O que ele está dizendo: Nahas disse a Sam Ewen, no Gen C da CoinDesk, que o Avalanche é uma ferramenta empresarial, não um produto de cripto. Ele afirmou que as empresas desejam infraestrutura de blockchain personalizada que atenda às necessidades de conformidade, geografia e operacionais.
Nahas comparou o modelo da Avalanche ao WordPress, argumentando que as empresas deveriam ser capazes de "criar" uma blockchain da mesma forma como criam sites.
Ele disse que a estratégia da Avalanche mudou de narrativas gerais de criptomoedas para “construído para negócios” e finanças incorporadas.
O objetivo, segundo Nahas, é ajudar as empresas a gerar nova receita por meio da digitalização ou reduzir custos por meio de infraestruturas digitais mais eficientes.
Por que isso importa: A discussão mostra como uma grande rede de criptomoeda está tentando se distanciar da mania especulativa de tokens e se apresentar como infraestrutura empresarial.
Nahas disse que grande parte da criptomoeda foi “tecnologia por causa da tecnologia”, com pouquíssimos produtos resolvendo problemas concretos dos clientes.
Ele argumentou que as empresas não desejam impor suas operações a uma cadeia geral compartilhada se precisarem de privacidade, estruturas de taxas específicas ou controles regulatórios.
Essa posição reflete uma push mais ampla da indústria para ocultar a blockchain subjacente e vender resultados em vez disso: pagamentos mais rápidos, ativos tokenizados e novas experiências para os clientes.
Análise mais detalhada: Nahas disse que o antigo modelo de “subnets” da Avalanche, agora rebatizado como Avalanche L1s, foi projetado para permitir que empresas executem blockchains soberanas com seus próprios validadores e regras.
Ele disse que o Avalanche tem mais de 70 L1s ativas e visa cerca de 200 até o final do ano.
Ele apontou para casos de uso, incluindo ações tokenizadas, produtos digitais da FIFA, registros de escrituras no condado de Bergen, Nova Jérsei, e programas de ativos tokenizados no Japão.
Nahas disse que a atividade combinada da Avalanche está processando cerca de 40 milhões de transações diárias, embora essas transações estejam distribuídas entre muitas cadeias, em vez de concentradas em uma única rede principal.
Lendo entre as linhas: Nahas foi direto ao afirmar que os críticos da criptomoeda não estão totalmente errados. Ele disse que grande parte da indústria dependeu de especulação, modelos de negócios fracos e manchetes de curto prazo.
Ele disse que “o token era o produto” para muitos projetos, o que, em sua opinião, não é um modelo de negócio sustentável.
Nahas argumentou que o setor ainda não produziu suficientes “aplicativos assassinos” verdadeiros que apenas a blockchain possa habilitar, embora ele tenha sugerido que as stablecoins possam estar emergindo como uma delas.
Ele também disse que parceiros empresariais já estão no cripto, mas muitas vezes não gostam do que veem quando projetos se concentram mais em anúncios do que em execução.
O que vem a seguir: Nahas disse que regras mais claras poderiam liberar mais atividade institucional, mesmo que a ala mais libertária do cripto se oponha à regulamentação.
Ele disse que muitas empresas querem construir com blockchain agora, mas não se moverão até saberem onde está a linha legal.
Sobre IA, ele disse que sistemas de pagamento baseados em blockchain poderão se tornar importantes para sistemas agentes e micropagamentos, citando como exemplo a Kite AI, parceira da Avalanche.
Seu argumento mais amplo: as plataformas de criptomoeda vencedoras serão aquelas que agirem menos como ideologia e mais como infraestrutura empresarial confiável.