Li Donghao, graduado da Universidade de Pequim com especialização em Yuanpei, usou seu tempo livre para colaborar com IA e, em 14 meses, concluiu sozinho o projeto do anel inteligente AIVELA Ring Pro, arrecadando US$ 860.000 em crowdfunding e alcançando lucro.

Autor do artigo: Su Zihua

Fonte: GeekPark

Era originalmente uma história de empreendedorismo comum, fácil de ser ignorada.

Em 2025, um anel inteligente chamado AIVELA Ring Pro foi financiado coletivamente no Kickstarter com cerca de US$ 860.000. Em um cenário atual em que projetos frequentemente arrecadam milhões ou até dezenas de milhões de dólares, esse número não é impressionante.

Mas e se dissermos que este é um projeto desenvolvido por uma única pessoa, sem funcionários em tempo integral, nem mesmo o fundador trabalha em tempo integral, e ainda assim o projeto está gerando lucro? Isso não seria diferente?

Além disso, se o fundador era originalmente um “leigo” na área de anéis inteligentes e, no tempo após o expediente, orientou a IA para realizar análise de concorrentes, design de produto, gerenciamento de projeto, e finalmente, em 14 meses, elevou a qualidade a um novo patamar, lançando um produto de tecnologia de alto门槛 que já está em produção e venda — o mais forte da indústria em termos de capacidade de produto — não seria isso algo totalmente diferente?

O fundador da AIVELA, Li Donghao, é formado pelo Programa Yuanpei da Universidade de Pequim e possui mestrado pela Universidade de Cornell, com formação em biologia, sendo anteriormente co-fundador da bicicleta elétrica Urtopia.

Ele disse ao GeekPark que a decisão de iniciar o projeto do anel inteligente de forma independente foi por "puro interesse pessoal, sem querer gastar dinheiro da empresa". Assim, em maio e junho de 2024, Li Donghao começou o projeto sozinho, utilizando seu tempo livre.

Em abril deste ano, Li Donghao decidiu sair da Urtopia para fundar uma nova empresa focada no desenvolvimento da marca AIVELA.

O primeiro produto da AIVELA, o AIVELA Ring Pro, o primeiro anel inteligente interativo do mundo | Crédito da imagem: Site oficial da AIVELA

Há duas razões principais. Uma mais comercial: ele sentiu diretamente que a categoria de anéis inteligentes já "ultrapassou o abismo", saindo do mercado inicial de entusiastas e avançando rapidamente para o mercado de massa. Atualmente, a campanha de financiamento coletivo global do primeiro produto da AIVELA já ultrapassou 10 mil unidades, com valor superior a dez milhões de yuan chinês. "Esta é a maior oportunidade na eletrônica de consumo desde os fones TWS."

Outro mais sincero. “Como viver esses dez anos entre os quarenta e os cinquenta?” ele disse. “No Ano Novo, eu refleti: os últimos vinte anos foram dedicados à busca pelo sucesso, e vivi de forma pouco saudável. Agora, será que é possível, por meio de um segundo empreendimento, me tornar mais saudável e também ajudar muitas pessoas como eu a ficarem mais saudáveis — de uma maneira que não vá contra a natureza humana?”

Ele brinca que é um “inútil”, quer ser saudável, mas não quer se torturar. Por isso, ele quer criar uma marca de dispositivos vestíveis de IA “não competitiva”, que não o force a ser disciplinado nem dê notas: “Comparar-se com todos os humanos? Sem graça.”

Li Donghao instalou seu escritório em Shekou — uma localização que não é um centro de inovação tecnológica em Shenzhen, cercado por mar em três lados, com uma costa curva e plana — porque é conveniente para andar de bicicleta. Isso está em plena harmonia com sua filosofia de produto.

Recentemente, a AIVELA concluiu seu financiamento inicial de milhões de dólares, liderado pelo Linear Capital, com participação do Fengling Capital e investimentos adicionais de parceiros industriais como URTOPIA, e agora está recrutando talentos para avançar no desenvolvimento de seu segundo produto e expansão global.

Voltando à pergunta original, como uma pessoa, em conjunto com uma IA, conseguiu criar uma empresa sólida e de rápido crescimento, especialmente uma empresa de hardware inteligente que integra software e hardware?

01 Como um "indivíduo sobrenatural" pode organizar uma linha de produção de hardware inteligente

A história começa em 2023. Naquele ano, os fundos de capital de risco iniciais estavam basicamente se retirando, e Li Donghao estava preocupado com a próxima rodada de financiamento da Urtopia, recém-criada há dois anos, sob tanta pressão que sofria de insônia crônica.

Ele já tentou tudo: luzes, música, aromaterapia, melatonina — mas ainda não tomou remédios para dormir: “Ainda não chegou ao ponto de estar doente.” Ele precisa de um dispositivo de monitoramento de saúde para descobrir exatamente onde está o problema.

Após experimentar vários, o anel inteligente recomendado por um amigo, Oura Ring, foi o mais adequado. Usei por mais de seis meses, e depois que a empresa arrecadou financiamento, meu problema de sono também foi resolvido — «a raiz era simplesmente muita tensão».

Mas, ao usar por um tempo, percebi dois problemas: “Se o dia inteiro estiver me avaliando, e eu já não consigo dormir, acordar com uma pontuação baixa todos os dias, com o tempo, o trauma psicológico é maior do que os benefícios trazidos.” Ele ironizou: “Se eu não fosse estudante de ciências exatas, realmente gostaria de estudar meu próprio sono; se fosse puramente emocional, já teria deixado de usar há muito tempo.”

Além disso, o anel é grosso, não cabe no dedo médio, só cabe no mindinho, e é desconfortável.

Então faça o seu próprio. Mas como começar?

No início de 2024, ainda não existiam agents úteis no campo da IA. Sua abordagem foi fazer com que o ChatGPT se tornasse seu primeiro produto manager. Após comprar e testar cada anel inteligente, ele preenchia planilhas, registrava dados, observava e experimentava, depois enviava todas as informações ao ChatGPT para que analisasse os prós e contras do produto e refinasse as direções algorítmicas. Ele dialogou com ele repetidamente.

Ele percorreu toda a cadeia de suprimentos em Shenzhen e na região do Delta do Rio Yangtzé, testou mais de vinte anéis e cobriu todas as soluções tecnológicas do mercado; ele pediu ao ChatGPT para gerar um relatório detalhado de análise do produto.

Eu pedi ao ChatGPT para fazer uma análise de todos os concorrentes e depois discuti com ele: agora vamos criar um novo produto, que precise ser à altura dos melhores da indústria e evite os erros que esses caras já cometeram. Definimos as métricas de desempenho do produto e, com esse critério, procuramos fábricas e fornecedores de soluções.

Uma pessoa com um computador realizou o volume de trabalho de uma equipe de produto anterior. Com a definição do produto estabelecida, o próximo passo foi a gestão do projeto. Ele primeiro usou o ChatGPT para dividir o projeto em sete ou oito subprojetos e, para cada subprojeto, contratou parceiros confiáveis.

Ele criou um grupo de chat com uma dúzia de pessoas, todas amigas — designers, profissionais de design gráfico, editores de vídeo, desenvolvedores front-end e back-end, especialistas em UI/UX — uma organização solta, todos contratados.

Esses são os heróis de Shenzhen; todos têm seus empregos principais, mas eu os reuni em um grupo.

Para cada subprojeto, Li Donghao discute com o ChatGPT o ritmo de avanço, o contrato de cooperação e o cronograma. “Projeto A, Contratante A: qual é o objetivo? Quais são suas habilidades? Como redigir o contrato de cooperação? Como organizar o cronograma? Por exemplo, a campanha de crowdfunding deve ser lançada em setembro de 2025 — em que mês o rascunho precisa estar pronto? — Tudo isso é discutido diretamente com o ChatGPT, e depois eu crio eu mesmo o gráfico de Gantt para gerenciar o projeto.”

Na seção de produção, Li Donghao encontrou os principais fabricantes de eletrônicos de consumo da indústria, e ambos se entenderam imediatamente:

Li Donghao é responsável pela definição do produto e pelo mercado, enquanto o outro lado é responsável pela implementação da solução e pela produção e fabricação, com desenvolvimento conjunto.

“Foi tudo eu mesmo, usando apenas 30% do meu tempo livre,” disse ele. “Todo o processo foi muito divertido.”

Then, the crowdfunding came.

Lançado no Kickstarter em 2025, arrecadou 860 mil dólares em financiamento coletivo e 6.000 pedidos. Para um projeto individual, isso é um enorme sucesso — mas também trouxe uma "mau notícia": ele precisa tirar o rótulo de "super indivíduo".

Ele teve que contratar seu primeiro funcionário integral real: um atendente ao cliente.

02 Cruzando o abismo

Após o produto ser lançado no Kickstarter, os usuários entraram em massa: Quando será enviado? O que fazer se não conseguir se conectar? E se o tamanho estiver errado?

Li Donghao enfrentou sozinho uma série de ataques de milhares de pessoas. Sua primeira reação foi recorrer à IA. Ele configurou no Cursor um conjunto de respostas automáticas para lidar com perguntas repetitivas.

Mas logo ele percebeu que os usuários conseguiam perceber — “sem alma humana.”

Ele contratou um amigo como atendente temporário, mas, com o aumento crescente das vendas, o atendente temporário não conseguiu mais dar conta. Assim, em novembro de 2025, ele contratou um atendente em tempo integral.

“Então já não é mais OPC (Superindivíduo).” Ele disse. Era a primeira vez, desde o lançamento do seu projeto, que ele realmente “contratava alguém”.

De um indivíduo criando junto com IA, até formar grupos para trabalhar, até desenvolver em conjunto em fábricas, até o lançamento global do produto, até encontrar obstáculos com o atendimento ao cliente por IA — Li Donghao levou o modelo de “indivíduo extremo desenvolvendo hardware” ao limite e tocou em seus limites.

Mudanças maiores ocorreram no lado do mercado.

A quantidade enviada da Oura aumentou de 850.000 unidades em 2023 para 4 milhões em 2025, quintuplicando em dois anos. Em um relatório divulgado em outubro de 2025, eles revelaram que as vendas acumuladas desde o lançamento em 2015 já superam 5,5 milhões de unidades, sendo mais da metade provenientes do último ano. A curva de crescimento já começou a se tornar mais acentuada.

O ritmo de saída da AIVELA também foi muito rápido, fazendo com que Li Donghao percebesse pessoalmente que esse setor já ultrapassou o abismo e começou a entrar na fase de explosão no consumo em massa.

A função principal do anel da geração é "controle + saúde" — virar páginas de livros e rolar vídeos curtos, enquanto monitora o sono. Essa função foi bem recebida no Kickstarter, pois os apoiadores em crowdfunding buscam "coisas novas".

Mas no mercado de massa, Li Donghao acredita que a manipulação se torna uma carga: “Ninguém tem capacidade para configurar protocolos Bluetooth por conta própria.” Os usuários comuns querem algo simples: bonito, fino, com dados precisos e longa duração da bateria.

Então, o anel de segunda geração eliminou as funções de controle, focando-se em sono, métricas básicas de saúde e monitoramento de exercícios. Ao mesmo tempo, contratou um designer da Bvlgari para cuidar do design externo. Além disso, planejou um smartband para preencher diferentes cenários de uso — naturalmente, o design externo também foi confiado a um designer de marcas de joias de luxo.

A partir das imagens de amostra apresentadas por Li Donghao à GeekPark, este pode realmente ser o dispositivo vestível de IA mais estiloso do mercado.

03 e comparar com o mundo inteiro? Sem graça

A filosofia do produto também é um dos aspectos em que ele mais se opõe à corrente principal.

Produtos tradicionais de saúde seguem uma "narrativa de sofrimento": mais rápido, mais forte, mais disciplinado, usando classificações e pontuações para impulsionar sua mudança. Li Donghao rejeita essa lógica.

“Eu não quero comparar um usuário com toda a humanidade,” disse ele. “O que me importa é se melhorei em relação a mim mesmo, se há riscos significativos, como a possibilidade de morte súbita.”

Ele admitiu sinceramente que não é o tipo de pessoa que disfruta de autodisciplina, acordar todos os dias às cinco da manhã para correr dez quilômetros e postar sua velocidade no WeChat Moments. “Gosto de andar de bicicleta, mas também quero uma com assistência elétrica.”

Partindo das minhas próprias necessidades, acredito que existem milhões ou até centenas de milhões de pessoas como eu, cujas necessidades não são atendidas pela WHOOP e pela Oura.

O público que ele deseja atender são pessoas que querem viver de forma saudável, mas não querem se forçar à autodisciplina; que desejam ficar mais saudáveis, mas não querem se sentir ansiosas por serem avaliadas por produtos de saúde; que querem viver melhor, mas não querem se tornar máquinas de marcar presença.

Em sua visão, os Agentes de IA construídos pela AIVELA são como um "conselheiro que se importa com você incondicionalmente". Sem julgamentos, sem notas, sem humilhações.

“Você não dormiu bem por três dias seguidos? Eu não vou dizer que seu sono está péssimo. Vou dizer: ‘Irmão, você não está descansando bem ultimamente?’” Ele disse: “Se você disse que está assistindo à Copa do Mundo, então eu sei que, nesse período, não precisa se preocupar. Vou lembrá-lo de compensar o sono daqui a alguns dias.”

Resumindo, é confortável, bonito, inteligente emocionalmente, bem descontraído e não incomoda.

Li Donghao não contou aos investidores histórias sobre mudar o mundo ou "revolucionar e perturbar a indústria"; esse não é o seu estilo, "não tem tanta ambição".

Ele disse: “Impactar 1 milhão de pessoas é pouco, mais do que isso; impactar 100 milhões é algo que a Apple faria. Nos próximos 10 anos, se conseguirmos 10 milhões de usuários e ajudá-los a ficar um pouco mais saudáveis — viver mais tempo, dormir melhor, perder peso — acho que seria como construir sete níveis de pagoda.”

O setor de IA está hoje repleto de grandes narrativas e fórmulas de FOMO (medo de perder). Classificações quantitativas, impulsionadas pela ansiedade, saídas de superioridade — tudo isso já quase se tornou a “resposta padrão” para empreender.

Nesta corrida em que todos se esforçam ao máximo no campo da IA, a AIVELA, que pratica a filosofia de “não competir”, é realmente uma presença leve e fluida.

Li Donghao, graduado da Universidade de Pequim com curso Yuanpei, usou seu tempo livre para colaborar com IA e, em 14 meses, desenvolveu sozinho o projeto do anel inteligente AIVELA Ring Pro, arrecadando US$ 860 mil em crowdfunding e alcançando lucro. Ex-cofundador da Urtopia, ele iniciou o projeto como “puro hobby pessoal”, dedicando apenas 30% de seu tempo livre, utilizando o ChatGPT para análise de concorrência, definição de produto e gerenciamento de projeto, além de desenvolver em parceria com fabricantes líderes. O projeto foi lançado no Kickstarter em abril de 2025, arrecadando US$ 860 mil e gerando 6.000 encomendas, com mais de 10.000 unidades já enviadas globalmente, superando RMB 10 milhões em receita. Ele propôs a filosofia de “não competir” para dispositivos vestíveis com IA, rejeitando métricas e impulsionadores de ansiedade, buscando criar dispositivos de saúde “emocionalmente inteligentes e não intrusivos”. Recentemente concluiu seu primeiro financiamento de milhões de dólares e planeja lançar a segunda geração do produto e uma pulseira inteligente.