins da Cisco. Em redes corporativas, data centers e infraestrutura em nuvem, a Cisco é moeda corrente. Com a aceleração da implementação de IA, ela desempenha o papel típico de "vender picaretas".
Jim Anderson da Coherent. Empresa central em comunicação óptica e equipamentos a laser. A infraestrutura básica dos data centers de IA não pode prescindir dela.
Jacob Thaysen da Illumina. Líder global em sequenciamento genético. O mercado chinês sofreu grandes flutuações anteriormente devido a razões regulatórias; a presença pessoal do CEO desta vez é significativa.
Este grupo de sete empresas está profundamente integrado à cadeia produtiva chinesa.
Eles não estão aqui para desfilar.
Campo de capital financeiro: o dinheiro tem o faro mais apurado
Seis CEOs financeiros. Nunca na história houve tantos de uma vez.
Larry Fink da BlackRock. Gerencia mais de 11 trilhões de dólares em ativos, a maior empresa de gestão de ativos do mundo. A atitude de Fink em relação aos ativos chineses variou nos últimos anos; sua visita pessoal agora é um gesto.
David Solomon, do Goldman Sachs. O maior banco de investimentos global, cujo negócio de investimento na China é um dos principais motores de crescimento externo do Goldman Sachs.
Stephen Schwarzman da Blackstone. Gigante global de private equity, com forte presença em imóveis, infraestrutura e private equity. A relação de Schwarzman com a China sempre foi especial — o programa "Schwarzman Scholars" que ele estabeleceu na Universidade Tsinghua é, por si só, um vínculo cultural duradouro.
Jane Fraser, do Citigroup. Um dos maiores bancos americanos mais internacionalizados, com os negócios na China e na Ásia-Pacífico sendo uma parte importante de sua atuação.
Ryan McInerney da Visa e Michael Miebach da Mastercard. Os dois gigantes juntos. As gigantes internacionais de pagamentos têm almejado há muito tempo o mercado chinês, e ambas as empresas estão buscando acesso mais profundo ao mercado.
O dinheiro tem o olfato mais apurado.
O capital financeiro nunca paga por sentimentos. Sua aparição coletiva só indica uma coisa — eles viram uma janela para reconfigurar ativos chineses.
Indústria pesada: aqueles que atuam como lastro
Kelly Ortberg da Boeing.
Em 2017, durante a primeira visita de Trump à China, a Boeing assinou um pedido de intenção para 300 aviões de uma só vez, com valor total de aproximadamente 37 bilhões de dólares.
Desta vez, Ortberg veio pessoalmente; os sentimentos do mercado são claros.
Se a ordem for restaurada, a narrativa de longo prazo da Boeing precisa ser recontada.
Larry Culp da GE Aviation. Existe uma conexão frequentemente ignorada — a recuperação das encomendas da Boeing geralmente beneficia simultaneamente o negócio de motores da GE Aviation. As duas empresas estão na mesma cadeia de suprimentos, em níveis upstream e downstream.
Brian Sikes da Cargill. Gigante global de agricultura e commodities. As exportações agrícolas dos EUA para a China sempre foram um tema "âncora" nas relações comerciais sino-americanas. Soja, milho, carne — cada um desses itens pode influenciar a direção dos dados comerciais sino-americanos.
Dina Powell McCormick da Meta. Estritamente falando, ela não é a CEO da Meta, mas sim a representante ao nível do conselho. No entanto, sua combinação de currículo é intrigante — ex-sócia do Goldman Sachs e ex-vice-conselheira de segurança nacional do governo Trump; essa sobreposição de identidade "negócios + política" supera em muito o valor político trazido por um CEO comum.
Uma conclusão
17 pessoas, cobrindo as principais cadeias produtivas dos Estados Unidos:
Hardware de tecnologia, capital financeiro, aeroespacial, commodities agrícolas, redes de pagamento, biomedicina.
Se você expandir esta lista em um mapa industrial, perceberá que ela abrange basicamente os campos mais sensíveis e centrais das relações comerciais entre China e Estados Unidos.
A lista não é feita aleatoriamente.
Cada pessoa é uma carta.
Duas visitas à China, a mesma pessoa, dois baralhos
De 2017 a 2026, oito anos.
Trump mudou?
À primeira vista, ainda é aquele Trump. Tarifas são aumentadas assim que decide, e tweets são postados assim que quer.
Mas esta vez, a delegação que visitou a China revelou coisas mais profundas.
2017: Aquela vez com os pedidos acumulados
Novembro de 2017.
That was one of the highlights of Trump's first term.
Acompanhando não estavam apenas as estrelas do mundo dos negócios — a primeira-dama Melania acompanhou em todos os momentos, e o secretário de Estado, o conselheiro de segurança nacional e o chefe de gabinete da Casa Branca também estiveram presentes. O nível de importância foi máximo.
Delegação comercial — 29 CEOs principais.
Fatura de resultados?
34 projetos em parceria, com valor total de 253,5 bilhões de dólares.
Pedidos de aviões da Boeing de 37 bilhões de dólares, parceria da Qualcomm com chips na China, contratos de GNL da ExxonMobil, pedidos de motores aeronáuticos da General Electric...
US$253,5 bilhões, em 2017, era o limite histórico do valor de contratos assinados durante uma única visita entre China e EUA.
Naquela ocasião, o que Trump queria era uma palavra — dinheiro.
Ele pretende transformar os resultados econômicos do "Made in America" em uma lista que possa ser apresentada aos eleitores.
Ele conseguiu.
2026: Menor, mais duro
Até 2026.
Mesmo Trump. Mas a lista reduziu.
Não há primeira-dama.
O número de membros do gabinete foi significativamente reduzido.
O número de representantes do setor empresarial foi reduzido de 29 para 17.
Core staff and a few key officials. Streamlined.
Why?
Porque esta questão não é "quanto dinheiro podemos ganhar juntos".
O tema desta vez é "Onde estão os nossos limites estratégicos".
Taiwan Strait, South China Sea, chip export controls, AI race, supply chain restructuring, Southeast Asian geopolitics, Middle East局势—cada assunto na mesa é mais difícil do que em 2017.
A redução da delegação comercial corresponde ao aumento das questões políticas.
这不是巧合，这是选择。
A mesma pessoa, por que trocar de carta?
Por causa de Trump em 2017, que enfrentava um relacionamento sino-americano ainda em fase de exploração.
Trump em 2026 enfrenta um relacionamento China-EUA que já passou por uma guerra comercial, uma guerra tecnológica, uma corrida por IA e uma reestruturação da cadeia de suprimentos.
Oito anos se passaram, a água ficou mais profunda.
A água está profunda; não se pode mais usar a vara de pescar de 2017.
Olhando para o passado: O que os presidentes dos Estados Unidos levaram consigo quando visitaram a China
A visita do presidente dos Estados Unidos à China nunca é apenas "uma formalidade".
Cada vez, quase sempre deixou momentos que entrarão para a história.
Nixon, 1972 — Derretimento do gelo
A mão estendida por Zhou Enlai no aeroporto.
Reunião entre Mao Zedong e Nixon no Zhongnanhai.
Foi um momento que alterou o equilíbrio da Guerra Fria.
O Comunicado de Xangai foi então emitido, e as relações entre a China e os Estados Unidos entraram em uma nova fase.
Sem esta visita, não haveria posterior interação comercial e econômica entre a China e os EUA, nem a base do ambiente externo para a reforma e abertura da China.
Clinton, 1998 — Abrindo caminho para a OMC
The Clintons stayed in China for nine days.
Nove dias.
Foi a estadia mais longa de um presidente dos Estados Unidos na China.
O discurso que ele proferiu na Universidade de Pequim ainda é citado repetidamente.
Esta visita preparou diplomaticamente a adesão da China à OMC em 2001.
Após duas décadas desde sua entrada, o PIB da China aumentou de pouco mais de 1 trilhão de dólares em 1998 para 17,7 trilhões de dólares em 2023.
Este é um efeito de cauda longa de uma visita.
Bush Jr., 2002/2005/2008 — continuação do período de cooperação
A visita de 2005 estabeleceu o conceito de "Parte Interessada Responsável".
A cerimônia de abertura dos Jogos Olímpicos de Pequim de 2008, Bush filho esteve pessoalmente presente. A cena — o presidente dos Estados Unidos em exercício sentado no Ninho do Pássaro assistindo à cerimônia de abertura — por si só é um símbolo de uma era.
Obama, 2009/2014 — APEC e clima
Reunião da APEC em Pequim de 2014.
China e Estados Unidos emitiram conjuntamente uma declaração sobre mudanças climáticas.
That was a key precursor to the later Paris Agreement.
"Ying Tai Night Talk" também se tornou uma imagem marcante da diplomacia sino-americana.
Trump, 2017 — A farra do dinheiro
Já mencionado anteriormente.
253,5 bilhões de dólares.
34 projetos.
Esta é uma viagem denominada pela indústria como "visita de Estado+".
Em comparação
Cada presidente deixou uma palavra-chave para este relacionamento.
Nixon foi o "gelo quebrado".
Clinton is "in the world."
Bush Jr. é "Olimpíada".
Obama é "clima".
Trump (2017) é "ordem".
Então, o que será Trump (2026)?
Esta é uma pergunta que ainda não tem resposta.
Por fim
Então, o que exatamente foi essa visita?
Ver a lista é ver onde o capital está apostando.
Analisar a questão é observar o jogo estratégico.
Observar a quantidade de pessoas é observar as mudanças da era.
Dos 17 CEOs, 15 ações já subiram.
O mercado é sempre o mais honesto.
Ele não importa o que você diz, qual é sua posição política ou quais são as rivalidades passadas — ele só observa uma coisa: onde o dinheiro está fluindo.
E desta vez, ela decidiu agir primeiro.
Mas também seja realista — o preço da ação pode subir novamente ou cair de volta.
O que realmente determinará o lugar histórico desta visita não são os gráficos de velas, nem as listas, nem o momento em que o Boeing 747 pousou.
O que foi acordado na mesa.
Sob a mesa, quais novos limites foram traçados.
Trump em 2017 levou consigo uma lista de pedidos de US$ 253,5 bilhões.
O que Trump em 2026 levará consigo?
Talvez seja outra ordem.
Talvez seja uma nova linha vermelha.
Talvez, nada mais seja — apenas uma foto em que ambos se veem claramente.
Nas próximas 24 horas, saberemos.
Fonte da informação
- Arquivos da Casa Branca, "Declaração Conjunta sobre a Visita de Estado do Presidente Donald J. Trump à China," 9 de novembro de 2017.
- Conselho de Negócios EUA-China, "Visitas Presidenciais dos EUA à China: Registro Histórico."
- Relações com Investidores da Boeing Co., "Anúncio de Pedidos Comerciais da China," novembro de 2017.
- Banco Mundial, "PIB (US$ correntes) – China," Indicadores de Desenvolvimento Mundial, 1998–2023.
- Departamento de Estado dos EUA, Escritório do Historiador, "A Viagem de Nixon à China, 1972" e "Comunicado de Xangai."
- Escritório da Secretária de Imprensa da Casa Branca, "Anúncio Conjunto EUA-China sobre Mudança Climática," 12 de novembro de 2014 (APEC Pequim).
- BlackRock Inc., Relatório Anual de 2024 (divulgações de AUM).
- Bureau do Censo dos EUA / USTR, "Comércio de Bens com a China," estatísticas históricas.
- Reuters e Bloomberg, relatos públicos de maio de 2026 sobre a lista de empresas acompanhando a segunda visita de Trump à China e a reação do mercado.