Menghadapi Perubahan, Terus Maju | Perjalanan Edwin Wang dari Spesialis Menjadi VP Termuda KuCoin

Sebuah Industri Baru, Sebuah Lensa Baru：Merumuskan Kembali Pengalaman Masa Lalu untuk Skenario Baru

Edwin Wang bergabung dengan KuCoin sebagai Spesialis pada tahun 2019. Sebelum bergabung dengan KuCoin, ia sudah memiliki pengalaman dalam manajemen risiko di sektor keuangan internet, dengan dasar yang kuat dalam analisis data dan metode algoritmik. Memasuki industri kripto berarti memasuki lingkungan bisnis yang sangat berbeda: lebih cepat, pola risikonya lebih dinamis, dan seringkali tanpa jawaban yang sudah siap. Pengalaman masa lalu bisa menjadi titik awal, tetapi tidak bisa langsung dipindahkan. Apa yang menarik Edwin adalah ruang terbuka dari sebuah industri yang sedang berkembang — di mana banyak aturan, sistem, dan kemampuan belum sepenuhnya ditetapkan. Dibandingkan dengan lingkungan bisnis yang lebih matang, kripto membawa ketidakpastian yang lebih besar, tetapi juga lebih banyak ruang untuk membangun. Merefleksikan keputusannya pada waktu itu, Edwin berkata: “Saya memiliki pilihan lain pada saat itu, tetapi saya menghargai potensi pertumbuhan industri yang sedang berkembang. Saya juga merasa akan ada lebih banyak peluang untuk berkembang di sini.” Di awal masa kerjanya di KuCoin, Edwin memulai dengan pekerjaan dasar, termasuk membangun dashboard data. Tugas-tugas yang tampaknya sederhana ini secara perlahan membawanya lebih dekat ke detail operasional bisnis bursa. Melalui satu masalah nyata setelah lainnya, ia mulai menyesuaikan kembali penilaiannya dalam konteks baru. Tujuh tahun kemudian, Edwin telah berkembang menjadi Wakil Presiden KuCoin, mengawasi Manajemen Risiko, Kontrol Internal, dan Likuiditas. Di balik kemajuan itu bukanlah lompatan mendadak, tetapi proses bertahap dalam membangun penilaian, melalui masalah nyata, mendorong eksekusi, dan mengambil tanggung jawab yang lebih besar.  

Dari Eksekusi ke Pembangunan Sistem: Membentuk Ulang Pengendalian Internal

Pada tahun 2021, Edwin mencapai titik balik utama pertama dalam jalur karirnya. Sebelumnya, ia berfokus pada menilai dan menangani masalah risiko tertentu. Kali ini, tantangannya berbeda. Masalah ini kurang terlihat secara langsung, tetapi sangat penting bagi pengembangan jangka panjang organisasi: memindahkan tata kelola risiko dari respons yang terpisah-pisah ke sistem kontrol internal yang lebih terstruktur. Saat bisnis KuCoin berkembang, risiko tidak lagi muncul hanya dalam insiden individu. Risiko juga bisa tertanam dalam proses, izin, tanggung jawab, dan kolaborasi lintas tim. Untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko-risiko semacam ini lebih awal dan lebih konsisten, seseorang perlu mengorganisasi ulang persyaratan-persyaratan yang tersebar di seluruh alur kerja dan kolaborasi menjadi sistem yang dapat dieksekusi dan dilacak. Tanggung jawab itu akhirnya dipercayakan kepada Edwin — bukan hanya karena latar belakang manajemen risikonya, tetapi karena ia telah mengembangkan pemahaman praktis tentang bagaimana bisnis berjalan. Ia juga mulai melihat di luar masalah-masalah individu dan memahami proses serta struktur kolaborasi di baliknya. Ia kemudian memimpin upaya untuk memperkuat kerangka kontrol internal KuCoin, mengubah persyaratan yang terpisah-pisah menjadi proses yang dapat dieksekusi, dilacak, dan ditingkatkan seiring waktu. Tahap ini menandai pertumbuhan Edwin dari seseorang yang memecahkan masalah menjadi seseorang yang membangun sistem. Ini juga mencerminkan bagaimana pertumbuhan dapat terjadi di KuCoin: tidak hanya melalui jalur karier tetap, tetapi juga melalui momen-momen ketika pekerjaan penting diberikan kepada seseorang yang telah mendapatkan kepercayaan melalui penilaian, rasa kepemilikan, dan konsistensi.  

Meningkatkan Pengendalian Risiko: Mengintegrasikan Kemampuan Tersebar ke dalam Sebuah Sistem

Pada tahun 2024, Edwin mencapai lompatan besar kedua: berpindah dari pembangunan kerangka pengendalian internal ke pengawasan manajemen risiko perusahaan secara menyeluruh dari awal hingga akhir. Ini bukan kebetulan. Bertahun-tahun mendekati bisnis, menangani masalah risiko yang kompleks, dan mengembangkan perspektif sistem melalui pengendalian internal telah menunjukkan kepada perusahaan bahwa ia siap mengambil tanggung jawab yang lebih komprehensif. Berbicara tentang transisi itu, Edwin dengan jujur menambahkan: Ada banyak detail yang harus saya pelajari sepanjang perjalanan. Namun setelah menilai situasi sejak awal, saya percaya ini adalah sesuatu yang bisa saya ambil — dan sesuatu yang bisa saya lakukan dengan baik. Ada kekuatan tenang dalam jawaban itu. Bukan tentang memiliki semua jawaban sejak awal. Ini tentang menghadapi kompleksitas, terlebih dahulu memahami situasi, kemudian membentuk penilaian, dan akhirnya melanjutkan pekerjaan langkah demi langkah. Setelah mengambil peran tersebut, Edwin tidak terburu-buru memecahkan masalah-masalah terpisah. Sebaliknya, ia terlebih dahulu berusaha memperjelas gambaran besar: bagaimana kemampuan harus diintegrasikan, bagaimana tanggung jawab harus diselaraskan, bagaimana strategi harus ditingkatkan, dan bagaimana manajemen risiko dapat dilibatkan lebih awal dalam proses bisnis utama. Dia kemudian membantu mengembangkan kemampuan manajemen risiko KuCoin dari pengembangan yang terpisah-pisah menuju model operasional yang lebih sistematis. Dalam proses ini, analisis data, penilaian risiko, pembangunan sistem, dan pemahaman bisnis mulai bekerja sama dalam skenario yang lebih kompleks. Selama tahap ini, peran Edwin juga semakin meluas. Ia berkembang dari seseorang yang membangun sistem menjadi seorang pemimpin yang mampu menyatukan tim, strategi, proses, dan kolaborasi lintas fungsi. Saat dampaknya menjadi jelas, mandatnya menjadi lebih luas—demikian pula kepercayaan yang diberikan kepadanya.  

Di Luar Pertumbuhan Pribadi: Bagaimana Pekerjaan Nyata Membangun Kepercayaan dan Membuka Pintu

Melihat kembali tujuh tahun Edwin di KuCoin, yang paling layak dicatat bukan hanya di mana ia akhirnya tiba, tetapi bagaimana jalan tersebut berkembang. Dari spesialis risiko menjadi pembangun kontrol internal, lalu ke kepemimpinan manajemen risiko yang lebih luas, sifat pekerjaannya terus berubah. Lingkup tanggung jawabnya terus membesar. Setiap transisi bukan sekadar perubahan jabatan, tetapi proses belajar kembali, membuat penilaian baru, dan menghasilkan hasil dalam konteks baru. Merefleksikan perjalanan ini, Edwin berkata: “Ketika Anda benar-benar memberikan hasil, perusahaan akan melihatnya — dan akan memberi Anda lebih banyak peluang untuk berkembang.” Kalimat itu memberikan jawaban jelas tentang apa yang membentuk tujuh tahunnya. Peluang tidak selalu terlihat sepenuhnya dari awal. Seringkali, mereka tersembunyi dalam tugas-tugas nyata. Ketika seseorang bersedia mengambil masalah, memecahnya, dan memberikan hasil, bagian berikutnya dari jalan mulai muncul. Cerita Edwin bukanlah cerita tentang "promosi cepat." Ini adalah cerita tentang bagaimana pertumbuhan dibentuk oleh tantangan nyata, didukung oleh kepemilikan, dan diperkuat oleh kepercayaan. Penilaiannya dibentuk oleh masalah-masalah yang ia selesaikan. Lingkupnya membesar seiring tanggung jawab yang ia peroleh. Dan setelah bertahun-tahun memberikan konsistensi, dilihat, dipercaya, dan dipercayai dengan lebih banyak hal, itulah yang memberikan kekuatan terbesar pada cerita ini.