L’un des plus grands remords que les investisseurs auront au cours de la prochaine décennie sera de n’avoir pas maintenu une exposition significative à l’écosystème de l’IA, en confondant une réévaluation temporaire du risque avec une dégradation de ce qui est construit à long terme.
Certains segments du marché sont devenus surchauffés : les semi-conducteurs, la mémoire, le cloud GPU et certaines infrastructures IA... Certains acteurs intégraient une croissance extraordinaire avec très peu de marge pour un risque d’exécution. Une grande partie du recentralisme récent reflète un réajustement nécessaire, non seulement des valorisations et des attentes de croissance, mais aussi de qui peut réellement exécuter commercialement, financer sa croissance et générer des rendements attractifs sur le capital investi.
Cela est sain pour l’industrie. Mais ne perdez pas de vue ce qui se passe sous la volatilité. Il faut rassembler une quantité ENORME d’infrastructures énergétiques, d’équipements, de terrains, de financements et de constructions au cours des prochaines années. Le marché devient plus exigeant quant à qui peut les exploiter économiquement.
Si une entreprise contrôle une puissance véritablement livrable, des terrains stratégiquement situés, un chemin crédible vers l’alimentation énergétique, un bilan discipliné, un accès à un capital à prix compétitif et la capacité de convertir ces actifs en flux de trésorerie contractuels à long terme, ces attributs deviendront de plus en plus précieux. Prêtez une attention particulière à la crédibilité des calendriers de développement, aux besoins en capital complets, aux engagements contractuels, à la qualité du crédit des contreparties, aux structures de financement et à la part des économies qui reviennent aux actionnaires après dilution et service de la dette.
Ce que le marché dit actuellement, c’est qu’il sera moins indulgent envers les pipelines et beaucoup plus récompensateur envers l’exécution. Tous ne seront pas gagnants ; certains modèles économiques peuvent être non rentables, certains projets peuvent avoir des structures de capital défaillantes sous pression, et les retards de projet peuvent sérieusement perturber l’activité.
J’appelle cela les douleurs de croissance d’un cycle d’investissement infrastructurel énorme. Le défi consiste à identifier qui détient les actifs rares, qui peut réellement les monétiser et qui peut survivre assez longtemps pour capter les économies.
Mes noms préférés dans ce domaine sont :
$IREN $NUAI $CIFR $GLXY $BGDE $DRK $HIVE