Lorsque les gens débattent de l’effondrement de MicroStrategy ($MSTR) en 2000, ils parlent de graphiques boursiers et de capitalisation boursière. Les registres judiciaires fédéraux racontent l’histoire humaine. Dans l’action de classe regroupée (In re MicroStrategy, E.D. Va. 2000), le juge Ellis a nommé Atsukuni et Akiko Minami comme plaignants principaux conjoints. Ils n’étaient pas un fonds de couverture. Ils étaient un couple ordinaire de Scarsdale, dans l’État de New York. Leur perte financière certifiée due à l’achat de profits logiciels fabriqués par MicroStrategy ? Plus de 900 000 $. En monnaie d’aujourd’hui, cela représentait environ 1,7 million de dollars d’épargne vitale — effacée lorsque l’action a chuté de 62 % en une seule journée, puis s’est effondrée de 99,8 %. La dure réalité de la suite : • MicroStrategy était tellement appauvri financièrement qu’il ne pouvait pas payer en espèces. L’entreprise a régi le règlement par des billets promissoires subordonnés, des actions junior et des bons — permettant de récupérer quelques centimes pour chaque dollar. • Le seul montant en espèces (55 M$) est venu de l’auditeur PwC. • Michael Saylor a émis un chèque civil d’environ 8,3 M$ sans reconnaître de faute, a évité toute inculpation pénale et a conservé son bureau au coin. La famille Minami a dû mener une poursuite fédérale pluriannuelle pour récupérer des morceaux de papier. Les cadres perçoivent des salaires corporatifs et des gains sur les options pendant la hausse ; les familles de petits investisseurs supportent 100 % des pertes lorsque l’ingénierie financière échoue.
