Le vrai problème de l'IA n'est pas le modèle. C'est le déploiement.

Le MIT a constaté qu'environ 95 % des projets pilotes d'IA corporatifs échouent à créer une valeur significative. La technologie fonctionne souvent — le problème est de la faire entrer dans l'entreprise.

C'est là qu'AI² adopte une approche très différente.

Au lieu de vendre une autre solution d'IA aux entreprises, il acquiert des entreprises et intègre directement l'IA dans leurs opérations. Pas de programmes pilotes interminables. Pas de comité interne qui décide s'il faut déployer. L'IA est mise en œuvre de l'intérieur.

Son portefeuille aurait généré environ 275 millions de dollars de chiffre d'affaires en 2025 dans la construction, les soins de santé, la recherche en défense et les infrastructures blockchain.

Et le bilan qui se cache derrière est difficile à ignorer : son président a précédemment aidé à transformer Armor Holdings, une acquisition de 10 millions de dollars, en une vente de 4,2 milliards de dollars à BAE Systems, et a fait passer RealPage de son introduction en bourse à une sortie de 10,2 milliards de dollars.

La plupart des gens observent encore les logiciels d'IA.

$AIAI mise sur les entreprises qui la déployent réellement.

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