Cardano का अधिकतम आपूर्ति 45,000,000,000 ADA होगी। एक सीमित आपूर्ति एक बहुत अच्छी विशेषता है, लेकिन वास्तव में महत्वपूर्ण बात रिजर्व में रखे गए ADA की रकम है (जो धीरे-धीरे कम हो रही है) और ट्रेजरी को पुनः भरने की क्षमता है। रिजर्व, ट्रेजरी के लिए ADA का प्राथमिक स्रोत है। अन्य सब कुछ (विशेषकर नेटवर्क शुल्क) वर्तमान में नगण्य है। इसलिए, हमें ट्रेजरी से ADA के उपयोग के बारे में चिंता करनी चाहिए: यह किसे मिल रहा है, किन परिस्थितियों के तहत, और ये खर्च कैसे भविष्य की आय और परितंत्र के अतिरिक्त विकास को उत्पन्न करते हैं। अतीत में, बिल्डर्स Catalyst के माध्यम से फंडिंग प्राप्त कर सकते थे। Catalyst IOG से Cardano Foundation के हाथों में स्थानांतरित हो गया है। फंडिंग प्राप्त करने के नियम अब बहुत कठोर हैं। यह ठीक है, और मुझे वास्तव में इस नई दिशा को पसंद है। हालाँकि, समस्या यह है कि हम 2 मिलियन ADA की रकम के बारे में बात कर रहे हैं। मुझे उम्मीद है कि Catalyst अगले NCL चक्र में एक बजट माँगेगा। Orion Fund और Alpha Growth स्वयं के नियमों को परिभाषित करते हैं, जो काफी अधिक मात्रा में फंडिंग वितरित करते हैं। ऑन-चेन गवर्नेंस केवल NCL से सीमित है। इस सीमा को एकल मतदान से बढ़ाया जा सकता है। जैसा कि हमने देखा है, 150 मिलियन ADA तक। Cardano एक परोक्ष स्थिति में पहुँच गया है: सबसे कठोर आवश्यकताएँ, सामान्यतः 50,000 से 200,000 ADA की छोटी रकमों के लिए हैं, जबकि 10 मिलियन ADA प्राप्त करना वास्तव में काफी आसान हो सकता है। यह सब इस पर निर्भर करता है कि फंडिंग पर कौन निर्णय लेता है। हमने Catalyst के लिए पेड़एक्सपर्ट्स को हायर किया है, और हम Orion Fund और Alpha Growth से पेड़एक्सपर्ट्स को पेमेंट कर रहे हैं। उन्हें मिलने वाला प्रतिफल मिलियनों ADA की मात्रा में है। स्पष्ट करना चाहता हूँ, मुद्दा यह नहीं है कि क्या वे इसके पात्र हैं ya nahi। एक्सपर्ट्स को पेमेंट किया जाना चाहिए। हमें हमारी प्रक्रियाओं में एक्सपर्ट्स होना चाहिए। DReps सबसे बड़ी आवंटन (जिसमें संरचनात्मक प्रस्तावों सहित) पर पूरी तरह से मुफ़्त में, सब्जेक्ट-मैटरएक्सपर्ट्स की सहभागिता के बिना, निर्णय लेते हैं। हम 3rd पार्टीज़ को पुरस्कार के रूप में कई करोड़ ADA पेमेंट करने को तैयार हैं, jabki DReps के पास, इन funds के कैसे allocate होने पर सीमित नियंत्रण है। हमने सबसे बड़ी funding amounts के संबंध में, decision-making process में प्रोफेशनल्स को सम्मिलित करने में विफलता प्राप्त की है। इस साल DReps का workload itna intense raha ki bahut se ne already retirement le li hai। governance में current low level of engagement से पता chalta hai ki yeh trend jari rahega। वर्तमान प्रणाली, volunteers पर work aur responsibility ka bhari burden daalti hai, jabki well-paid experts lower budget wale funding vehicles mein position kiye gaye hain। कुछ builders ke liye, Catalyst ko bypass karke Orion Fund ya Alpha Growth se funding lena asaan hai, halaanki yeh koi aasaan kaam nahi hai। फिर bhi, on-chain governance badi scale ki funding prāpt karne ka sabse saral rasta hai। मुझे pata hai ki on-chain governance mein experts ko shamil karne ke plans hain, isliye main optimistic rahunga। मुख्य baat yeh hogi ki expertise ko decentralization ke requirements ke saath jodna. DReps ko Treasury decision-making mein apna pivotal role jari rakhna chahiye। parivartan jaruri hain। main dekhne ka intezar kar raha hoon ki vah kya laate hain।