Autor original: Eric, Foresight News
Em 11 de agosto, horário de Pequim, o ENS DAO aprovou e implementou oficialmente a proposta "Next Era of ENS DAO". Este protocolo de domínio mais importante na Ethereum finalmente completou um peça ausente há muito tempo após quase uma década de operação: uma entidade legal que o representa no mundo real.
A história começa em junho deste ano. Em 19 de junho, Katherine Wu, membro do conselho da ENS Foundation, publicou uma proposta no fórum de governança, cuja ideia central era transferir as operações diárias do DAO, a gestão de subvenções e a estratégia de fundos de longo prazo para uma ENS Foundation operacionalizada.
Essa ideia imediatamente gerou uma tempestade na comunidade. Lefteris Karapetsas, fundador do Rotki, declarou diretamente no X que a proposta equivale basicamente à autodissolução da DAO, entregando quase 500 milhões de dólares em tesouraria à fundação; ele chegou a criticar publicamente o fundador Nick Johnson por ter delegado metade de seus votos a si mesmo. Um pesquisador da L2BEAT, enfurecido, chegou a construir um alternativo de domínio sem owner e imune a rug pull. No auge da controvérsia, a autora da proposta, Katherine Wu, publicou um longo esclarecimento, mas desativou os comentários — o que apenas intensificou as suspeitas.
As preocupações da comunidade não são infundadas. Quando essas DAOs foram criadas em 2021, todas acreditavam que a governança ponderada por tokens resolveria tudo, mas anos depois, problemas como fadiga de votação, falta de responsabilidade dos beneficiários de financiamento e altos custos de coordenação também afetam a ENS. A resposta de Nick Johnson foi franca: ele disse que a DAO quase se preocupa apenas em como gastar o dinheiro do tesouro, e a baixa taxa de delegação demonstra exatamente quão difícil é manter a segurança da DAO por meio de votação com tokens. Em outras palavras, não se trata de se querer ou não descentralização, mas sim de qual é o propósito real adequado para o modelo DAO.
A versão final aprovada fez concessões significativas em relação à versão inicial de junho, o que torna esta proposta digna de atenção detalhada.
Primeiro, os aproximadamente 54,6 milhões de tokens ENS detidos pelo DAO, que representam 54,6% da oferta total, permanecerão intocados e continuarão sob o controle dos detentores por meio do mecanismo na cadeia. A única exceção é uma transferência única de 1 milhão de tokens ENS, exclusivamente destinada à remuneração futura de funcionários da fundação, e que não poderá ser votada, delegada ou emprestada para staking antes da concessão.
Em segundo lugar, a carteira operacional contendo aproximadamente US$ 16 milhões em Ether e stablecoins permanecerá inalterada, continuando sob a gestão da DAO. A ideia inicial de transferir a carteira operacional para a fundação foi descartada.
Terceiro, o fundo de doação de aproximadamente 65 milhões de dólares, embora administrado pelo conselho da fundação, está sujeito a um bloqueio de tempo de 9 dias para cada transação, durante o qual o conselho de segurança pode vetar diretamente qualquer transação que exceda seu mandato. Antes da divulgação do primeiro orçamento anual, a fundação poderá retirar no máximo 500 mil dólares do fundo de doação para despesas de instalação; após isso, os gastos anuais serão limitados pelo orçamento público e estarão sujeitos a auditoria anual e relatórios trimestrais de alocação.
Pode-se dizer que a solução final dividiu as chaves do "bolso" em várias partes: a fundação tem uma, o tempo bloqueado tem outra, o conselho de segurança tem outra, e os detentores de tokens do DAO sempre mantêm a chave principal, incluindo o poder de nomear e remover diretores. O processo de remoção também está claramente definido: petições devem vir com evidências, o conselho tem um período para responder, há um intervalo de 30 dias entre a petição e a votação, e o diretor imputado pode publicar uma defesa escrita.
Então, o que a fundação realmente vai fazer? A resposta são as coisas que os DAOs não conseguem fazer e que a ENS Labs não deveria fazer.
O ENS opera na cadeia, mas as regras do mundo dos domínios são estabelecidas nas salas de reunião de instituições tradicionais como ICANN, IETF e W3C. O DAO não possui personalidade jurídica, não pode assinar acordos, contratar funcionários em tempo integral, impulsionar o reconhecimento formal do domínio de topo ".ens" na ICANN nem processar judicialmente sites falsos que imitam o ENS por violação de marca. Nos últimos anos, essas tarefas ou não foram realizadas ou foram assumidas casualmente pela ENS Labs, que, em essência, é uma empresa de engenharia em Cingapura e nunca foi o representante institucional do protocolo.
O conselho da nova fundação possui cinco assentos. O diretor executivo Alexander Urbelis, que também é conselheiro geral e chefe de segurança da informação da ENS Labs, além de ter atuado como CISO da NFL, ocupa um desses assentos. O assento do fundador é atribuído a Nick Johnson. Os outros três assentos são de diretores independentes: Kartik Talwar, sócio da A.Capital e co-fundador da ETHGlobal; Brett Sun, co-fundador da Prelude; e Anthony Leutenegger, CEO da Aragon. Os diretores independentes recebem um salário anual de 40.000 USDC; caso recusem, o valor será doado a projetos filantrópicos por eles designados. As cláusulas de conflito de interesse são detalhadas: decisões relacionadas a subvenções da ENS Labs exigem aprovação da maioria dos diretores independentes, e o assento do fundador se abstém automaticamente nesse tipo de votação.
Para a ENS Labs, isso também é uma liberação. Ela pode redirecionar seus esforços de volta para produto e engenharia, concentrando-se no avanço do ENSv2. Em fevereiro deste ano, a Labs tomou uma decisão bastante decisiva: abandonar a rede L2 própria, a Namechain, e implantar diretamente o ENSv2 na rede principal da Ethereum, com base no fato de que a própria escalabilidade da Ethereum reduziu os custos de gás para registro em cerca de 99%.
Após a estrutura de governança ser organizada, o modelo em que o protocolo, a fundação e a empresa de desenvolvimento atuam cada uma em sua função só então se torna verdadeiramente formado.
O impacto desta proposta claramente vai além do ENS. Nos últimos anos, a indústria Web3 testemunhou muitos fracassos na governança de DAOs, seja por falta de decisão ou por serem dominados por grandes detentores e jogadores profissionais de governança. A resposta do ENS é reconhecer os limites da votação por tokens, permitindo que ela retorne ao que faz melhor: proteger a neutralidade do protocolo, enquanto a operação é entregue a uma entidade profissional com orçamento limitado, auditoria e mecanismos de remoção. Haverá menos votações, mas cada uma terá mais peso.
Claro, as críticas não desaparecerão assim. Entregar o controle administrativo de 65 milhões de dólares a um conselho de cinco membros é, essencialmente, trocar eficiência operacional por estrutura institucional; os lock-ups e o conselho de segurança são fusíveis técnicos, mas o verdadeiro teste estará na primeira orçamento, nos primeiros financiamentos e na primeira aparição na reunião da ICANN após a posse da primeira equipe. O ENS quer provar que infraestrutura crítica da internet pode ser ao mesmo tempo confiável e neutra, com alguém que a represente nas mesas de negociação do mundo real. O resultado deste experimento se tornará o ponto de referência para toda a indústria DAO nos próximos anos.