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Anoche dije que publicaría el estudio sobre si la polinización cruzada entre modelos realmente ayuda a abrir la autoresearch. Aquí está, y mi respuesta es no: la marca del modelo detrás del trabajo en el que te basas no cambia si tu envío gana. Lo que importa parece más bien lo que @sreeramkannan señaló desde el principio: muchas personas coordinándose en una misma frontera pública. La pregunta surgió de la respuesta de @0xkydo al post de Sreeram “los anónimos superaron a Anthropic en 2x”, en el que decía que esto era “un buen estudio de caso de cómo la polinización cruzmodal podría producir mejores resultados”. Es una buena pregunta, y el artículo https://t.co/zVaWaF5HEj hace una observación similar en prosa: los plateaus seguían rompiéndose por personas que usaban diferentes modelos y herramientas. Nadie lo había verificado con los datos, así que lo hice yo. La configuración básica es la siguiente: congelé la API pública de Yukon para 10 tablas de clasificación, incluyendo https://t.co/zVaWaF5HEj, que contiene 30.687 envíos calificados. Para cada envío registré la empresa detrás del modelo declarado y determiné qué envío anterior había utilizado como base, mediante los registros de atribución de @yukonresearch, la línea “Base:” en las notas y los diffs de código. Luego me pregunté: cuando te basas en el trabajo de alguien más, ¿es más probable que te promuevan si su trabajo fue hecho con un modelo de una empresa diferente a la tuya? Escribí todo el análisis y lo timestampé con OpenTimestamps antes de vincular cualquier resultado a los datos, para que el método no pudiera derivar hacia una respuesta. Lo primero que muestran los datos es que construir entre empresas distintas es el caso normal, no un evento especial. Dos tercios de los pasos en los que alguien se basa en el trabajo de otro cambian de proveedor (imagen 2), principalmente entre modelos de Anthropic y OpenAI en ambas direcciones. Los números brutos incluso inclinan ligeramente hacia el otro lado: el 6,1% de los envíos que se basaron en un modelo de otra empresa fueron promovidos, frente al 7,6% que se basaron en un modelo de la misma empresa. Pero las tasas brutas mezclan quién envía, cuándo y desde qué punto de partida. Así que la prueba real compara a cada participante consigo mismo, en la misma etapa de la tabla de clasificación. Hecho así y combinado en las 10 tablas de clasificación, las probabilidades de promoción son aproximadamente un 2% más altas para la construcción entre empresas distintas, y los datos descartan cualquier efecto mayor a un 18% más bajo o un 28% más alto (imagen 1). Las nueve versiones alternativas del análisis que definí con anticipación dan la misma respuesta. Esto supera el umbral que establecí para considerar el efecto despreciable en promedio. Una advertencia honesta: empecé con un umbral más estricto, y una verificación de potencia pre-registrada me llevó a un umbral más amplio antes de ver cualquier resultado; bajo el umbral más estricto, esto sería indecidido. La parte que encontré más divertida es el circuito de 843 qubits del post de @sreeramkannan (imagen 3). Realmente es un paso cruzmodelo. El envío de @jieyilong con GPT-5 en 843 qubits y 11,95M Toffolis comienza, según su propia nota, en el circuito de Claude Opus 5.5 de gnuchev con 843 qubits y 13,01M, que a su vez se basó en dos circuitos de BitWonka del mismo día. Así que la polinización ocurre, y en este paso único produjo el número que todos citaron. Lo que dicen los datos es que, en promedio, a través de miles de pasos, la mezcla de proveedores no es lo que separa los pasos ganadores de los que no lo son. Por supuesto, es posible que esto sea más limitado de lo que parece. Es un promedio, y una sola tabla de clasificación aún puede diferir. Solo ve el trabajo que fue enviado. Confía en el modelo que cada persona declaró, y algunas personas ejecutan varios proveedores bajo una misma etiqueta. Y se trata de modelos, no de personas: el punto del artículo https://t.co/zVaWaF5HEj de que diferentes participantes rompen plateaus es una afirmación separada, y nada aquí lo contradice. Mis propias opiniones: - En tablas abiertas, qué modelo de qué proveedor hizo tu envío padre no cambia tus probabilidades de ser promovido, en promedio. - La construcción entre proveedores ya es la norma: dos tercios de las construcciones sobre el trabajo de otros cambian de proveedor. - La ventaja del enjambre abierto proviene más plausiblemente de la coordinación misma —muchas personas independientes reiniciando desde una mejor pública— que de mezclar marcas de modelos. - Para probar la versión causal, las plataformas necesitarían registrar cada intento y cada modelo del agente, no solo una línea declarada por envío. Artículo en Zenodo: https://t.co/h9lRYlJYoB

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Hoy, estoy cerrando mi startup, Sturbon. Lamentablemente, no eliges una decisión como esta. No te despiertas una mañana y decides cerrar algo que has llevado durante tres años. Te obligan a hacerlo. En agosto publiqué que mi startup había sido aceptada en un fondo, y lo dejé ahí. Lo que nunca dije públicamente es que poco después, fuimos aceptados en un segundo fondo. Juntos, esos dos fondos nos colocaron frente a más de $42K en financiamiento. Ambos han fracasado desde entonces, por razones que no tenían nada que ver con nosotros. Así que permíteme decir qué era Sturbon, ya que nunca tuve la oportunidad de hacerlo. Sturbon era apoyo en salud mental para jóvenes en África que se sienten solos. La mayoría de los adolescentes que luchan aquí nunca dicen una palabra a nadie. Quieren ayuda, pero no hay ningún lugar al que enviarlos. La terapia cuesta dinero que sus familias no tienen, y en la mayoría de las escuelas el tema nunca se aborda. Trabajamos en eso de tres maneras. La primera fue asesoramiento gratuito, sin tarifas ni sala de espera. La segunda fue mentoría: cada joven se emparejaba con alguien que había pasado por lo mismo y salido al otro lado, porque el consejo llega de manera diferente cuando proviene de alguien que lo ha vivido. La tercera fue alcance escolar, donde íbamos a las aulas y hablábamos abiertamente del tema, para que el niño callado en la parte trasera supiera que tenía un nombre y que existía ayuda. Al principio no era una empresa. Comenzó en 2023 en mi comunidad como un esfuerzo llamado Save the Youth, sin dinero ni plan más allá de presentarnos. Durante los siguientes dos años se expandió lentamente pero constantemente. En tres años, todo financiado con mis propios recursos, llegamos a más de 100 jóvenes en varios estados y pasamos más de 150 horas en asesoramiento con ellos. Este año se convirtió en Sturbon, y el plan era poner todo eso en una aplicación. Un joven podría abrirla y comunicarse con un consejero y un mentor desde su teléfono, sin necesidad de que estuviéramos físicamente en su ciudad. El financiamiento iba a lanzar esa aplicación a los estados que ya atendíamos, capacitar y pagar a nuestros primeros mentores, y llevar las visitas escolares más allá de lo que yo podía alcanzar solo. Esa es la parte que terminó. El trabajo que vino antes fue real, y aún cuenta. No escribiré las frases habituales sobre lo que me enseñó dirigir una empresa (más o menos). Honestamente, estoy contento de que haya sucedido. Alguien leyó esto y dijo sí a ello, dos veces. Eso me quedaré. Gracias a todos los que dedicaron su tiempo a esto, y a todos los que respondieron cuando les pregunté si ahora era un fundador de startup jaja. Durante seis semanas, lo fui. Pero el título nunca fue el punto. Lo que me importa es construir cosas que funcionen y poner mis manos en problemas más grandes que yo. Eso es a lo que voy a volver. Recientemente, la mayor parte de mis horas han ido al código abierto (sí, darkblooommm), junto con personas en Eigen de las que he aprendido mucho. Más sobre eso pronto. Fue un buen recorrido. Vuelvo a construir.

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Operé Parallel Research de noviembre de 2024 a octubre de 2025. 35 publicaciones sobre internos de Solana, escalabilidad, MEV y TEEs. 84.864 visitas, 124 suscriptores, $1.000 en ingresos antes de cerrarla y dejar la escritura de investigación por un tiempo. El mes pasado encontré Zcash y decidí profundizar adecuadamente; así que busqué algo para leer sobre las Propuestas de Mejora de Zcash en primer lugar. No había nada. Treinta y tres ZIPs están en borrador. Recién descubrí recientemente que los titulares de monedas votaron 2,4 millones de ZEC en tres de ellos. Si quieres saber sobre qué votaste, tus opciones son la especificación cruda o una pista de comentarios en GitHub, el foro y las notas de reuniones/llamadas. Así que empecé a escribir un explicador por ZIP... y... planeo cubrir más de 12 hasta ahora. Ps: solo una misión secundaria divertida & sé que también hay la serie nerd. Los dos primeros ya están en línea. - ZIP 318 - ZIP 2005 cc: @ZcashLabs https://t.co/jVnCp3qVSX

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Todos los elementos ya están en su lugar, es hora de despegar. Próximamente, un anuncio.

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red tsk tsk, ¿por qué hoyyy. Vuelvo enseguida

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Tengo tantas ideas locas que quiero probar en este livestream. Muy entusiasmado.

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Llegué al mundo con sueños más grandes que mis circunstancias.

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Esto me hizo sonreír tanto al verlo, me hizo el día. @asciidotdev está en YC !!!

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Pensando en una maestría... Me gradúo en 2027. Acabo de hacer los cálculos sobre la escuela de posgrado. Para una inscripción en enero de 2028, la solicitud cierra en abril de 2027. Eso es dentro de 7 meses. Vaya. Y para una maestría de investigación, necesitas un supervisor que ya haya aceptado financiarte antes de presentar la solicitud. Por lo tanto, la verdadera fecha límite es anterior a la fecha oficial. Aún no he elegido una universidad. (No lo tengo claro) Si hiciste una maestría en CS en Canadá o EE.UU., ¿con quién trabajaste?

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mantente sólido, nunca escuchas crecer un árbol 🌴 crecimiento silencioso !!