Autor: Shenchao TechFlow
A OpenAI encerrou oficialmente seu aplicativo de geração de vídeo por IA, o Sora, na semana passada, apenas seis meses após o lançamento do app independente. Segundo investigação do Wall Street Journal, o custo diário de operação do Sora foi de aproximadamente US$ 1 milhão, com o número de usuários ativos globais caindo de um pico de cerca de 1 milhão para menos de 500 mil, e a receita total de compras no aplicativo durante todo o seu ciclo de vida foi de apenas US$ 2,1 milhões. A Disney havia investido US$ 1 bilhão e firmado parcerias de licenciamento de personagens para o Sora, mas foi informada da decisão de encerramento menos de uma hora antes do anúncio público, fazendo com que o acordo fosse imediatamente cancelado. A OpenAI está realocando seus recursos de computação para ferramentas empresariais e produtos de programação, preparando-se para um possível IPO este ano.
A OpenAI anunciou o encerramento do Sora em 24 de março, sem explicações detalhadas, apenas publicando uma breve despedida na plataforma X.
A ferramenta de geração de vídeos por IA que antes dominou o mundo da tecnologia passou de uma estreia impressionante a um encerramento silencioso em apenas seis meses. Segundo a mais recente investigação do Wall Street Journal, a verdadeira razão não foi o controvérsia sobre privacidade de dados, como se especulava anteriormente, mas sim uma simples conta: o Sora gastava dinheiro muito rápido e tinha poucos usuários; continuar operando significaria ficar para trás na corrida armamentista de IA.
Queimando milhões de dólares por dia, receita total de apenas 2,1 milhões: o impasse econômico dos vídeos de IA
A estrutura de custos do Sora é insustentável desde o início. Segundo o Wall Street Journal, o custo diário de operação do Sora é de aproximadamente 1 milhão de dólares. A geração de vídeos consome muito mais poder de processamento do que texto, e cada curta-metragem gerado pelo usuário consome recursos limitados de GPU da OpenAI.
O analista do banco de investimento Cantor Fitzgerald, Deepak Mathivanan, desagregou os custos mais detalhadamente: cada vídeo de 10 segundos requer aproximadamente 4 GPUs operando em paralelo por cerca de 40 minutos, com um custo unitário de cerca de US$ 1,30. Embora esse valor pareça controlável quando o número de usuários ainda é pequeno, ele se expande rapidamente quando escalado para milhões de usuários gerando múltiplos vídeos simultaneamente. Segundo estimativas da Forbes e da Cantor Fitzgerald, o custo de inferência do Sora nos períodos de pico pode atingir cerca de US$ 15 milhões por dia, o que equivale a aproximadamente US$ 5,4 bilhões anualizados.
Em contraste, a receita é bem diferente. Segundo a empresa de análise de dados móveis Appfigures, a receita total de compras dentro do aplicativo do Sora durante todo o seu ciclo de vida foi de aproximadamente US$ 2,1 milhões. Não são US$ 2,1 milhões por mês, nem por trimestre, mas sim o total acumulado desde o lançamento até o encerramento.
Bill Peebles, responsável pelo Sora, admitiu nas redes sociais já em outubro de 2025 que o modelo econômico do Sora é "totalmente insustentável".
Baixas de 66% em três meses; o entusiasmo dos usuários diminuiu mais rápido do que o esperado
Após o lançamento do Sora 2 como um aplicativo iOS independente no final de setembro de 2025, os dados iniciais foram bastante impressionantes. De acordo com dados da Appfigures, o aplicativo ultrapassou 100 mil downloads no primeiro dia e mais de um milhão em cinco dias, superando até mesmo o recorde do ChatGPT na época. Em novembro de 2025, os downloads atingiram o pico de aproximadamente 3,33 milhões.
Mas a retração foi igualmente rápida. As downloads caíram 32% em relação ao mês anterior em dezembro, e mais 45% em janeiro, para cerca de 1,2 milhão, caindo para cerca de 1,13 milhão em fevereiro de 2026, uma queda de cerca de 66% em relação ao pico. As despesas dos consumidores seguiram a mesma tendência: a receita em janeiro caiu para cerca de US$ 367 mil, uma redução de 32% em relação ao pico de US$ 540 mil em dezembro.
Em termos de usuários ativos, segundo o Wall Street Journal, citando dados do Similarweb, o pico de usuários globais do Sora foi de aproximadamente 1 milhão, caindo posteriormente para menos de 500 mil. Usuários iniciais geraram em grande número vídeos controversos com personagens de IPs conhecidos (Mario, Pikachu, etc.), impulsionando uma propagação viral, mas esse entusiasmo não se traduziu em retenção sustentada.
Parceria de US$ 1 bilhão da Disney desfeita, notificada menos de uma hora antes do encerramento
O encerramento do Sora desencadeou diretamente o colapso de uma parceria de grande peso.
Em dezembro de 2025, a Disney assinou um acordo de licenciamento e cooperação de três anos com a OpenAI, permitindo que o Sora e o ChatGPT Images utilizem mais de 200 personagens da Disney, Marvel, Pixar e Star Wars. A Disney também planeja investir US$ 1 bilhão na OpenAI. Na época, o CEO da Disney, Bob Iger, declarou em uma entrevista à CNBC que este acordo oferece à Disney a oportunidade de participar do rápido crescimento da IA.
Segundo o Wall Street Journal, os executivos da Disney foram informados sobre a decisão de encerrar o Sora menos de uma hora antes do anúncio oficial. O investimento de US$ 1 bilhão nunca foi efetivamente realizado, e a parceria foi imediatamente congelada.
Um porta-voz da Disney declarou que a empresa "respeita a decisão da OpenAI de sair do negócio de geração de vídeo e redefinir suas prioridades" e continuará explorando parcerias com outras plataformas de IA. Relatos indicam que, sob a liderança do novo CEO Josh D'Amaro, a Disney está em negociações com mais de dez empresas de IA para novas parcerias.
Anthropic está pressionando cada vez mais, e o Sora tornou-se o "negócio secundário que a OpenAI não pode perder"
A razão profunda para o cancelamento do Sora está diretamente relacionada à pressão competitiva enfrentada pela OpenAI no campo de batalha principal.
Segundo o Wall Street Journal, enquanto a equipe do Sora se dedica integralmente à geração de vídeos, a Anthropic conquistou silenciosamente um grande número de engenheiros de software e clientes corporativos com sua ferramenta de programação Claude Code. A receita anualizada da Anthropic já ultrapassou US$ 19 bilhões, dos quais cerca de 80% vêm de clientes corporativos, com apenas US$ 6 bilhões em receita adicionada em fevereiro de 2026 alone. Em comparação, dos aproximados US$ 25 bilhões em receita anualizada da OpenAI, cerca de US$ 10 bilhões são provenientes do segmento corporativo.
A CEO da área de aplicativos da OpenAI, Fidji Simo, afirmou diretamente na reunião de toda a equipe em 16 de março que a Anthropic é um "sinal de alerta". Em um memorando interno subsequente, ela escreveu que a empresa "está espalhando seus esforços em muitos aplicativos e pilhas tecnológicas" e precisa simplificar e se concentrar. Anteriormente, a OpenAI lançou intensamente uma série de produtos, incluindo Sora, o navegador Atlas, dispositivos de hardware e funcionalidades de comércio eletrônico, e os funcionários internos relataram ter dificuldade em identificar a direção estratégica central da empresa.
O CEO Sam Altman decidiu finalmente encerrar o Sora, liberar capacidade de processamento e concentrar recursos em direções de maior valor estratégico: ferramentas de produtividade empresarial, auxílio à programação e agentes de IA autônomos. A OpenAI planeja integrar o ChatGPT, a plataforma de programação Codex e o navegador Atlas em um único "superaplicativo" para desktop.
Contagem regressiva para o IPO, eliminando o "buraco negro de gastos" de US$ 5,4 bilhões ao ano
Tudo isso ocorre no contexto da preparação intensa da OpenAI para seu IPO. Conforme confirmado pela CNBC, a OpenAI pode estrear no mercado público já no quarto trimestre de 2026, após concluir uma rodada de financiamento de US$ 110 bilhões, com avaliação estimada entre US$ 730 bilhões e US$ 830 bilhões.
Um produto que queima milhões de dólares por dia, mas gera apenas US$ 2,1 milhões em receita total, é exatamente o tipo de número que os investidores institucionais mais evitam em demonstrações financeiras de prospectos de IPO. Os insiders conseguem identificar o problema diretamente no painel de alocação de capacidade de processamento do Sora: grandes quantidades de recursos GPU estão sendo alocadas para um produto com receita mínima e que não contribui diretamente para as capacidades centrais do modelo de linguagem.
Simo declarou na reunião da empresa: "Nossa oportunidade é transformar 900 milhões de usuários em usuários de alta capacidade de processamento. A maneira de fazer isso é transformar o ChatGPT em uma ferramenta de produtividade."
A equipe Sora não foi desmantelada, mas sim redirecionada para a área de "pesquisa em simulação do mundo", para dar suporte a aplicações de robôs. Segundo o anúncio da OpenAI, a aplicação e o site Sora serão desativados em 26 de abril, e a API será descontinuada em 24 de setembro. O modelo Sora 2 continuará disponível na versão paga do ChatGPT.
Outros jogadores no setor de vídeos de IA também estão reduzindo suas operações. A Seedance, subsidiária do ByteDance, já suspendeu seus planos de expansão global devido a questões de direitos autorais. A ascensão e queda do Sora talvez indiquem uma realidade fundamental de todo o setor de consumo de vídeos de IA: demonstrações impressionantes não equivalem a modelos de negócios sustentáveis; a lacuna entre o custo computacional da geração de vídeos e a disposição dos consumidores para pagar dificilmente será superada a curto prazo.