Mark Zuckerberg reuniu seus principais executivos no retiro anual no Havaí em janeiro de 2026 com uma proposta ousada: transformar a Meta em uma empresa “nativa de IA” automatizando as tarefas diárias de milhares de funcionários e reduzindo equipes para pequenos grupos gerenciando trabalhadores virtuais. O nome interno do projeto era Project OT, abreviação de Organization Transformation.
O plano original previa a redução dos tamanhos das equipes em até 60% em vários departamentos, dividido em duas ondas. A primeira rodada de demissões estava programada para maio, com uma segunda onda a seguir em novembro.
O plano versus o que realmente aconteceu
Os funcionários se opuseram fortemente. As preocupações com interrupções na produtividade e na segurança do emprego criaram atrito interno suficiente para que a liderança da Meta reduzisse significativamente o plano. Em ou por volta de 20 de maio de 2026, a empresa implementou uma redução de 10% na força de trabalho, uma fração do que o Projeto OT originalmente previa.
A onda de novembro nunca aconteceu. A Meta suspendeu no último minuto o segundo ciclo planejado de demissões, cedendo à resistência contínua dos funcionários. Zuckerberg acabou abordando diretamente o descontentamento, informando aos funcionários que não haveria mais demissões em massa em 2026.
Ele também implementou um limite para a proporção de gestores por subordinado, uma mudança estrutural projetada para aplainar hierarquias.
O que o Meta está realmente construindo
O projeto OT não foi abandonado por completo. A Meta confirmou que continua sendo uma estratégia de um ano focada na redução de custos e na reestruturação da equipe, com ênfase particular na realocação de recursos para o treinamento de IA.
Um dos resultados mais concretos até agora é o estabelecimento de uma unidade de IA Aplicada com aproximadamente 6.500 funcionários. Essa equipe está focada no desenvolvimento de modelos de IA.
A unidade de AI Aplicada se junta a outras iniciativas recentes que sinalizam o quão central a inteligência artificial se tornou para a identidade corporativa da Meta. A empresa criou os Superintelligence Labs e adquiriu uma participação significativa na Scale AI, uma empresa de rotulagem de dados e treinamento de IA.
A tensão que não vai embora
Uma redução de 60% na força de trabalho em todos os departamentos parecia atraente em um slide de retreat, mas as consequências práticas de eliminar o conhecimento institucional, interromper fluxos de trabalho e abater a moral dos funcionários provaram ser um contrapeso significativo.
O corte de 10% que realmente ocorreu ainda é significativo. Para uma empresa do porte da Meta, mesmo uma redução de apenas um dígito percentual afeta milhares de pessoas. Mas a decisão de recuar do plano maior sugere que a equipe de liderança de Zuckerberg concluiu que o risco organizacional superou as economias de custo, pelo menos no cronograma original.
A Meta não está posicionando o Projeto OT como um exercício de redução de custos disfarçado com linguagem de IA. A empresa o descreve como uma mudança fundamental na forma como o trabalho é realizado, com a produção de dados de treinamento de IA e a eficiência como áreas prioritárias.