Autor original: Seed.eth, BitpushNews
200 milhões de dólares, um número divulgado apenas hoje.
BMNR (BitMine Immersion Technologies), cuja presidência é assumida pelo analista de Wall Street Tom Lee, anunciou que vai investir e participar acionariamente na empresa holding por detrás do influenciador global MrBeast (Senhor Besta), a Beast Industries. Ao mesmo tempo, a Beast Industries mencionou, numa declaração oficial, que a empresa vai explorar no futuro formas de "incorporar a DeFi na plataforma de serviços financeiros que está prestes a lançar".
Se apenas olharmos para as notícias, parece mais uma fusão familiar entre setores: tradição, criptomoedas, celebridades da internet, empreendedorismo. De um lado, o dominante YouTube, com uma base acumulada de 4 mil milhões de subscritores em todo o mundo, onde um único vídeo pode fazer com que os algoritmos automaticamente lhe atribuam mais peso; do outro, o analista de topo da Wall Street mais hábil em contar histórias sobre criptomoedas, capaz de transformar conceitos grandiosos de blockchain em balanços patrimoniais. Tudo parece perfeitamente lógico.
O Caminho que o Senhor Besta Percorreu
Rever a vídeos antigos do MrBeast é difícil associá-los à Beast Industries, que hoje tem uma avaliação de 5 mil milhões de dólares.
Em 2017, pouco tempo depois de concluir o ensino secundário, Jimmy Donaldson carregou um vídeo em que contava números continuamente durante 44 horas — "Desafio: Contar até 100 000!" — um conteúdo simples e quase infantil, sem enredo, sem edição, apenas uma pessoa a apontar para a câmara e repetir números, um após outro, mas que tornou-se um ponto de viragem na sua carreira de conteúdo.
Naquela altura, ele ainda não tinha 19 anos e o canal tinha apenas cerca de 13 mil subscritores. Após a publicação do vídeo, rapidamente ultrapassou os 10 milhões de visualizações, tornando-se no primeiro caso global de fenómeno viral.
Mais tarde, ele disse uma frase quando recordou esse período numa entrevista:
"Na altura, na verdade, eu não queria mesmo era tornar-me popular, apenas queria saber se, estando disposto a investir todo o meu tempo numa coisa que ninguém quer fazer, o resultado seria diferente."
Jimmy Donaldson conseguiu sucesso ao escolher o seu nome de utilizador, tornando-se posteriormente no conhecido Mr. Beast. Mas, mais importante ainda, a partir desse momento, desenvolveu uma convicção quase obsessiva: a atenção não é um presente concedido por mérito próprio, mas sim algo conquistado através de esforço e persistência.
Tratar o YouTube como uma empresa, e não como uma plataforma de criação
Muitos criadores, após ganharem popularidade, optam por uma abordagem "conservadora": reduzir riscos, aumentar a eficiência e transformar o seu conteúdo num fluxo de receitas estável.
O MrBeast escolheu o caminho oposto.
Ele enfatizou repetidamente uma coisa em várias entrevistas:
"O dinheiro que ganho, basicamente gasto no próximo vídeo."
Este é o núcleo do seu modelo de negócios.
Até 2024, a sua canal principal tinha mais de 460 milhões de subscrições, e os seus vídeos tinham acumulado mais de 100 mil milhões de visualizações. Mas por trás disso, havia custos extremamente elevados:
· O custo de produção de um único vídeo principal tem-se mantido anualmente entre 3 a 5 milhões de dólares;
· Alguns grandes desafios ou projetos de interesse público podem custar mais de 10 milhões de dólares;
"Beast Games", primeira temporada, no Amazon Prime Video, foi descrito por ele mesmo como "um caos total na produção" e, numa entrevista, admitiu que teve prejuízos de vários milhões de dólares.
Ele disse isto sem mostrar arrependimento:
Neste nível, não é possível poupar e ainda assim querer ganhar.
Esta frase pode servir como uma chave para compreender a Beast Industries.
Indústrias Beast: 400 milhões de dólares em receita anual, mas lucros magros
Até 2024, o MrBeast unificou todas as suas empresas sob o nome Beast Industries.
Pela informação pública, esta empresa já ultrapassou há muito o âmbito de "atividade secundária de criadores":
· Renda anual superior a 400 milhões de dólares;
· Negócios que abrangem produção de conteúdo, retalho de produtos de consumo rápido, produtos licenciados e produtos utilitários;
· Após a mais recente rodada de financiamento, o mercado antecipa amplamente uma avaliação de cerca de 5 mil milhões de dólares.
Mas não é fácil.
O canal principal do YouTube do Sr. Beast trouxe uma grande exposição para o Beast Games, mas quase consumiu todos os lucros.
Contrariando o seu conteúdo, a marca de chocolate Feastables tem obtido sucesso notável. Segundo informações públicas, em 2024, as vendas da Feastables atingiram cerca de 250 milhões de dólares, gerando lucros superiores a 20 milhões de dólares. Este é o primeiro caso na Beast Industries de um negócio com fluxo de caixa estável e replicável. Até ao final de 2025, a Feastables já estava disponível em mais de 30.000 lojas físicas na América do Norte (incluindo Walmart, Target, 7-Eleven, entre outras), cobrindo os Estados Unidos, Canadá e México, o que significativamente aumentou a capacidade de venda offline da marca.
O MrBeast já admitiu em várias ocasiões que os custos de produção dos vídeos estão a aumentar cada vez mais, chegando até a dizer que "torna-se cada vez mais difícil recuperar o investimento". No entanto, ele continua a investir grandes quantias de dinheiro na produção de conteúdo, pois acredita que não se trata apenas de pagar pelos vídeos, mas sim de adquirir tráfego para a totalidade da sua economia comercial.
A barreira central no negócio de chocolate não está na produção, mas sim na capacidade de alcançar os consumidores. Enquanto outras marcas precisam gastar grandes quantias em publicidade para obter visibilidade, ele apenas precisa publicar um vídeo. A questão de saber se o vídeo é lucrativo em si já não é relevante; desde que os Feastables continuem a vender, o ciclo comercial pode continuar a funcionar.
"Na verdade, sou um pobre-diabo."
No início de 2026, o MrBeast revelou numa entrevista ao Wall Street Journal que era um homem pobre, o que gerou grande polémica:
"Basicamente, estou numa situação de 'dinheiro negativo'. Todos dizem que sou um bilionário, mas não tenho muito dinheiro na minha conta bancária."
Esta frase não é uma «Versalhes», mas sim o resultado natural do seu modelo de negócios.
A riqueza de MrBeast está fortemente concentrada em acções não cotadas; apesar de deter ligeiramente mais de 50% das acções da Beast Industries, a empresa continua a expandir-se e a praticamente não pagar dividendos; até pessoalmente, ele faz questão de não manter dinheiro em caixa.
Em junho de 2025, ele confessou nas redes sociais que, por ter investido todas as suas economias na produção de vídeos, teve mesmo de pedir dinheiro à mãe para pagar os custos do casamento.
Como ele mais tarde explicou de forma mais direta:
"Não vejo o saldo da minha conta bancária — isso influenciaria as minhas decisões."
E os setores em que ele investiu já não se limitam ao conteúdo e aos produtos de consumo.
De facto, já durante o boom dos NFT em 2021, registos na cadeia mostram que ele comprou e negociou vários CryptoPunks, alguns dos quais foram vendidos individualmente por 120 ETH (equivalentes, na altura, a dezenas de milhares de dólares norte-americanos).
No entanto, com o mercado a entrar numa fase de correção, a sua atitude tornou-se mais cautelosa.
A verdadeira viragem ocorreu quando o próprio modelo de negócios do "Senhor Besta" atingiu o limite crítico.
Quando uma pessoa controla uma das principais portas de entrada para o tráfego global, mas se encontra há muito tempo em estado de elevados investimentos, escassez de caixa e expansão dependente de financiamento, a finança deixa de ser apenas uma opção de investimento e torna-se uma infraestrutura que precisa ser reestruturada.
Nos últimos anos, dentro da Beast Industries, uma questão tem vindo a ser repetidamente discutida e gradualmente aclarada: como fazer com que os utilizadores passem de simplesmente "ver conteúdos e comprar produtos" para entrarem numa relação económica de longo prazo, estável e sustentável?
Esta é exatamente a direção que as plataformas tradicionais da Internet têm tentado seguir ao longo de vários anos: pagamentos, contas e sistemas de crédito. Neste momento, a aparição de Tom Lee e da BitMine Immersion (BMNR) está a encaminhar esta trajetória para possibilidades mais estruturais.
Em parceria com o Tom Lee, construindo a infraestrutura da DeFi
Na Wall Street, Tom Lee desempenha sempre o papel de "arquiteto de narrativas". Desde a explicação inicial da lógica de valor do Bitcoin até a ênfase na importância estratégica do Ethereum nos balanços patrimoniais corporativos, ele é especialista em transformar tendências tecnológicas em linguagem financeira. O investimento do BMNR na Beast Industries não é uma perseguição ao hype de celebridades, mas antes uma aposta no futuro programável das entradas de atenção.
Então, o que exatamente significa DeFi aqui?
Actualmente, as informações públicas são extremamente discretas: não há emissão de moedas, não há promessas de rendimento, nem produtos financeiros exclusivos para fãs. No entanto, a expressão "integrar o DeFi na plataforma de serviços financeiros" aponta para algumas possibilidades:
- Uma camada de pagamento e liquidação com custos mais baixos;
- Um sistema de contas programáveis orientado para criadores e fãs;
- Registo de ativos e estrutura de direitos baseados num mecanismo descentralizado.
O espaço de imaginação é grande, mas os desafios reais também são claramente visíveis. No mercado atual, quer sejam projetos nativos do DeFi, quer sejam instituições tradicionais a explorar uma transição, a maioria ainda não conseguiu estabelecer verdadeiramente um modelo sustentável. Se, nesta intensa competição, não conseguir encontrar um caminho diferenciado, a complexidade das operações financeiras pode acabar por dissipar o capital central que acumulou ao longo de anos: a lealdade e a confiança dos fãs. Afinal, ele já declarou publicamente, em várias ocasiões:
"Se um dia as coisas que fizer causarem dano ao público, preferiria não fazer nada de todo."
Essa afirmação talvez seja repetidamente testada em cada tentativa futura de financiarização.
Então, quando a máquina mais poderosa de captação de atenção começar a construir activamente a infra-estrutura financeira, será que vai tornar-se numa nova geração de plataformas, ou será apenas uma tentativa "muito ousada" de diversificação?
A resposta não será revelada em breve.
Mas havia uma coisa de que era mais consciente do que qualquer outra: o maior capital não era o brilhantismo passado, mas sim o direito de "começar de novo".
Afinal, ele tem apenas 27 anos.