【📢 तुरंत स्पेस शुरू हुआ】 <ऐतिहासिक सबसे बड़े हैकिंग के बाद, क्रिप्टोकरेंसी सुरक्षा के बारे में अब क्या सोचना चाहिए> ऐतिहासिक सबसे बड़े हैकिंग के बाद, क्रिप्टोकरेंसी का सुरक्षित उपयोग करने के लिए, अब आपको क्या जानना चाहिए और किसकी तैयारी करनी चाहिए। हाल के मामलों का समीक्षा करते हुए, BCCC के अधिकारी X स्पेस में एक्सचेंज, वॉलेट और DeFi के जोखिमों, उपयोगकर्ताओं को ध्यान रखने योग्य बिंदुओं और उद्योग के लिए समाधान की आवश्यकता पर चर्चा करेंगे।

ब्लॉकचेन की संभावनाएँ केवल क्रिप्टोकरेंसी तक सीमित नहीं हैं। हम भविष्य में इसके "सामाजिक अवसंरचना" में उपयोग को बहुत बड़ी संभावना मानते हैं। ETC, परिवहन भुगतान, स्वयंचालित वाहन, अवसंरचना संरक्षण, बंदरगाह और लॉजिस्टिक्स, निर्माण और रियल एस्टेट। भूमि और परिवहन क्षेत्र में, लोग, वस्तुएँ, धन और डेटा जटिल रूप से जुड़े हुए हैं। यहाँ ब्लॉकचेन का उपयोग करके, हम लेन-देन और डेटा की विश्वसनीयता को बढ़ा सकते हैं, और स्थिर मुद्राओं को शामिल करके, भुगतान और धन प्रवाह को तकनीकी रूप से बदलने की संभावना है। ब्लॉकचेन को "वित्तीय प्रौद्योगिकी" से "समाज को समर्थित करने वाला विश्वास का आधार" बनाएँ। एक्सविन में, हम AI, डेटा और डिजिटल संपत्ति को कंपनियों और समाज के लिए एक नया पूंजी के रूप में उपयोग करने के "डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट" के दृष्टिकोण से, इस प्रकार की सामाजिक लागूकरण पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

यह एक बहुत ही दिलचस्प मामला है। अमेरिकी हैमबर्गर चेन "Steak 'n Shake" ने बिटकॉइन भुगतान लागू करने के बाद भी अपनी मौजूदा दुकानों की बिक्री में दो अंकों की वृद्धि जारी रखी, और 2026 के तीसरे तिमाही में फ्रैंचाइज़ी स्टोर्स में 19% की वृद्धि हुई। महत्वपूर्ण बात यह है कि केवल "BTC से भुगतान करने की सुविधा देना" ही पर्याप्त नहीं है। भुगतान के माध्यम से प्राप्त BTC को सीधे "रणनीतिक बिटकॉइन रिज़र्व" में शामिल किया जा रहा है। अर्थात, भुगतान → ग्राहक अनुभव → बिक्री → डिजिटल संपत्ति → वित्तीय रणनीति ये सभी एक-दूसरे से जुड़े हुए हैं। यही मेरे विचार में "डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट" का एक रूप है। डिजिटल संपत्ति केवल निवेश का विषय ही नहीं है। इसे व्यवसाय से प्राप्त किया जा सकता है, धारण किया जा सकता है, वित्तीय रणनीति में शामिल किया जा सकता है, और कंपनी के मूल्य को बढ़ाया जा सकता है। आगे, AI के साथ-साथ, इन डिजिटल संपत्तियों को व्यवसाय में कैसे एकीकृत किया जाए, यह कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता को प्रभावित करने वाला एक महत्वपूर्ण मुद्दा होगा।

यह मामला “डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट” के साथ बहुत अच्छी तरह से मेल खाता है। विशेष रूप से, डेटा → क्रेडिट → फाइनेंस → पेमेंट तक के एकल संबंध को उजागर करना अच्छा रहेगा। एक वास्तविक उद्योग—पुरानी कारों का निर्यात—से “ऑन-चेन ट्रेड फाइनेंस” शुरू होने वाला है। SBI XDC Network APAC, TOPPAN और Ginco ने ओसाका में प्रमाणन किया है। दिलचस्प बात यह है कि यह केवल ब्लॉकचेन का उपयोग नहीं है। कॉर्पोरेट प्रमाणीकरण → व्यापार लेनदेन → फैक्टरिंग → भुगतान संग्रह इन्हें डिजिटल रूप से जोड़ा जा रहा है, और इसके आगे “रिसीवेबल्स का टोकनीकरण” और “स्टेबलकॉइन भुगतान” की दिशा में देखा जा रहा है। यह, एक्सविन द्वारा प्रस्तावित “डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट” की महत्वपूर्ण दिशा है। व्यवसाय अपने लेनदेन के डेटा और रिसीवेबल्स को “डिजिटल कैपिटल” के रूप में सक्रिय रूप से प्रयोग करते हुए, फंडिंग से लेकर भुगतान तक की प्रक्रिया को जोड़ते हैं। यह केवल AI के माध्यम से कार्यप्रणाली को बदलने से अधिक है। डेटा को क्रेडिट में, संपत्ति को डिजिटल में, और पैसे के प्रवाह को बदलने की क्षमता है। डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट, केवल वित्तीय क्षेत्र ही नहीं, बल्कि लॉजिस्टिक्स, व्यापार, उत्पादन जैसे वास्तविक उद्योगों में भी फैलने वाला है। मुझे लगता है कि यह बहुत ही दिलचस्प प्रवृत्ति है। पुरानी कारों के निर्यात से प्रारंभ होने वाला “ऑन-चेन ट्रेड फाइनेंस”—SBI XDC, TOPPAN, Ginco द्वारा ओसाका में प्रमाणन https://t.co/QzHudAoU36 #nadanews

जबकि AI के माध्यम से व्यवसायिक दक्षता बढ़ रही है, महत्वपूर्ण बात समय कम करना नहीं, बल्कि बचाए गए समय को किन कार्यों में पुनः आवंटित किया जाए, ताकि उत्पादकता में वृद्धि, निर्णय लेने की क्षमता में सुधार और कर्मचारी विकास हो सके। समय एक ऐसा महत्वपूर्ण प्रबंधन संसाधन है जिसे संचयित या पुनर्उत्पादित नहीं किया जा सकता। प्रबंधकों से यह आवश्यक है कि वे केवल अपने समय के उपयोग को ही नहीं, बल्कि संगठन के समग्र समय के उपयोग को पुनर्मूल्यांकन करें और अधिक उच्च मूल्य सृजित करने की दृष्टि अपनाएं। हमारी कंपनी समय को एक महत्वपूर्ण प्रबंधन संसाधन मानती है और डिजिटल पूंजी प्रबंधन के दृष्टिकोण से, AI और डिजिटल प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके व्यवसाय परिवर्तन, प्रबंधकों की प्रबंधन क्षमता में सुधार, और संगठन और कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि में सहायता करती है। प्रशिक्षण और साथ-साथ समर्थन के माध्यम से, हम सिर्फ दक्षता तक ही सीमित नहीं, बल्कि सतत विकास और नए मूल्य सृजन की ओर ले जाने वाले समय के समुचित उपयोग को सुनिश्चित करेंगे।

स्टेबलकॉइन का खुदरा अपनाना जापान में भी एक नए चरण की ओर बढ़ने लगा है। मत्सुया गिनザ → चियाफु → लोसोन। केवल “डिजिटल संपत्ति से भुगतान किया जा सकता है” तक सीमित नहीं, बल्कि मौजूदा POS, ग्राहक संपर्क और डेटा से जुड़े चरण की ओर। मेरा मानना है कि स्टेबलकॉइन का वास्तविक मूल्य केवल “भुगतान” तक सीमित नहीं है। भुगतान × डेटा × ग्राहक विश्वास × वित्त × AI जब ये सब जुड़ते हैं, तो भुगतान के क्षण पर ही समाप्त नहीं होते, बल्कि डेटा, ग्राहक संबंध और नए वित्तीय सेवाओं जैसे “पूंजी” कंपनी के पास बनी रहती है। यह भी “डिजिटल पूंजी प्रबंधन” है। आगे की प्रतिस्पर्धा का मुख्य मापदंड, “क्या स्टेबलकॉइन को अपनाया जाएगा?” नहीं, बल्कि “स्टेबलकॉइन का उपयोग करके कौन सा कंपनी मूल्य उत्पन्न किया जाएगा?” होगा। मुझे लगता है कि जापानी खुदरा क्षेत्र, इसके प्रमाणन के लिए एक बहुत ही दिलचस्प चरण में प्रवेश कर चुका है।

मैं सोचता हूँ कि खुदरा उद्योग में "डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट" बहुत महत्वपूर्ण है। AI के अपनाने से, • ऑपरेशनल दक्षता में सुधार • श्रम अभाव का समाधान • मांग और बिक्री का अनुमान • बाजारकरण का उन्नयन • ग्राहक अनुभव में सुधार की उम्मीद की जा सकती है। हालाँकि, केवल AI टूल्स लागू करने से व्यवसाय बदलता नहीं है। महत्वपूर्ण बात यह है कि AI को केवल "उपयोगी टूल" के रूप में नहीं, बल्कि कंपनी के मूल्य को उत्पन्न करने वाला "पूंजी" माना जाए। AI और डेटा को संचयित करें, ऑपरेशनल प्रक्रियाओं को ही बदलें, और उत्पादकता, लाभक्षमता और ग्राहक मूल्य को बढ़ाएँ। यही हमारा प्रस्तावित "डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट" है। श्रम अभाव गंभीर होते जा रहे हैं, इसलिए खुदरा उद्योग में AI-आधारित प्रबंधन में परिवर्तन करना आवश्यक होता जा रहा है।

मितसुबिशी यूएफजे ने 2027 फाइनेंशियल ईयर तक जापानी सरकारी बॉन्ड लेनदेन के लिए "तत्काल सेटलमेंट" शुरू करने की योजना बनाई है। यहाँ ध्यान देने योग्य बात ब्लॉकचेन खुद नहीं है। टोकनाइज़्ड डिपॉजिट और स्टेबलकॉइन का उपयोग करके, हम पहले सेटलमेंट के लिए आवश्यक समय को कम कर सकते हैं और वित्तीय संस्थानों द्वारा आरक्षित रुकी हुई पूंजी को कम कर सकते हैं। अर्थात, "डिजिटल संपत्ति द्वारा पूंजी की कुशलता में सुधार"। मैं "डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट" की अवधारणा प्रस्तावित करता हूँ, जिसमें AI, डेटा, डिजिटल संपत्ति और स्टेबलकॉइन को नए कॉर्पोरेट कैपिटल के रूप में उपयोग किया जाता है। AI के माध्यम से ऑपरेशनल दक्षता में सुधार। डेटा के माध्यम से निर्णय लेने को उन्नत बनाना। डिजिटल संपत्ति के माध्यम से वित्तीय प्रणाली को बदलना। स्टेबलकॉइन के माध्यम से फंड ट्रांसफर को बदलना। डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट केवल DX नहीं है। यह "कंपनी के पैसे के प्रवाह" को डिजिटल द्वारा पुनः डिज़ाइन करके, पूंजी की कुशलता और कंपनी के मूल्य में वृद्धि करने का प्रबंधन है। इस MUFG की पहल, मुझे लगता है, यह संकेत देती है कि जापान में भी यह प्रवृत्ति वित्तीय केंद्र तक पहुँचने लगी है। मितसुबिशी यूएफजे, 27 वर्ष में जापानी सरकारी बॉन्ड के लिए तत्काल सेटलमेंट शुरू करने की योजना—ब्लॉकचेन का उपयोग = निकेइ https://t.co/AUGU4QWHWT #nadanews

डिजिटल गैरेज ने स्टेबलकॉइन भुगतान बुनियादी ढांचा "DG SPS" का व्यावसायिक लॉन्च शुरू किया है। पहले USDC के लिए समर्थन शुरू किया गया है, और भविष्य में JPYC के लिए भी समर्थन जोड़ने की योजना है। और बहुत दिलचस्प बात यह है कि भविष्य में वे "AI एजेंट स्वतंत्र रूप से भुगतान करेंगे" इस प्रकार के एजेंटिक कॉमर्स को भी देख रहे हैं। यही वह दुनिया है जिसकी ओर मैंने "डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट" की अवधारणा के साथ सुझाव दिया है। AI कार्य करता है, डेटा का उपयोग करके निर्णय लेता है, और स्टेबलकॉइन से भुगतान करता है। अब तक, "AI" और "डिजिटल संपत्ति" को अक्सर अलग-अलग तरीके से प्रस्तुत किया जाता रहा है। लेकिन अब से, ये दोनों व्यवसायिक बुनियादी ढांचे में जुड़ने लगेंगे। "AI काम करता है, और डिजिटल संपत्ति के माध्यम से पैसे को हिलाता है।" डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट, अब स्पष्ट रूप से सामाजिक बुनियादी ढांचे के रूप में स्पष्ट होने लगा है।

आज मैंने “डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट” पर एक लेख प्रकाशित किया है। व्यवसायों के लिए परामर्श और सलाह के माध्यम से, मैंने महसूस किया है कि व्यवस्थापन के विषय बड़े पैमाने पर बदल रहे हैं। AI का उपयोग करना केवल नहीं, बल्कि बिटकॉइन जैसे क्रिप्टो एसेट्स और स्टेबलकॉइन्स को वित्त, भुगतान और नए व्यवसायों में कैसे शामिल किया जाए, यह भी महत्वपूर्ण है। डिजिटल संपत्ति की स्थिति अब केवल “निवेश का लक्ष्य” से “व्यवस्थापन संसाधन” में बदलने लगी है। इसलिए, XWin द्वारा प्रस्तावित “डिजिटल कैपिटल मैनेजमेंट” है। मिशन, विजन और मूल्यों को आधार मानकर, हम रणनीति, संगठन और संस्कृति, प्रणाली, मानव संसाधन, ऑपरेशन और डिजिटल को एकीकृत रूप से समझते हैं। AI, डेटा, डिजिटल संपत्ति, AI एजेंट्स को केवल “उपकरण” के रूप में नहीं, बल्कि कंपनी के मूल्य को उत्पन्न करने वाले “पूंजी” के रूप में कैसे प्रबंधित किया जाए, इस पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। भविष्य की कंपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को समझने के लिए, यह एक अत्यंत महत्वपूर्ण विषय होगा। “डिजिटल को समायोजित करने” वाले प्रबंधन से, “डिजिटल को पूंजी के रूप में सक्रिय रूप से उपयोग करने” वाले प्रबंधन की ओर।