Dari Menyelesaikan Masalah hingga Memimpin Terobosan
Ketika Jenka Wu melihat masalah tanpa pemilik yang jelas, ia jarang menunggu.
Instingnya sederhana: Jika tidak ada yang mengambil ini, bisakah saya?
Pola pikir itu telah membentuk perjalanannya di KuCoin.
Dua tahun lalu, Jenka bergabung sebagai kontributor individu yang berfokus pada solusi teknis. Hari ini, ia memimpin tim sekitar 20 insinyur yang bertanggung jawab atas sistem platform inti.
Pertumbuhannya tidak ditentukan oleh satu peluang besar, tetapi oleh kepercayaan yang dia peroleh melalui pengambilan tanggung jawab dan pengiriman hasil, berulang kali.
Mulai Dengan Kepemilikan
Sebelum KuCoin, Jenka menghabiskan bertahun-tahun di perusahaan teknologi internet terkemuka, bekerja pada sistem backend berskala besar dan teknologi keuangan.
Ia akhirnya menemukan dirinya mencari sesuatu yang berbeda: lingkungan di mana teknologi masih berkembang, di mana masalah tidak selalu datang dengan jawaban yang sudah siap.
Itu membawanya ke KuCoin.
Yang menariknya bukanlah sistem yang sudah sempurna, tetapi kesempatan untuk membantu membangunnya.
Di KuCoin, Jenka mengambil tantangan yang semakin kompleks — mulai dari merancang fondasi teknis yang dapat diskalakan hingga menyelesaikan masalah yang melintasi tim dan fungsi.
Dia tidak menunggu seseorang memberitahunya apa yang harus dimiliki.
Dia menemukan apa yang perlu dilakukan, dan turun tangan.
Tingkatkan Sebelum Judul
Ketika timnya melewati masa perubahan, Jenka mulai mengambil tanggung jawab di luar perannya—menyelaraskan prioritas, mengoordinasikan sumber daya, mendukung tim, dan menjaga agar pengiriman tetap pada jalurnya.
Dia tidak menunggu judul sebelum melakukan pekerjaan itu.
Beberapa bulan kemudian, ia secara resmi mengambil peran kepemimpinan tim.
Bagi Jenka, kepemimpinan berarti lebih dari sekadar mengambil keputusan teknis yang tepat. Itu berarti menciptakan lingkungan di mana tim dapat membuat keputusan yang baik, bergerak cepat, dan berkolaborasi dalam pengiriman.
Jenka terbuka tentang fakta bahwa KuCoin berada pada tahap pengembangan teknis yang berbeda dibandingkan perusahaan teknologi besar tempat ia sebelumnya bekerja.
Proses pengiriman, infrastruktur, dan sebagian pengalaman produk masih dalam tahap pematangan. Seiring meningkatnya permintaan bisnis pada paruh kedua 2025, tekanan terhadap pengiriman proyek meningkat, dan tim mengalami perubahan baik dalam struktur maupun personel.
Jenka berfokus pada hal-hal yang bisa dia kendalikan: standar pekerjaannya sendiri dan hasil-hasil yang bertanggung jawab untuk disampaikan.
Kemudian pemimpin timnya pergi. Jenka bisa saja tetap fokus pada tanggung jawab tekniknya sendiri.
Sebaliknya, ia mulai mengambil alih pekerjaan yang berisiko terlewat di antara peran—menyelaraskan prioritas, mengoordinasikan sumber daya, melacak pengiriman, dan membantu anggota tim menyelesaikan ketergantungan.
Dia tidak menunggu gelar sebelum melakukan pekerjaan itu.
Selama tiga bulan berikutnya, ia secara bertahap mengambil alih tanggung jawab sebagai pemimpin tim sebelum secara resmi memasuki peran tersebut.
Ini menandai perubahan tidak hanya dalam posisinya, tetapi juga dalam bagaimana ia mendefinisikan kontribusinya. Tanggung jawabnya tidak lagi terbatas pada menemukan jawaban teknis yang tepat. Ia sekarang harus menciptakan kondisi di mana seluruh tim dapat memberikan hasil.
Bangun Apa Selanjutnya
Salah satu proyek yang membentuk pendekatan kepemimpinannya adalah platform live-streaming baru yang diselesaikan dalam tenggat waktu yang ketat.
Alih-alih mencoba membangun semuanya dari awal, Jenka terlebih dahulu fokus pada pertanyaan yang lebih mendasar:
Apa yang harus kita bangun, dan apa yang harus kita aktifkan agar tim dapat membangun lebih cepat?
Dengan menggabungkan kemampuan internal dan solusi eksternal yang telah terbukti, tim menyelesaikan platform tepat waktu sambil membangun arsitektur yang dirancang untuk dapat diskalakan.
Bagi Jenka, pengalaman itu memperkuat pelajaran penting:
Rekayasa yang hebat bukan tentang menyelesaikan setiap masalah sendiri. Ini tentang menciptakan kondisi agar tim dapat menyelesaikan masalah yang tepat dengan baik.
Peluang Mengikuti Kepemilikan
Perjalanan Jenka di KuCoin—dari kontributor individu menjadi pemilik teknis hingga pemimpin tim—tidak direncanakan sebelumnya.
Ia berkembang melalui setiap momen ketika seseorang perlu maju.
Itu juga yang membuat pertumbuhan dimungkinkan di KuCoin.
Anda tidak selalu perlu menunggu judul berikutnya, peran berikutnya, atau peluang berikutnya.
Kadang, Anda menciptakannya dengan mengambil kepemilikan atas hal-hal yang penting.
Di KuCoin, pertumbuhan dimulai saat Anda mengambil langkah maju.
