ফেডের বাউম্যান ব্যাংকগুলির জন্য নীতিভিত্তিক এআই নিয়ন্ত্রণের পক্ষে কথা বলেন

ফেডারেল রিজার্ভের শীর্ষ ব্যাংকিং নিয়ন্ত্রক সম্প্রতি শিল্পকে এমন কিছু বলেছেন যা ওয়াশিংটন থেকে প্রায় কখনই শোনা যায় না: আমরা আপনাদের ঠিক কীভাবে এটি করতে হবে তা বলব না।

জুলাই ১৩-এ লন্ডনে অনুষ্ঠিত ব্যাংক পলিসি ইনস্টিটিউটের সম্মেলনে ফেডের সুপারভিশনের উপাধ্যক্ষ মিশেল বাউম্যান ব্যাংকিং ক্ষেত্রে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সাথে নিয়ন্ত্রকদের কীভাবে কাজ করা উচিত তার দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করেন। সংক্ষেপে: ব্যাংকগুলিকে একটি স্ট্রেইটজ্যাকেটের পরিবর্তে গার্ডরেইলস দিন।

বাউম্যানের যুক্তি কেন্দ্রীয় চারটি নির্দেশিকা নিয়ে গঠিত, যেগুলো তিনি ফেডের নিয়ন্ত্রণমূলক আধুনিকীকরণের পদ্ধতিকে স্থায়ী করতে চান। প্রথমত, প্রতিটি সম্ভাব্য প্রান্তিক ক্ষেত্রের পরিবর্তে উল্লেখযোগ্য আর্থিক ঝুঁকির উপর মনোনিবেশ করুন। দ্বিতীয়ত, বিভিন্ন আকার ও জটিলতার প্রতিষ্ঠানগুলোর উপর একই সাধারণ নিয়ম প্রয়োগের পরিবর্তে নির্দিষ্ট ঝুঁকির প্রোফাইলগুলোর সাথে নিয়মগুলোকে খাপ খাইয়ে নিন। তৃতীয়ত, পর্যবেক্ষণ প্রক্রিয়াটির মধ্যেই স্বচ্ছতা এবং দায়বদ্ধতা বজায় রাখুন। চতুর্থত, একটি ভবিষ্যৎ-উন্মুখী দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করুন, যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে এটিকে চাপা দেওয়ার পরিবর্তে উদ্ভাবনকে সমর্থন করে।

এটি একটি একক মন্তব্য ছিল না। বাউম্যান প্রথম মে 1 তারিখের একটি ভাষণে এই ধারণাটি উত্থাপন করেন, যেখানে তিনি অন্যান্য নিয়ন্ত্রকদের অর্থনৈতিক প্রতিষ্ঠানগুলিতে অতিরিক্ত বোঝা জমা হওয়া এড়াতে বিদ্যমান পর্যবেক্ষণগত নির্দেশিকা পুনর্মূল্যায়নের আহ্বান জানান। লন্ডনের সেই ভাষণটি এই বার্তাকে আরও শক্তিশালী করেছে, এটিকে একটি ব্যাপক আধুনিকীকরণের প্রচেষ্টার অংশ হিসেবে উপস্থাপন করেছে।

সময়টি উল্লেখযোগ্য। ফাইন্যানশিয়াল স্টেবিলিটি বোর্ড জুন ২০২৬-এর দিকে বিশ্বব্যাপী আর্থিক ব্যবস্থায় দায়িত্বপূর্ণ এআই গ্রহণের জন্য একটি পরামর্শ প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে, যার জনসাধারণের মন্তব্য ২২ জুলাই পর্যন্ত আসবে। বাউম্যানের মন্তব্যগুলি সেই আন্তর্জাতিক আলোচনার মধ্যেই পড়ে, যা ইঙ্গিত করে যে ফেড তার বিশ্বব্যাপী সহকর্মীদের সাথে একই দিকে চিন্তা করছে।

বোম্যান ক্রিপ্টোকারেন্সির কথা উল্লেখ করেননি। একবারও নয়, দুটি ভাষণেই নয়। ডিজিটাল টোকেন, স্টেবলকয়েন বা ব্লকচেইনের কোনো উল্লেখ নেই।

বোম্যান যে নিয়ন্ত্রণমূলক দর্শন প্রকাশ করছেন, যা নির্দিষ্ট নিয়মের বদলে নীতিভিত্তিক, তা ঠিক সেই কাঠামো যা ক্রিপ্টো পক্ষেরা প্রায় সবসময় চাইছে। যখন একজন সিনিয়র ফেড অফিসিয়াল যুক্তি দেন যে নিয়ন্ত্রকদের উত্থানশীল প্রযুক্তি গ্রহণে ব্যাংকগুলির উপর সূক্ষ্মভাবে নিয়ন্ত্রণ রাখা উচিত নয়, তখন এই দার্শনিক অবস্থানটি শুধুমাত্র এআই-এর মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকে না। এটি একটি পূর্বাধিকার তৈরি করে এবং অবশেষে এটি বিতরণকৃত লেজার সিস্টেম এবং ডিজিটাল সম্পদের মতো অন্যান্য উত্থানশীল প্রযুক্তির প্রতি একই নিয়ন্ত্রকদের চিন্তাভাবনাকেও প্রভাবিত করে।

একটি আরও সরাসরি সংযোগ রয়েছে। ব্যাংকগুলি ডিজিটাল সম্পদ সহ সমস্ত সম্পদ শ্রেণীর জন্য পালন, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং প্রতারণা শনাক্তকরণের জন্য এআই অনুসন্ধান করছে। যদি ফেড ব্যাংকগুলির এআই টুলস বাস্তবায়নের উপর হালকা দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে, তাহলে একই ব্যাংকগুলি ক্রিপ্টো বাজারের সাথে সংযুক্ত অবকাঠামো তৈরির জন্য সহজতর হতে পারে। ডিজিটাল সম্পদ সংরক্ষণের জন্য এআই-চালিত অপরাধী অর্থপ্রবাহ প্রতিরোধ ব্যবস্থা, বা DeFi ঋণের ঝুঁকি মূল্যায়নের জন্য মেশিন লার্নিং মডেলগুলির কথা ভাবুন।

অবশ্যই ঝুঁকি হলো যে “নমনীয়” শব্দটির অর্থ “অস্পষ্ট” হতে পারে। স্পষ্ট নিয়ম ছাড়া, প্রতিষ্ঠানগুলি এখনও AI-কে আক্রমণাত্মকভাবে গ্রহণ করতে সংকোচ করতে পারে কারণ তারা অনিশ্চিত যে সীমানা বাস্তবে কোথায়। নীতিভিত্তিক নিয়ন্ত্রণ একটি সম্মেলনের বক্তব্যে অসাধারণ শোনায়। ব্যবহারিকভাবে, এটি পালন দলকে অনুমান করতে দিতে পারে এবং আইনি বিভাগকে অতিরিক্ত সময়ের বিলিংয়ের দিকে নিয়ে যেতে পারে।

ক্রিপ্টো বিনিয়োগকারীদের এও মনে রাখা উচিত যে ডিজিটাল সম্পদ নিয়ে বোম্যানের নীরবতা ফেডের ব্যাপক মুদ্রা নীতির প্রতি কী ইঙ্গিত দিতে পারে। কেন্দ্রীয় ব্যাংকটি মনে করছে যে অন্যান্য সংস্থা, বিশেষ করে SEC এবং CFTC, ক্রিপ্টো-নির্দিষ্ট নিয়ন্ত্রণের উপর নেতৃত্ব দেবে, যখন এটি ব্যাংকগুলির সংস্পর্শে আসা সম্পদের পরিবর্তে ব্যাংকগুলির ব্যবহারকৃত সরঞ্জামগুলির উপর ফোকাস করবে।

এআই নির্দেশিকা নিয়ে এফএসবির সমান্তরাল প্রচেষ্টা আরেকটি মাত্রা যোগ করে। যদি বিশ্বব্যাপী নিয়ন্ত্রকগুলি একটি নীতিভিত্তিক পদ্ধতির দিকে একমত হয়, তাহলে এটি আর্থিক প্রযুক্তির জন্য একটি আরও সুষম আন্তর্জাতিক খেলার মাঠ তৈরি করতে পারে, যা ঐতিহাসিকভাবে ক্রিপ্টো উদ্ভাবনকে বিদেশের দিকে ঠেলে দিয়েছে।

এআই-বিত্তের সংযোগে অবস্থান করা বিনিয়োগকারীদের জন্য, বোম্যানের ভাষ্য কি ফেডের প্রতিনিয়ত পর্যবেক্ষণগত পরিবর্তনে রূপান্তরিত হচ্ছে কিনা তা পর্যবেক্ষণ করুন। ভাষণ দেওয়া সহজ। পরীক্ষা প্রক্রিয়া, কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং বাস্তবায়নের অগ্রাধিকারগুলি আপডেট করা কঠিন।