avatar
✯

Fina-follow0Mga Follower (X)888Mga Post44Mga Like158
avatar

Kahapon gabi, sinabi kong ipapalabas ko ang pag-aaral tungkol sa kung tutulong ba ang cross-model pollination sa pagbubukas ng autoresearch. Narito na ito, at ang sagot ko ay hindi: ang brand ng model na nakabatay sa gawaing iyong ginagamit ay hindi nagbabago kung mananalo ba ang iyong pagkakasunod. Ang mahalaga ay mas katulad sa bagay na pinuntahan ni @sreeramkannan sa unang pagkakataon, maraming tao na nagkakasundo sa isang pampublikong harapan. Ang tanong ay galing sa reply ni @0xkydo sa post ni Sreeram na “anons beat anthropic by 2x”, na ito ay “isang mabuting case study kung paano maaaring magdulot ng mas magandang resulta ang cross modal pollination.” Ito ay isang mabuting tanong, at ang https://t.co/zVaWaF5HEj paper ay nagpapakita ng parehong obserbasyon sa prosa, na ang mga plateau ay patuloy na binabalewala ng mga tao na gumagamit ng iba’t ibang model at kasangkapan. Wala pang nagsuri nito sa data, kaya ako ang gumawa. Ang pangunahing setup ay: isinara ko ang pampublikong Yukon API para sa 10 leaderboards, kabilang ang https://t.co/zVaWaF5HEj, na may 30,687 na nascore na pagkakasunod. Para sa bawat pagkakasunod, isinulat ko ang kumpanya sa likod ng ipinahayag na model at tinitiyak kung anong mas maagang pagkakasunod ito ay binatid, batay sa mga rekord ng atribusyon ni @yukonresearch, ang “Base:” linya sa mga tala, at code diffs. Pagkatapos, tinanong ko: kapag binubuo mo ang gawa ng iba, mas malaki ba ang posibilidad mong mapromote kung ang kanilang gawa ay gawa ng ibang kumpanya kaysa sa iyong sarili? Isinulat ko ang buong analisis at timestamp ito gamit ang OpenTimestamps bago ko isama ang anumang resulta sa data, upang hindi makaliko ang paraan patungo sa isang sagot. Ang unang bagay na ipinapakita ng data ay na ang cross-company building ay normal na kaso, hindi isang espesyal na pangyayari. Dalawang-katlo ng mga hakbang kung saan nagbuo ang isang tao sa gawa ng iba ay nagpalit ng vendor (larawan 2), pangunahin sa pagitan ng Anthropic at OpenAI models sa parehong direksyon. Ang mga raw na numero ay kahit na umaabot sa kabaligtaran: 6.1% ng mga pagkakasunod na nagbuo sa model ng ibang kumpanya ay pinromote, kumpara sa 7.6% na nagbuo sa parehong kumpanya. Ngunit ang raw rates ay nagmumula sa sinumang sumusubmit, kailan, at mula sa anong simula. Kaya ang totoong pagsubok ay ihahambing ang bawat participant sa sarili nila, sa parehong antas ng leaderboard. Ginawa namin ito at pinagsama sa 10 leaderboards, ang posibilidad ng pagpromote ay humigit-kumulang 2% mas mataas para sa cross-company building, at tinatanggal ng data ang anumang bagay na higit pa sa 18% mas mababa o 28% mas mataas (larawan 1). Lahat ng siyam na alternatibong bersyon ng analisis na isinulong ko nang maaga ay nagbigay ng parehong sagot. Ito ay tumatagos sa barrier na itinakda ko para tawaging negligible ang epekto nito nang average. Isang honest caveat: nagsimula ako sa mas mahigpit na barriere, at isang pre-registered power check ang nagpilit sa akin na gumamit ng mas malawak na isa bago ko makita ang anumang resulta; sa ilalim ng mas mahigpit na barriere, ito ay hindi matukoy. Ang bahagi na aking nakita bilang pinakamasaya ay ang 843-qubit circuit mula sa post ni @sreeramkannan (larawan 3). Tunay itong isang cross-model hakbang. Ang GPT-5 submission ni @jieyilong sa 843 qubits at 11.95M Toffolis ay nagsisimula, ayon sa sarili nitong tala, mula sa gnuchev's Claude Opus 5.5 circuit sa 843 qubits at 13.01M, na mismo ay nagbuo sa dalawang BitWonka circuits mula sa parehong araw. Kaya nangyayari ang pollination, at sa isang hakbang na ito ay nagproduksi ito ng numero na binanggit ng lahat. Ang sinasabi ng data ay na nang average, sa libu-libong hakbang, ang vendor mix ay hindi ang naghihiwalay sa mga hakbang na nananalo mula sa mga hindi. Totoo naman na posibleng mas maliit ito kaysa tila. Ito ay isang average, at maaaring magkaiba pa rin ang isang leaderboard. Nakikita lamang nito ang gawaing isinumite. Naniniwala ito sa model na ipinahayag ng bawat tao, at ilan ay gumagamit ng ilang vendor sa ilalim ng iisang label. At ito ay tungkol sa models, hindi sa mga tao: ang punto ng https://t.co/zVaWaF5HEj paper na iba’t ibang participant ang binabalewala ang mga plateau ay hiwalay na pangakatawan, at walang dito ang tumutol dito. Ang aking sariling pananaw: - Sa pampublikong leaderboard, hindi nagbabago ang posibilidad mong mapromote kung anong vendor’s model ang gumawa ng iyong parent submission, nang average. - Ang cross-vendor building ay nasa default na: dalawang-katlo ng mga pagbuo sa gawa ng iba ay nagpalit ng vendor. - Mas malamang na nagmumula sa koordinasyon mismo — maraming independiyenteng tao na bumabalik mula sa isang pampublikong pinakamahusay — kaysa sa pagmamix ng model brands. - Upang subukan ang causal version, kailangan ng mga platform na i-log ang bawat pagsubok at model ng bawat agent, hindi lamang isang ipinahayag na linya bawat pagkakasunod. Paper sa Zenodo: https://t.co/h9lRYlJYoB

avatar

Ngayon, ipinaputol ko ang aking startup, Sturbon. Hindi mo pinipili ang ganitong desisyon. Hindi ka nagmumula sa isang umaga at nagpasya na isara ang isang bagay na iyong dinala sa loob ng tatlong taon. Ipinipilit ka na gawin ito. Noong Agosto, inilahad ko na tinanggap ang aking startup sa isang pondo, at doon lang ako nagpahinga. Ang hindi ko sinabi sa publiko ay na agad pagkatapos, tinanggap din tayo ng isang pangalawang pondo. Kasama ng dalawang pondo na ito, nasa harap na tayo ng higit sa $42K na pondo. Ngunit parehong nabigo, dahil sa mga dahilan na walang kinalaman sa atin. Kaya hayaan mong sabihin ko kung ano ang Sturbon, dahil hindi ko na nagawa. Ang Sturbon ay suporta sa kalusugan ng isip para sa mga kabataan sa Africa na nadarama ang pagkakaiisa. Karamihan sa mga kabataan na nagsisisikap dito ay hindi nagsasalita ng isang salita sa sinuman. Gusto nila ang tulong, ngunit wala silang lugar kung saan maipapadala. Ang terapiya ay may gastos na wala ang kanilang pamilya, at sa karamihan ng mga paaralan, hindi talaga binabanggit ang paksa. Nagtrabaho kami dito sa tatlong paraan. Ang una ay libreng konselyo, walang bayad at walang hilingan. Ang pangalawa ay mentorship: bawat kabataan ay nakakatugma sa isang tao na naranasan ang parehong bagay at lumabas sa kabilang panig, dahil ang payo ay naiiwan nang iba mula sa isang tao na naranasan ito. Ang pangatlo ay school outreach, kung saan pumasok kami sa mga silid-aralan at pinag-usapan ito nang bukas, upang malaman ng tahimik na bata sa likod na may pangalan ito at may tulong. Hindi ito isang kumpanya nang una. Nagsimula ito noong 2023 sa aking komunidad bilang isang proyekto na tinawag na Save the Youth, walang pera at walang plano kundi ang pagpapakita. Sa loob ng dalawang taon, lumawak ito nang mabagal ngunit patuloy. Sa loob ng tatlong taon, lahat ng ito ay pinagbayaran ko mula sa aking bulsa, at natapos namin ang higit sa 100 kabataan sa iba’t ibang estado at nakaupo kasama sila sa higit sa 150+ oras ng konselyo. Noong taong ito, naging Sturbon ito, at ang plano ay ilagay lahat ng ito sa isang app. Maaaring buksan ng isang kabataan ito at makakapag-ugnay sa isang konselor at mentor mula sa kanyang telepono, nang hindi kailangan naming maging pisikal sa kanilang bayan. Ang pondo ay gagamitin upang ipadala ang app sa mga estado na aming sinasakop, turuan at bayaran ang aming mga unang mentor, at palawakin ang mga pagbisita sa paaralan nang higit pa kaysa sa aking kakayahan. Iyon ang bahagi na natapos. Ang trabaho na naging bago nito ay totoo, at patuloy pa ring may halaga. Hindi ko isusulat ang karaniwang mga pahayag tungkol sa kung ano ang natutunan ko mula sa pagpapatakbo ng isang kumpanya(ish). Talagang masaya ako na naganap ito. May nakabasa nito at sumagot ng oo, dalawang beses. Ito ang aking dadalhin. Salamat sa lahat ng nagbigay ng oras para dito, at sa lahat ng sumagot nang “oo” nung tanong ko kung tama ba akong founder ng startup haha. Sa loob ng anim na linggo, ako’y isa. Ngunit ang pamagat ay hindi kailangan. Ang aking pinagmamalaki ay pagbuo ng mga bagay na gumagana at paglalagay ng aking kamay sa mga problema na mas malaki pa kaysa sa akin. Iyon ang aking babalik. Sa nakaraan, ang karamihan sa aking oras ay inilagay ko sa open source (oo, darkblooommm), kasama ang mga tao sa Eigen mula sa kanilang aking natutunan. Marami pa itong babasahin. Magandang paglalakbay. Babalik ako sa pagbuo.

avatar

Nag-run ako ng Parallel Research mula sa Nobyembre 2024 hanggang Oktubre 2025. 35 posts tungkol sa Solana internals, scaling, MEV at TEEs. 84,864 views, 124 subscribers, $1,000 na kita bago ko ito isara at nagpahinga muna sa pagsusulat ng research. Noong nakaraang buwan, nakakita ako ng Zcash at nagsimula akong mag-aral nang maayos; kaya naghahanap ako ng mga basahin tungkol sa Zcash Improvement Proposals muna. Wala pang nilalaman. Tatlong pung-tatlo ang ZIP na nasa Draft. Bago lang kong nalaman na ang mga coinholder ay bumoto na ng 2.4 milyong ZEC sa tatlo sa kanila. Kung gusto mong malaman kung ano ang iyong boto, ang iyong mga opsyon ay ang raw spec o isang serye ng mga komento sa GitHub, forum, at mga tala sa mga pagpupulong/kasaligan. Kaya nagsimula akong sumulat ng isang explainer bawat ZIP... at... hanggang ngayon, plano kong sakop ang higit sa 12 sa kanila. Ps: Isang paborito lamang na side quest & alam ko rin ang nerd series. Nabuo na ang dalawa sa una. - ZIP 318 - ZIP 2005 cc: @ZcashLabs https://t.co/jVnCp3qVSX

avatar

Nasa tamang lugar na ang lahat ng mga piraso, oras na para umakyat. Paparating na ang pagpapahayag.

avatar

Mayroon akong maraming kakaibang ideya na gusto kong subukan sa livestream na ito. Sobrang excited.

avatar

nag-iisip ng master's degree... graduado ako noong 2027. just now ko na-compute ang grad school. para sa January 2028 start, ang application ay kumukulang sa April 2027. iyon ay 7 months mula sa ngayon. damn at para sa research masters, kailangan ka ng supervisor na nangako na magf-fund sayo bago ka mag-apply. kaya ang totoong deadline ay mas maaga pa kaysa sa deadline. hindi pa ako napili ang university. (hindi pa kusinado) kung nagtapos ka ng CS master's sa Canada/US, kong sino ang kasama mo?