Se a OpenAI não fosse a primeira grande empresa gerida por um CEO de IA, eu me sentiria envergonhado.
Em outubro de 2025, Ultraman disse uma vez:
Nove meses depois, ele mudou de ideia.
Em 28 de julho, no podcast "Invest Like the Best", Altman disse que as pessoas "não querem realmente um CEO de IA", porque querem saber quem está tomando as decisões em uma empresa e a quem recorrer em caso de problemas.
Em 28 de julho, Ultraman (à direita) foi convidado do podcast "Invest Like the Best", episódio 484, e afirmou que as pessoas "não querem realmente um CEO de IA".
Além disso, em maio deste ano, ele admitiu ter superestimado a velocidade com que a IA eliminaria cargos de escritório básicos; esse “fim do emprego” provavelmente não acontecerá.
Quase ao mesmo tempo, Huang Renxun lançou na aula de empreendedorismo da YC: "A narrativa de que a IA destrói empregos está completamente errada."
Jensen Huang disse na YC Startup School 2026: "A narrativa de que a IA está destruindo empregos está completamente errada."
Um que gerencia os modelos mais avançados do mundo, outro que possui poder de computação.
Por que eles simultaneamente frearam a teoria do "apocalipse do desemprego"?
Por que Ultraman mudou de opinião?
Ultraman disse que as pessoas querem saber quem é responsável pelas decisões de uma empresa e a quem procurar quando algo dá errado.
Então, as pessoas "não querem realmente um CEO de IA".
Ele também acrescentou que, até hoje, a maioria das pessoas ainda confia mais e prefere trabalhar com seres humanos. Em outras palavras, mesmo que a IA possa tomar decisões, as pessoas nem sempre estão dispostas a entregar a empresa a ela.
O que impede um CEO de IA de assumir o cargo não é sua falta de inteligência, mas sim sua incapacidade de ser verdadeiramente responsabilizado.
A IA pode calcular a melhor solução em um segundo, mas não pode assumir as consequências de uma decisão em um tribunal, em um conselho ou diante do público.
Há um pequeno exemplo da vida real de um Ultraman que confirma exatamente isso.
Ele já tentou fazer com que a IA respondesse por ele no Slack e por e-mail, assinando como "Este é o AI do Sam", mas logo voltou a responder sozinho.
A razão é simples: ele descobriu que as pessoas realmente se importam em interagir com outras pessoas.
Na verdade, já naquela conversa com o CEO da畅想AI em 2025, Altman havia dividido as funções: humanos cuidam das comunicações externas e a IA cuida das decisões.
Desta vez, ele deixou mais clara a distinção entre “a IA toma decisões” e “pessoas reais são responsáveis”:
A IA pode tomar decisões, mas não pode ser responsabilizada.
Jensen Huang: "A IA destruindo empregos"
As pessoas totalmente se confundiram
Huang Renxun disse que as pessoas estão confundindo a ideia de que "a IA destrói empregos", porque sempre tratam "tarefas" e "empregos" como se fossem a mesma coisa.
Ele propôs um método de desmontagem assim.
Um trabalho tem um propósito, e para alcançar esse propósito, muitas tarefas precisam ser concluídas; a IA pode assumir parte dessas tarefas, mas assumir tarefas não equivale a eliminar todo o trabalho.
Em um trabalho, ainda existem comunicação, julgamento, coordenação, revisão e responsabilização por consequências — essas atividades não desaparecerão junto com as tarefas substituídas pela IA.
Ele também citou exemplos de radiologistas e engenheiros de software.
A IA está assumindo cada vez mais tarefas de leitura de código e programação, mas o número de profissionais nesses cargos continua aumentando.
O número fornecido por Huang Renxun é: vagas de engenheiro de software aumentaram aproximadamente 10% em comparação com o ano anterior, enquanto vagas de radiologia aumentaram cerca de 20% nos últimos anos.
Por que está crescendo? Porque há muitos pedidos em atraso.
Pacientes esperando na fila do hospital, software aguardando para ser desenvolvido, demandas acumuladas e não processadas — já são muitas para serem absorvidas.
Quando a tarefa é acelerada, empresas e hospitais conseguem aceitar mais pedidos e expandir suas operações, precisando contratar mais pessoas para realizar as partes que a IA não consegue fazer.
Ultraman também mencionou uma evidência indireta: há um ano, todos diziam que os engenheiros de software estavam acabados, e isso não aconteceu.
O que realmente mudou é o próprio trabalho: você quase não digita mais código linha por linha, mas ainda é claramente reconhecido como engenharia de software.
A tarefa foi trocada, o trabalho ainda está lá. Mas nem todo o trabalho ainda está lá.
Huang Renxun também mencionou que todos os trabalhos mudarão, e certamente haverá algumas profissões que desaparecerão completamente.
Sua lógica é válida, mas esconde uma premissa: as empresas devem usar a eficiência economizada com a IA para expandir seus negócios e contratar mais pessoas.
Se a demanda do mercado for tão grande, ou se o chefe transformar diretamente esse bônus em demissões e redução de custos, os cargos ainda assim diminuirão.
A IA não eliminou os cargos de nível inicial
Mas os degraus de entrada estão sendo removidos
A Universidade de Maryland e a LinkUp realizaram um projeto que contabilizou 155 milhões de anúncios de emprego nos Estados Unidos desde 2018.
Os resultados mostram: até o quarto trimestre de 2025, não há evidências de que a IA tenha esmagado a demanda por contratações a nível econômico geral.
Superior: Intensidade de vagas de IA nos EUA (vagas de IA / todas as vagas), aumentando de 0,22% no Q1 de 2018 para 1,13% no Q4 de 2025; Inferior: Intensidade de vagas para recém-formados, recuperando-se de 11,7% no Q4 de 2022 para 12,6% no Q4 de 2025, com 532.000 anúncios de emprego direcionados a recém-formados no Q4 de 2025.
O mais contra-intuitivo é a categoria de recém-formados.
Essa frase “a IA vai eliminar primeiro os cargos de nível inicial” já foi ouvida tantas vezes que se tornou cansativa, mas os dados mostram que a proporção de vagas explicitamente direcionadas a recém-formados aumentou, passando de 11,7% no quarto trimestre de 2022 para 12,6% no quarto trimestre de 2025.
Apenas no quarto trimestre de 2025, houve 532.000 vagas desse tipo, um aumento de 63% em relação ao primeiro trimestre de 2018.
Mesmo nas profissões mais suscetíveis à "eliminação" pela IA, como matemática e computação, as vagas para recém-formados aumentaram 55% em relação ao primeiro trimestre de 2018.
Ao ver esse número, a afirmação de que "cargos de nível inicial estão desaparecendo" não se sustenta, pelo menos em termos de quantidade total.
Há ainda uma observação contraintuitiva no relatório:
Funcionários jovens e menos experientes têm maior probabilidade de se beneficiar com ferramentas de IA, pois a IA é especialmente boa em fornecer instantaneamente uma vasta quantidade de experiência a eles, tornando-os, aos olhos dos empregadores, "baratos e eficazes" usuários iniciais.
Os degraus da entrada
Está se estreitando
O fato de o total não ter colapsado não significa que não haja custo: há algo que esses números bonitos não conseguem ocultar.
Como um jovem se tornou bem-sucedido no passado?
Muitas vezes, começa-se com tarefas mais padronizadas: entrada de dados, código básico, análise fundamental, organização de documentos, etc.
Essas tarefas podem ser chatas e repetitivas, mas é por meio da realização constante dessas atividades que as pessoas gradualmente acumulam experiência e julgamento, desenvolvendo habilidades irreplaceáveis.
E essas tarefas padronizadas são exatamente as primeiras a serem assumidas pela IA.
A entrada para cargos de nível inicial está se fechando, e esse é o pressão mais real enfrentada por recém-formados e recém-chegados.
Sua verdadeira vantagem competitiva
Ao juntar esses dois trechos sobre Ultraman e Jensen Huang, percebemos:
Quanto mais capaz a IA se torna, maior se torna o valor do trabalho humano, passando de "concluir a tarefa" para "assumir responsabilidade, construir confiança e definir metas".
Máquinas podem substituir tarefas uma a uma, mas ainda não conseguem preencher a lacuna de "quem toma a decisão final e quem assina pelo resultado".
Em vez de se preocupar com “a IA vai roubar meu emprego?”, pense nisso: quantas partes do seu trabalho exigem sua assinatura e responsabilidade? Quantas exigem que você esteja pessoalmente presente para que os outros aceitem?
As partes que a IA não pode substituir são a sua verdadeira vantagem competitiva.
Referências:
https://open.spotify.com/episode/5bFBUf3X8QXaDFrve1Be5s?utm_source=chatgpt.com
https://conversationswithtyler.com/episodes/sam-altman-2/?utm_source=chatgpt.com
https://whbl.com/2026/05/26/openais-altman-says-ai-unlikely-to-lead-to-jobs-apocalypse/?utm_source=chatgpt.com https://youtu.be/I4B37S1dyQQ
Editado por: Yuan Yu
Este artigo é do número oficial do WeChat "Nova Inteligência", autor: Apocalipse da ASI