লেখক: 晚点LatePost
১৭ বছর বয়সী এআই ইন্টার্নের দৈনিক বেতন ৫৫০০ যুয়ান, ১৯৯৮ সালের হল “জংডেং”
15 বছরেরও বেশি সময় ধরে কাজ করে আসা একটি পরিচিত রিস্ক ক্যাপিটাল ফার্ম একটি রাতের খাবারের আয়োজন করেছে, যেখানে আমন্ত্রিত অতিথিদের মধ্যে কেউ সুট-টাই পরেননি, বেশিরভাগই সাদা, কালো বা ধূসর T-শার্ট বা হুডি পরেছেন, যার সামনে কার্টুন চরিত্রের ছবি আঁকা; চুলগুলো সচেতনভাবে সাজানো হয়নি। অনেকেই কাঁধে ব্যাগ বহন করছিলেন, যেন পুরনো সহপাঠীদের সঙ্গে দেখা করতে আসছেন।
তারা ০০-এর দশকে জন্মগ্রহণকারী এআই পেশাজীবী, অধিকাংশই কার্টুন বা অ্যানিমে চরিত্র ব্যবহার করে প্রোফাইল পিকচার বানায়, ইমোজি এবং বিস্ময়বোধক চিহ্ন ব্যবহার করতে পছন্দ করে, কাজের বিরতিতে চারপাশের বরফযুক্ত কফির অর্ডারের মধ্যে একটি মাশমেলো গরম চকোলেট অর্ডার করে। একজন ০০-এর দশকে জন্মগ্রহণকারী এআই স্টার্টআপারের সাথে দেখা করার আগে, বিনিয়োগকারীরা আমাদের সতর্ক করেছিলেন, দ্রুত ঘনিষ্ঠতা গড়ে তুলতে তাকে দুটি মিল্কি টি নিয়ে যাওয়াই সবচেয়ে ভালো।
অল্প কিছুদিন আগে স্নাতক সম্পন্ন করেছেন, বড় কোম্পানি বা বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের জন্য ২০০ লক্ষ, ৫০০ লক্ষ বা ১০০ হাজার মার্কিন ডলারের উচ্চ বার্ষিক বেতন প্রস্তাব দিয়েছে। তবে, কয়েক মিলিয়ন ডলারের বেতনের কথা উল্লেখ করতে গিয়ে, কটনক্যান্ডি গরম ককো পান করছেন তরুণ গবেষকের কণ্ঠস্বর নিরীহ, যেন গত সেমিস্টারের ক্লাসের সময়সূচির কথা আলোচনা করছেন।
“আমি এটা নিয়ে বেশি চিন্তা করি না, আরও এক বা দুই মিলিয়ন যোগ হলেও কোনো পার্থক্য হয় না।” অন্য একজন তরুণ গবেষকেরও একই ধারণা, “যেহেতু আমি স্টার্টআপ শুরু করতে চাই, তাই আমি কয়েক বছরের জন্যই বেতন পাব।” কিছু বড় কোম্পানি এবং বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠানও তাকে আকর্ষণ করতে চায়।
বড় মডেল শিল্পটি কয়েক শত থেকে কয়েক হাজার বছরে কয়েক মিলিয়ন বেতন পাওয়া যুব পেশাদারদের বারবার তৈরি করেছে। বড় কোম্পানিগুলি আগের বয়স, পদমর্যাদা এবং অভিজ্ঞতার সীমাবদ্ধতা ভাঙছে এবং যুব পেশাদারদের উচ্চ বেতনে আকর্ষণ করছে।
কিছু হেডহান্ডার এবং এইচআর বলেছেন যে, শীর্ষ বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক, বড় কোম্পানির বড় মডেল কোর টিমে ইন্টার্নশিপ করা, শীর্ষ প্রকাশনার দিকে গবেষণা করা এবং বড় কোম্পানির শীর্ষ মানুষের প্রোগ্রামে চয়নিত নতুন স্নাতকদের বার্ষিক বেতন সাধারণত 150 লাখ টাকার বেশি। সিড ভর্তির সঙ্গে যুক্ত একজন ব্যক্তি বলেছেন, 2024 সালে TopSeed-এর ক্যাম্পাস ভর্তির বার্ষিক বেতন প্রায় 150 লাখ টাকা, 2025 সালে 300-500 লাখ টাকা, 2026 সালে কোর পদের ক্যাম্পাস ভর্তিরা 600 লাখ টাকা পেতে পারেন, কিছুজনের জন্য এটি আরও বেশি।
পড়াশোনা শেষ হওয়ার আগেই এই তরুণদের আগে থেকেই ধরে রাখা হয়েছে—2000 টাকা থেকে শুরু, সর্বোচ্চ 5500 টাকারও বেশি দিনের জন্য। কেউ কেউ Meta-এর ইন্টার্নশিপের অফার পেয়েছেন, মাসিক 20,000 ডলার, সহ খাওয়া-দাওয়া এবং থাকার ব্যবস্থা। অধিকাংশ শিল্পে দিনে 200 টাকা ইন্টার্নশিপের দৈনিক মজুরি পাওয়াই ভালো হয়, এই সংখ্যাগুলি যুক্তির বাইরে—শুনে অনেকেই পুনরায় নিশ্চিত হয়, “দিনের জন্য না, মাসের জন্য?” “রুপি না, ডলার?”
শিল্পের পরিসংখ্যান অনুসারে, ২০২৬ এর প্রথম ত্রৈমাসিকে বেইজিংয়ের ডেলিভারি ড্রাইভারদের গড় মাসিক বেতন এক লক্ষের বেশি, যেখানে দৈনিক ৫,৫০০ টাকা আয়কারী একজন ইন্টার্ন হলেন ১০ জন ডেলিভারি ড্রাইভারের সমতুল্য। একজন বাৎসরিক ৩০০ লক্ষ টাকা আয়কারী এআই গবেষক এক বছরের কাজ করলে, ২০২৫ সালে স্নাতক সম্পন্ন করা একজন স্নাতকের ৩৯ বছরের পরিশ্রমের সমতুল্য। এই স্নাতককে নিশ্চিত করতে হবে যে তিনি বেকার হবেন না।
উচ্চ বেতনের জন্য পরিচিত ইন্টারনেট বড় কোম্পানিগুলিতেও, বার্ষিক 300 লাখ আয় করতে আপনাকে মাস্টার্স ডিগ্রি অর্জন করতে হবে, 8 থেকে 12 বছর ধরে অবিরত কাজ করতে হবে, কমপক্ষে 3 বার পদোন্নতির জন্য প্রতিযোগিতা করতে হবে, প্রতিবারই 30% এর মধ্যে শীর্ষে থাকতে হবে, এবং কোম্পানির কেন্দ্রীয় ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে থাকতে হবে বা দ্রুত বিকাশের সময়কালে অবস্থান করতে হবে, যাতে 40 বছর বয়সের আগেই ByteDance-এ 3-2, Alibaba-এ P9, Tencent-এ T11-এর উপরে পৌঁছাতে পারেন। এই সময়ে, আপনি দশটিরও বেশি সদস্যের একটি দলের পরিচালনা করছেন, এবং শিল্পের মধ্যে একটি ছোট্ট খ্যাতি অর্জন করেছেন।
আজকের একজন ২২ বছর বয়সী, স্নাতক সম্পন্ন করা এআই গবেষক যিনি কোনো দল পরিচালনা করেননি, কোনো ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেননি, এবং একবারও পারফরম্যান্স চক্র অতিক্রম করেননি, তিনি একই আয় পেয়েছেন।
তারা আসলে খুব তরুণ। "1998 সালে জন্মগ্রহণকারী, কিমো টিমে এটা ইতিমধ্যেই 'মধ্যবয়স্ক' হিসেবে গণ্য।" একজন বড় কোম্পানির লার্জ মডেল টিমের ইন্টার্ন একটু হতাশ, কারণ সে তার কোম্পানির বেশিরভাগ ইন্টার্নদের চেয়ে বয়সে বড়। একবার রাতের পর রাত কাজ করতে গিয়ে, সে একজন "অনেক ছোট" বয়সের ইন্টার্নকে দেখল, "কোড লিখতে গিয়ে সে লাফিয়ে লাফিয়ে ঘুরছিল," সে বলল, আবার জোর দিয়ে বলল, "অক্ষরগতভাবেই লাফিয়ে লাফিয়ে।"
সবচেয়ে কম বয়সী শুধুমাত্র 17 বছর বয়সী—বড় কোম্পানিগুলি বয়সের জন্য ক্রমশ সীমাবদ্ধতা কমিয়ে দিচ্ছে, তাই কে সবচেয়ে ছোট তা বলা কঠিন। তিনি একটি বড় কোম্পানির এইচআর-এর পক্ষ থেকে সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করা হয়েছিল, উচ্চ বিদ্যালয়ের শেষ পরীক্ষার প্রস্তুতির সাথে সাথে বড় মডেল টিমে ইন্টার্নশিপ করছিলেন, এবং তাঁর ডেস্কেই 1 জুনের শিশুদিবস উদযাপন করেছিলেন।
“পিএইচডি করা খুব সময়ের অপচয়!” একজন তরুণ গবেষক তাঁর ক্লার্ক “যাও ক্লাস” বন্ধুদের পরামর্শ দিচ্ছেন, “সবচেয়ে বুদ্ধিমান মস্তিষ্কগুলি কেন এত ধীরে শিখবে?” তিনি উদাহরণ দিচ্ছেন, একজন ১৯ বছরের স্ট্যানফোর্ডের ছাত্র দ্বিতীয় বর্ষের আগেই বিশ্ববিদ্যালয় ছেড়ে দিয়েছিলেন, এবং তাঁর AI স্টার্টআপের জন্য দ্রুত ৪.৫ মিলিয়ন ডলার ফান্ডিং সংগ্রহ করেছিলেন, “সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতেও আবার স্ট্যানফোর্ডে ফিরে আসা যাবে।”
একজন নিয়োগকর্তা তিন চারজন ডক্টরেট পড়ুয়াকে ডিগ্রি ছেড়ে চাকরিতে যাওয়ার পরামর্শ দিয়েছিলেন, যেখানে আকর্ষণীয় পদ ও বেতন দেওয়া হচ্ছিল। "যদি পড়াশোনা ভালো চাকরি পাওয়ার জন্য হয়, তাহলে তোমার এখনই চাকরি আছে। আর দুই বছর পরেও কি থাকবে, তা নিশ্চিত নয়।" এইভাবে কিছু যুবক মধ্যপথেই পড়া ছেড়ে দিয়ে AI-এর এই ট্রেনে উঠতে চেষ্টা করল।
একজন এআই কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা আরও উদ্ভট পরিকল্পনা করছেন। তিনি একজন একাদশ শ্রেণির ছাত্রকে পড়াশোনা থেকে বিরত রাখতে চান, কাজ করে শিখতে, “সে স্কুলে আমার কাছে থেকে আরও বেশি কিছু শিখতে পারবে কীভাবে?”
গ্লোবাল ইনভেস্টমেন্ট প্রতিষ্ঠান Antler-এর একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে, ৩৫০০-এরও বেশি ইউনিকর্ণ স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতার সাথে আলাপ-কথোপকথনের পর, ২০২৪ সালে বিশ্বব্যাপী AI ইউনিকর্ণ প্রতিষ্ঠাতাদের গড় বয়স ২৯ বছর, যেখানে ২০২০ সালে তারা সাধারণত ৪০ বছর বয়সী ছিল। এই সংখ্যা আরও কমতে পারে—AI-এর কারণে এই যথেষ্ট বুদ্ধিমান যুবকদের জন্য একটি উচ্চতর বেতনযুক্ত চাকরি খুঁজে পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, অথবা তাদের মূল্যায়নকে কয়েকশত মিলিয়ন ডলারেরও বেশি করে তোলা যায়।
এআই নেটিভ: অভিজ্ঞতার চেয়ে যুবকত্ব বেশি মূল্যবান
ইন্টারনেট কোম্পানির উচ্চপদস্থ কর্মচারীরা হলেন শীর্ষের কয়েকজন, যারা শত শত প্রযুক্তি দল পরিচালনা করেন বা কোনো ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে সফলতা অর্জন করেছেন, তাদের পদোন্নতি উচ্চ, প্রতিষ্ঠা ভালো, পদটি স্থিতিশীল, এবং তারা “৩৫ বছরের শাপ” থেকে দূরে থাকেন।
আজকাল পুরনো অভিজ্ঞতা কাজ করে না। একজন বাইটডান্স সিডের পূর্ব কর্মচারী বলেছেন, বড় মডেলগুলির শুরুতে, বাইটডান্স প্রচলিত পদ্ধতি অনুসরণ করে ব্যবসায়িকভাবে সফল “ভাই”দের নতুন ব্যবসার দায়িত্ব দিয়েছিল। এই দায়িত্বপ্রাপ্তদের দুই বা তিনজন পরিবর্তন হয়েছিল, যারা নিজেদের প্রধান গবেষকদের সাথে আসেন, কিন্তু ফলাফল প্রত্যাশিতের চেয়ে কম ছিল। পরবর্তীতে, অপেক্ষাকৃত যুবক জোউ চাংয়ের যোগদানের সাথে সাথে মাল্টিমডাল ক্ষমতা দ্রুত উন্নতি লাভ করে।
"এটি আমাদের বুঝিয়ে দিয়েছে যে আমাদের পূর্বের কর্মচারী নীতি ভুল ছিল," তিনি বলেন।
যদি সম্পদের কথা বাই, ডিপসিক কোটি কোটি ডলার বিনিয়োগ করা বড় কোম্পানিগুলির প্রতিদ্বন্দ্বী নয়। এর কর্মচারীর সংখ্যা বড় কোম্পানির 1/10 এরও কম, প্রতি ব্যক্তির কাজের সময় বড় কোম্পানির অর্ধেক, এর আগে কোনো বিনিয়োগও পায়নি, কিন্তু চীনের শীর্ষস্থানীয় ইন্টারনেট কোম্পানিগুলির চেয়েও আগে এটি বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় বড় মডেলগুলির মধ্যে প্রবেশ করেছে। আমরা ডিপসিকের তিনটি মডেলে অংশগ্রহণকারী 172জন গবেষকের মধ্যে 84টি প্রকাশিত জীবনী বিশ্লেষণ করেছি, যার 70%এরও বেশি 30 বছরেরও কম।
বাইটडান্সের গবেষণা অনুসারে, OpenAI, Anthropic, DeepSeek—এই তিনটি “অপ্রত্যাশিত” কোম্পানির পর্যালোচনার ফলাফল হলো যে, AI ক্ষেত্রে একটি ব্যবসার অগ্রগতি নির্ধারণ করে মূলত প্রধান গবেষকরা, অতীতের পরিচালনা অভিজ্ঞতা বা ব্যবসায়িক সাফল্যগুলি ততটা গুরুত্বপূর্ণ নয়। “ভাই” হওয়াটা গবেষকদের ভালোভাবে নেতৃত্ব দিতে পারে না, কিন্তু গবেষকদের প্রত্যক্ষভাবে কী করবেন তা নির্ধারণ করার চেয়ে ভালোভাবে নেতৃত্ব দিতে পারে না; বরং বুদ্ধিমান যুব প্রযুক্তিবিদদের নেতৃত্বে রাখা উচিত।
একজন জানাকারীর মতে, সিড টিম গঠনের জন্য বাইটডান্স একজন টিকটক বৃদ্ধি পণ্য পরিচালককে সিড নিয়োগের দায়িত্বে নিয়োগ দিয়েছে। নিয়োগের যুক্তি শুধুমাত্র কতটা টাকা বিনিয়োগ করা হয়েছে এবং কতটা ফলাফল পাওয়া গেছে, তার উপর ভিত্তি করে; মানুষ নিয়োগের ক্ষেত্রেও, তাকে কতটা টাকা দেওয়া হচ্ছে এবং কোম্পানির জন্য কতটা লাভদায়ক হবে, তার উপর নির্ভর করে, অতীতের পদবী বা বেতনের কোনো অর্থ নেই। “আগে 3-1 রেটিংয়ের মানুষদের বেশিরভাগই মাস্টার্সডিগ্রি ধারণকারী, 5-এরও বেশি বছরের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন, আজকে, কলেজের স্নাতকদেরও একই বা এরচেয়েও বেশি পদবী পাওয়া যাচ্ছে।”
যে ব্যক্তি সবচেয়ে বেশি AI নেটিভ, তারই সবচেয়ে বেশি সুযোগ হবে।
কিছু গবেষক এই ধারণাটি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করেছেন, যা বড় কোম্পানির নিয়োগ ঘোষণা, বিনিয়োগ প্রস্তাবনা এবং প্রতিষ্ঠাতাদের বক্তব্যে জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে। একজন বলেছেন, “মানসিক প্রক্রিয়া এবং বড় মডেলের ইনপুট-আউটপুট সম্পূর্ণভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যেকোনো সমস্যার সামনে প্রথমে AI-কে জিজ্ঞাসা করুন, এবং পরবর্তী প্রশ্নটি কী হবে তা জানুন”; অন্যজন একটি উপমা দিয়েছেন, “কেন বৃদ্ধদের স্মার্টফোন ব্যবহার করতে শেখার দরকার হয়, কিন্তু শিশুদের নয়? কারণ শিশুরা বুঝতে পারে স্ক্রিনে ক্লিক করলে কী ঘটবে। বড় মডেলেরও ক্ষেত্রে একই বিষয়।”
একজন এআই ক্ষেত্রের বিনিয়োগকারী আরও সহজে উত্তর দিলেন, “যত ছোট তত ভালো।” তারা সবাই ০০-এর দশকে জন্মগ্রহণকারী।
2022 সালে OpenAI বৃহৎ ভাষা মডেলকে প্রচলিত করার পর থেকে, মডেলগুলি মাল্টিমোডাল, গভীর যুক্তিকরণ এবং প্রোগ্রামিং দক্ষতা অর্জন করেছে। শিল্পটি প্রায় প্রতিটি সময়ের পর নতুন প্রযুক্তি দেখেছে।
কেবল চার বছরের মধ্যে। একজন ডক্টরেট পড়ার সময় জনপ্রিয় বিষয় “কম্পিউটার ভিশন” বেছে নেওয়া ব্যক্তি, স্নাতক হওয়ার আগেই পরিস্থিতি বদলে গেল। যদি তিনি পর্যাপ্ত দ্রুত দিক পরিবর্তন না করেন, তবে তিনিও “পুরনো প্রজন্মের” AI ব্যক্তি হয়ে গেলেন।
চার বছরের বেশি কাজ করলে, কাজ করার পদ্ধতি আরও প্রতিক্রিয়াশীল হয়ে পড়ে। একটি বড় মডেল কোম্পানির এইচআর বলেছেন, তারা ২০২৪ সালে AIGC টেক্সট-টু-ইমেজ এবং টেক্সট-টু-ভিডিও পদে ভর্তি করছিলেন, এবং প্রচলিতভাবে ভিজুয়াল অ্যালগরিদমের অভিজ্ঞতা থাকা মানুষদের খুঁজছিলেন। তারা দ্রুত বুঝতে পারলেন যে নিযুক্ত মানুষদেরও একই প্রবণতা ছিল—পূর্বে প্রমাণিত পদ্ধতি ব্যবহার করে সমস্যা সমাধান করত, যদি ফলাফল ভালো হয়, তবে সেটাই ব্যবহার করত। কিন্তু নতুন প্রজন্মের, আরও “AI Native” মানুষরা অতীতের “হোমওয়ার্ক” কপি করত না। মানুষ বদলানোর পর, ফলাফল কয়েকগুণ বেড়েছিল।
পাঁচ বছর থেকে ছয় বছর কাজ করা মানুষ হয়তো দ্রুত রূপান্তরিত হয়ে যাবে, কিন্তু কোম্পানি কেন ঝুঁকি নেবে? যেহেতু আরও তরুণরা আছে।" একাধিক প্রার্থীর রিজিউমে প্রত্যাখ্যানের পর, একজন বড় মডেল কোম্পানির সাথে কাজ করা হেডহান্টার অবোধ্য নিয়মটি বুঝতে পারলেন, "৩৩ বছর বয়সই সম্ভবত সর্বোচ্চ সীমা।"
হেড হান্টারদের কিছু ছাঁটাই কৌশল রয়েছে। যদি প্রার্থী জিজ্ঞাসা করে, কোম্পানির রাজস্ব কেমন? — তাকে তৎক্ষণাৎ AI-নেটিভ নয় বলে ধরে নিন। বেশিরভাগ AI কোম্পানি এখনও লাভ করছে না, তারা বেশি গুরুত্ব দেয় ক্যালকুলেশন ক্ষমতা, মডেল এবং ডেটার দিকে, রাজস্বকে পুরনো প্রজন্মের কোম্পানির আর্থিক মূল্যায়নের মাপকাঠি হিসেবে দেখা হয়।
“‘দক্ষ’ ম্যানেজাররা শুধু নিজেদের মতো মানুষকেই নিতে চায়। ৩০ বছরের টেকনিক্যাল লিড কি নিজের চেয়ে বয়সি এবং কম দক্ষ মানুষদের নিতে চাইবে?” একজন বাইটডান্সের সাথে কাজ করা হেডহান্ডার প্রশ্ন করলেন।
সে কয়েকটি উদাহরণ উল্লেখ করে বাইটডান্সের মাল্টিমোডাল ক্ষমতার প্রমাণ দিল। 30-এর দশকে, ইয়াং জিলিন কিমি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, আলিবাবার কুইয়েন বড় মডেলের আগের প্রধান লিন জুনয়াং 1993 সালের, মিইয়ের MiMo বড় মডেলের প্রধান লুও ফুলি 1995 সালের, টেনসেন্টের হানহুন বড় ভাষা মডেল বিভাগের প্রধান ইয়াও শুনযু 1998 সালের।
এছাড়াও, বেশিরভাগ যুবক বেশি ঘন্টা কাজ করতে পারে। একজন 21 বছরের এআই ইন্টার্ন সাধারণত 11টা থেকে রাত 1টা পর্যন্ত কাজ করে, মাঝে একবার খাবার খেয়ে, দুইচার বেড়ানোর মাধ্যমে মস্তিষ্ককে পরিষ্কার রাখে, এবং সপ্তাহান্তেও “কিছুক্ষণ কাজ করে, কিছুক্ষণ খেলে”। “এটা কোম্পানির সঙ্গে সম্পর্কিত নয়, আমি নিজের জন্য এটা চাই,” সে যোগ করল, “অন্যথায় সমবয়সীদের মধ্যে উঠে আসা কঠিন।” অন্য একজন 22 বছরের এআই গবেষক এটিকে বিশেষ মনে করেননি; তিনি কখনও রাত 9টা থেকে পরদিন দুপুর পর্যন্ত রাতজুড়ে কাজ করেন, কারণ তিনি “অধিকতর মগ্ন” হন। তাদের পরিবারের দায়িত্ব ও চিন্তা-চিন্তন থেকে এখনও দূরে।
হাই স্কুলে ভর্তি, ক্রুজ শিপ বুক করুন, আরও যুবকদের খুঁজুন
বড় মডেল কোম্পানিগুলি তরুণদের মাধ্যমে সাফল্য অর্জন করেছে, এই ধারণা দ্রুত ছড়িয়ে পড়েছে—কোম্পানিকে AI-এ রূপান্তরিত করতে হলে প্রথমেই তরুণ হতে হবে। AI গবেষকদের পাশাপাশি, পণ্য, ডিজাইন, প্রচার এবং মানবসম্পদের ক্ষেত্রেও আরও বেশি তরুণদের প্রয়োজন।
লি শিয়াং এই বছর তাঁর উইচাট মুডে বলেছেন যে, যদি পর্যাপ্ত গভীর প্রশিক্ষণ ও শেখা না হয়, তবে দশ বছরের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন অধিকাংশ লোকের পারফরম্যান্স এক বছরের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন লোকদের চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে কম, এবং শীর্ষ 90তম শতাংশের কলেজ স্নাতকদের স্তরের চেয়ে কমপক্ষে দশগুণ কম। এটি “সোনা ব্যবহার না করে, খনিজের মধ্যে অজানা বক্স খুলে সোনা বের করা”-এর মতো।
বছরের মার্চে, জিলি হোল্ডিংস এবং শিনওয়ে টেকনোলজি ঘোষণা করেছে যে তারা জিলি স্মার্ট ইত্যাদি ব্যবসার জন্য উচ্চ বিদ্যালয়ের ছাত্রদের জন্য একটি নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা চালু করছে।
কোম্পানির রূপান্তরের গল্প বলার জন্য যুবকদের নেওয়া হয় না, বাস্তব কাজের প্রয়োজনীয়তাও আছে। একটি এআই-রূপান্তরিত পেমেন্ট কোম্পানি বলেছে, মিডিয়া পদের জন্য মূলত 1998 এর পরে জন্মগ্রহণকারীদেরই বিবেচনা করা হয়, কারণ সক্রিয় প্রযুক্তি KOL-দের বয়স ক্রমাগত কমছে, এবং একই বয়সের মানুষের সাথে যোগাযোগ করা দরকার। ভেঞ্চার ক্যাপিটাল প্রতিষ্ঠানগুলিতে, যুব বিনিয়োগকারীরা উদ্যোক্তাদের সাথে বেশি ভালভাবে কথা বলতে পারেন।
শেষ পর্যন্ত, চাপটি ইন্টারনেট শিল্পের উচ্চপদস্থদের দিকে এগিয়ে এল। আজকের স্বীকৃত এআই সংগঠনগুলির পর্যাপ্ত সমতল এবং পর্যাপ্ত স্বচ্ছ হওয়া দরকার। যুবকদের প্রতি ঐতিহ্যবাহী উচ্চচাপ পরিচালনা এবং পিরামিডাল স্তরবিন্যাসের প্রতি আকৃষ্ট হয় না, তারা যোগ্যতার ভিত্তিতে পদোন্নতির প্রতি বিশ্বাস রাখে।
জুনে, আলিবাবা কেবল কয়েক দিনের মধ্যে ডিনগিংয়ের পূর্ব সিইও উয়াজাওকে প্রতিস্থাপন করে, যিনি এক বছরেরও বেশি সময় ধরে ফিরে আসার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিলেন; তাঁর উত্তরাধিকারী হলেন ১৯৯২ সালে জন্মগ্রহণকারী চেন ইউসেন। উয়াজাওয়ের একজন পূর্ব উদ্যোক্তা সহযোগী বলেছেন, উয়াজাও এখনও পুরনো উয়াজাও, বড় কিছু করার জন্য একাগ্র, কিন্তু “তিনি জানেন যে যুগ পরিবর্তিত হয়েছে, কিন্তু সম্ভবত মানুষও পরিবর্তিত হয়েছে, সমাজও পরিবর্তিত হয়েছে—এটি মনে রাখেননি।”
সবাই যুবকদের চায়, কিন্তু সত্যিকারের বুদ্ধিমান যুবকদের সংখ্যা সীমিত। স্নাতকের আগেই এই যুবকদের খুঁজে পেয়ে ধরে রাখা গুরুত্বপূর্ণ। কিছু বড় কোম্পানির এইচআর বলছেন, যদি কোনও “ছোট জিনিয়াস” কোনও বড় কোম্পানিতে ইন্টার্নশিপ করে ভালো অভিজ্ঞতা পায়, তাহলে স্নাতকের পরেও সেই কোম্পানিতে যাওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি, “বুদ্ধিমানদের সংখ্যা সীমিত, মূলত তাদের সাথে আগে থেকেই সংযোগ তৈরি করা জরুরি”。
আমেরিকার ডেনভারে, সেই দিন যখন সিভিপিআর (IEEE/CVF কম্পিউটার ভিশন অ্যান্ড প্যাটার্ন রিকগনিশন কনফারেন্স)—একটি “তিনটি শীর্ষ কনফারেন্সের মধ্যে একটি”—হচ্ছিল, নভিডিয়া, বাইটড্যান্স সীড এবং ইন্টেল যুব গবেষকদের জন্য একটি রাতের খাবারের আমন্ত্রণ জানায়। পরদিন ছিল টেনসেন্ট কুইংক্লাউড, আলিবাবা স্টার এবং মিনিম্যাক্স। দেড় সপ্তাহ পর, দক্ষিণ কোরিয়ার সিওলে, অন্যতম শীর্ষ শৈক্ষিক কনফারেন্স আইসিএমএল (আন্তর্জাতিক মেশিন লার্নিং কনফারেন্স)-এ, আলিবাবা, কুইশুও এবং টেনসেন্ট আবার একই দিনে রাতের খাবারের আয়োজন করে।
টিএনএস ঘোষণা করেছে যে এই বছরের একটি অনুষ্ঠানে কমপক্ষে 12 জন প্রতিনিধি উপস্থিত থাকবেন। কুশু একটি হানজিয়াং নদীর উপরে একটি ক্রুজ বুক করেছে, সমুদ্রে বিশেষ অগ্নিক্রিয়া ব্যবস্থা করেছে, এবং কুশুর মূল ব্যবসায়িক প্রতিনিধিদের অংশগ্রহণকারীদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কথা বলার সুযোগ দেওয়া হয়েছে। আলিবাবার ডিনারটি জুনইয়ে হোটেলের 38তম তলায় অনুষ্ঠিত হয়েছিল, যেখানে ওয়ারেন বাফেট একসময় বক্তৃতা দিয়েছিলেন।
ঈমন দেখানোর জন্য, কিছু কোম্পানি বিভাগের প্রধান, উপ-প্রেসিডেন্ট এবং গুরুত্বপূর্ণ ইন্টার্নদের ফ্রেন্ড হিসেবে যোগ করে, কফির চুক্তি করে, এক বা দুই ঘন্টা ধরে প্রযুক্তি এবং শিল্পের দিকগুলি এবং জীবনের লক্ষ্য নিয়ে আলাপচারিতা করে। এবার আসা না গেলেও, কিছু HR কর্মী সাম্প্রতিক অবস্থা জিজ্ঞাসা করে, ঈদ এবং বছরের শুরুতে ছোট উপহারের বাক্স পাঠায়, এবং বলে যে, যখন আপনি চাকরির জন্য আবেদন করবেন, তখন আমরা বিবেচনা করব।” “অন্যদের বেতনের চূড়ান্ত স্তরই আমাদের শুরু।”
একজন সিড কর্মচারী বলেছেন, ২০২৬ এর দিকে, সিড একটি বিশেষ “ছাত্র কর্মকাণ্ড বিভাগ” প্রতিষ্ঠা করেছে যা ইন্টার্ন এবং সম্প্রতি স্নাতকদের ছানাই ও চিহ্নিত করে। তাদের ডাটাবেসটি চীনের শীর্ষস্থানীয় বর্তমান ও সম্প্রতি স্নাতক ছাত্রদের প্রায় সম্পূর্ণভাবে কভার করে, যা গুরুত্বপূর্ণ বিশ্ববিদ্যালয়, গুরুত্বপূর্ণ পরীক্ষাগার এবং গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষকদের ছাত্রদের তালিকা, প্রতিযোগিতার অভিজ্ঞতা এবং ইন্টার্নশিপের অভিজ্ঞতা ধারণ করে।
তাত্ত্বিকভাবে, যদি আপনি একটি প্রধান উচ্চ বিদ্যালয়ে যথেষ্ট উল্লেখযোগ্য শিক্ষার্থী হন, তবে Seed-এর এইচআর সম্ভবত আপনার পরিবারের কোনও সদস্যের চেয়ে বেশি জানে যে আপনি কোথায় পড়ছেন, কখন স্নাতক হচ্ছেন এবং কোথায় ইন্টার্নশিপ করেছেন।
উচ্চ পর্যায়ের প্রতিযোগিতার জন্য, তারা GPU, টোকেন বা প্রতিযোগিতার কোচদের প্রয়োজনীয় অন্যান্য জিনিস স্পনসর করতে পারে, শুধুমাত্র প্রতিযোগিতার বিজয়ীদের তালিকা নয়, কিন্তু প্রতিটি প্রতিযোগীর বিস্তারিত পারফরম্যান্সও জানতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, মোট স্কোর কম পেয়েছে এমন প্রতিযোগী অবশ্যই অক্ষম নয়—এটি হতে পারে যে ৩ জন বিচারকের মধ্যে একজন খুবই কম স্কোর দিয়েছে। “অর্ধ-প্রকাশ্যের গোপনীয়তা”। একজন HR বললেন, “আপনি জিজ্ঞাসা করুন, অন্যান্য কোম্পানিগুলিও জানে।”
প্রতিদ্বন্দ্বী কোম্পানিগুলির জন্য, বড় কোম্পানির এইচআর দলগুলিকে সম্ভবত সবচেয়ে বেশি লেবেল দেওয়ার জন্য বাধ্য করা হয়, যার মধ্যে রয়েছে দৈনিক কাজের পারফরম্যান্স, আউটপুট, দলের মধ্যে অবদান, এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা। পর্যাপ্ত সংখ্যক ব্যক্তির কাছ থেকে জিজ্ঞাসা করে এবং মূল্যায়নগুলি যাচাই করে, শেষপর্যন্ত দেখা হয় যে এটি আপনার দলের প্রয়োজনীয়তার সাথে কতটা মিলে যায়। যদি আগের কোনও মেন্টরের শিষ্যদের ইন্টার্নশিপের পারফরম্যান্স বিশেষভাবে ভালো হয়েছিল, তবে তাদের দলকেও বিশেষভাবে মনোযোগ দেওয়া হয়। মেন্টরদের অধিকাংশই বড় কোম্পানির সাথে কাজ করতে আনন্দিত, এবং কিছু শিক্ষার্থীরা বন্ধুদের “প্যাকেজড”ভাবে “ফ্যাক্টরিতে” ঢোকানোর কথা বলে।
একজন ইন্টার্ন যিনি কয়েকটি বড় কোম্পানির সাথে যোগাযোগ করেছেন, তিনি বলেন, ইন্টার্নশিপ বাছাইয়ের সময় প্রথমে দেখুন গ্রুপটির প্রতিষ্ঠা—বড় মডেল নাকি মাল্টিমোডাল, প্রিট্রেনিং নাকি পোস্ট-ট্রেনিং, A গ্রুপ নাকি B গ্রুপ; আগেই জেনে নিন কি “গন্দা কাজ” করতে হবে। দ্বিতীয়ত, কার্ডের সংখ্যা দেখুন—কার্ড না থাকলে কাজ করা কঠিন। তৃতীয়ত, টিমের পরিবেশ—কি সুযোগ আছে সরাসরি বড়দের সাথে আলোচনা করার। চতুর্থতই টাকা।
বড় কোম্পানিগুলির অর্থের অভাব নেই। বাইটডান্স তাদের সিড বিভাগের জন্য টপ সিড ট্যালেন্ট প্রোগ্রাম চালু করেছে, গত বছর এই ইন্টার্নশিপের দৈনিক বেতন গড়ে 2000 যুযান ছিল। এই বছর, টপ সিড স্পেশাল প্রোগ্রামটি ঔপচারিকভাবে বাতিল করা হয়েছে, কিন্তু সর্বোচ্চ বেতনের কোনও সীমা নেই। টেনসেন্টের কিংক্লাউড প্রোগ্রামটি সমগ্র গ্রুপকে কভার করে, যার মধ্যে হুনয়ান বড় মডেলসহ AI টিমগুলির জন্য সবচেয়ে বেশি আসন রয়েছে। ইন্টার্নশিপগুলি মাসিক বেতনের ভিত্তিতে, 20,000-80,000 যুযানের মধ্যে, কিছু 1,10,000 যুযানেরও কাছাকাছি পেয়েছে—এটিও একটি প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। দৈনিক বেতন “একদিনের জন্য একদিন”, কিন্তু মাসিক বেতনের ক্ষেত্রে,ছুটির সময়ও আয় থাকে।
অনুশীলনীরা মধ্যে “Seed থাকলে Seed নিন”, “হাঁস (টেনসেন্ট) থাকলে হাঁস নিন” বলে একটি কথা প্রচলিত। যদি উপযুক্ত না হয়, তবে একটি সিরিজ “তারা” রয়েছে: মেইটুয়ানের “ব্লু ড্রাগন প্রকল্প”, আলিবাবার “আলিবাবা স্টার”, কুইশু এর “কুই স্টার”, এবং শাওহুনশুর “REDstar”。
চাকরির বিজ্ঞপ্তিগুলি আরও বেশি আকর্ষণীয় হয়ে উঠছে, শুধু বেতন নয়, গবেষকদের জন্য কোম্পানি কী প্রদান করতে পারে তাও জোর দিয়ে বলা হচ্ছে, যেমন: "মূল প্রকল্পের নেতৃত্ব দিন", "বেতনের কোনো সীমা নেই", "এখনই যোগ দিন, আগেই কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব পাবেন"। প্রতিযোগিতামূলক মানবসম্পদ যুদ্ধে আকর্ষণ বাড়ানোর জন্য, স্টার্টআপ Kimi ঘোষণা করেছে যে, শীর্ষস্থানীয় প্রতিভা প্রোগ্রামের মাধ্যমে নির্বাচিত ইন্টার্নদের এক বছর আগেই অপশন প্রদান করা হবে—জিপু এর 6 মাসেরও কম সময়ের মধ্যে শেয়ারের মূল্য 20 গুণ বেড়েছে, এই অপশনগুলির মূল্যের কথা ভাবলেই অনেকটা কল্পনা করা যায়।
কোম্পানিতে যোগ দেওয়ার পর, এই তরুণদের সাধারণ প্রাপ্তবয়স্ক শিক্ষার্থীদের তুলনায় অনেক বেশি স্বাধীনতা প্রদান করা হবে।
শীর্ষ মানবিক পরিকল্পনার মাধ্যমে যোগদানকারী কিছু ক্যাম্পাস স্বীকৃতি প্রাপ্ত কর্মচারী সরাসরি ব্যবসায়িক নেতৃত্বের অধীনে কাজ করবেন, এবং নিজেদের কাছে কী করা উচিত তা বিচার করার জন্য নিজস্ব স্থান পাবেন—একটি নতুন দিকের চারপাশে প্রকল্প চালু, প্রতিবেদন জমা দেওয়া এবং দল গঠন করা, বর্তমান ব্যবসায়ের 1% বা 1‰-এর উন্নতির জন্য নয়। ইয়াও শুনই টেনসেন্ট হুনইয়েনের ইন্টার্নদের সাথে খাওয়াদাওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানান, এবং নিয়মিতভাবে আলোচনা অনুষ্ঠানগুলির আয়োজন করেন। একজন ইন্টার্ন বলেছেন, তিনি "কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদি বিকাশের প্রতি আস্থা" এবং "টেনসেন্ট-এর মধ্যেই আপনি কিছুটা অর্জনের" প্রত্যাশা অনুভব করেছেন।
কিছু কোম্পানি প্রার্থীদের এবং একই মানব সম্পদ প্রোগ্রামের অধিকারী সহকর্মীদের সাথে যাওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয়, যাতে তারা একটি ছোট দল গঠন করে নতুন দিকগুলি অন্বেষণ করতে পারে। কিছু ক্যাম্পাস রিক্রুট করা কর্মচারী যখন কম্পিউটিং পাওয়ারের অভাব অনুভব করে, তখন তারা তাদের চাহিদা সপ্তাহিক প্রতিবেদনে লিখে গ্রুপের প্রধানকে কপি করে। তিন দিনের মধ্যে, তাদের বিভাগটি এককোটিরও বেশি কম্পিউটিং রিসোর্স পেয়েছে।
যুবকের পিছনের স্বার্থের শৃঙ্খল
বিনিয়োগ বিশ্বে, "00-এর দশক" প্রকল্পের একটি গুরুত্বপূর্ণ লেবেল হয়ে উঠেছে।
একজন ২৭ বছর বয়সী, নিজেকে তেমন তরুণ মনে না করা গবেষক সাম্প্রতিক প্রতিষ্ঠান শুরু করেছেন। একটি বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠান একটি বিনিয়োগ ইচ্ছাপত্র পাঠিয়েছে, যার অঙ্কের ক্ষেত্রটি খালি — অর্থাৎ “আপনি যা চান, তাই বলুন” — কেউ জানে না, আজকের এই ব্যাগ বহনকারী যুবকদের মধ্যেই কি “পরবর্তী OpenAI, Anthropic বা DeepSeek” লুকিয়ে আছে, যা ৪০ বছর বয়সে প্রতিষ্ঠান শুরু করার চেয়ে অনেক বেশি কল্পনাশক্তির।
“আমরা অবশেষে আমাদের যুগের সুবিধা উপভোগ করছি।” ২০০৩ সালে জন্মগ্রহণকারী একজন এআই স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা দুই বছরের গবেষণামূলক কোর্স ছয় মাসে শেষ করেন এবং বাকি সময়টি শুধুমাত্র স্টার্টআপের জন্য ব্যয় করেন। প্রথম বিনিয়োগ চক্রে তিনি কোটি টাকা আকর্ষণ করেন, পার্টনাররা তাঁর চেয়ে দুই-তিন বছরের বড়, সমগ্র দলে ২০-এরও বেশি লোক, কিছু ছাত্রছাত্রীরা ইন্টার্ন হিসেবে কাজ করেন, এবং কোম্পানিটি তসিংহুয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের কাছাকাছি এআই সম্প্রদায়ে—যেখানে অনেকগুলি অনুরূপ স্টার্টআপ দল জড়ো হয়েছে।
এটা বেশি নয়। তার একই বিশ্ববিদ্যালয়ের ডক্টরেটের বড় ভাই কয়েক মাসে কয়েক বিলিয়ন টাকা ফান্ডিং করেছেন। সহপাঠীদের মধ্যে কেউ এক মাসের মধ্যে চারটি ফান্ডিং রাউন্ড এগিয়ে নিয়ে গেছেন, “মূল্যায়ন স্থানেই দ্বিগুণ” — সে জিজ্ঞাসা করল, “তুমি জানো ‘স্থানেই’ মানে কী?”
কিছুই পরিবর্তিত হয়নি। ব্যবসায়িক প্রস্তাবনায় কেবল পরিমাণটি ভিন্ন। আনীত বিনিয়োগকারীদের সংখ্যা এখনও অনেক।
একটি কোম্পানির 00-এর দশকে জন্মগ্রহণকারী প্রতিষ্ঠাতারা ঠিক ফান্ডিং চুক্তি সই করার কয়েক দিন পরেই তাদের মধ্যে একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা পদত্যাগ করেন, “এটা শিশুদের উদ্যোগ।” বিনিয়োগকারী বলেন। কিন্তু, যদি এই কোম্পানিটি ভবিষ্যতে সফল হয়ে যায়? কে জিজ্ঞাসা করবে যে জ্যাকবার্গ বিনিয়োগকারীদের সাথে ঘুমের জামা ও টি-শার্টে দেখা করেছিলেন?
সিএক্সিয়াঁ, যিনি রেড সিকুয়েন্স ক্যাপিটালের সবচেয়ে তরুণ অংশীদার ছিলেন এবং নতুনভাবে প্রতিষ্ঠিত ফান্ডের মাধ্যমে ডিপসিক এর মধ্যে বিনিয়োগ করেছিলেন, গত বছরের শেষে বলেছিলেন যে এখন 90-এর দশকের জন্মকৃতদের যুগ। ছয় মাস পর, তিনি যেসব উদ্যোক্তাদের সাথে যোগাযোগ করছিলেন, তারা হয়ে উঠেছিল 2000 থেকে 2002 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারীরা। "কখনও কখনও, আমি নিজেকে ভাবি, আমি যদি 80-এর দশকের জন্মকৃত না হতাম।"
চিজি চুয়ানটানের মতো, যেখানে তরুণদের প্রাথমিক ফান্ডিংয়ের উপর জোর দেওয়া হয়, কিছু বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠান তরুণদের জন্য বিশেষায়িত ফান্ড গঠন শুরু করেছে। উদাহরণস্বরূপ, ইয়ুনচি ক্যাপিটালের Y Transformer শুধুমাত্র 1998 এর পরে জন্মগ্রহণকারী প্রতিষ্ঠাতাদের বিনিয়োগ করে, যার বাজেট একশত মিলিয়ন চীনা ইয়ুয়ান, প্রায় 20-25টি প্রকল্পে বিনিয়োগের পরিকল্পনা, শুধুমাত্র প্রথম রাউন্ডে বিনিয়োগ, প্রতিটি বিনিয়োগের পরিমাণ প্রায় 600,000 ডলার, এবং সিদ্ধান্তগ্রহণের সময়কাল 2-3 সপ্তাহ।
ব্যবসায়িক জগতে পুরনো অনিবন্ধিত সমঝোতা ছিল “অল্ড বয়েস ক্লাব” — পরিপক্ক প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ, সফল উদ্যোক্তা এবং দশ বিলিয়ন ডলারের বেশি মূলধন পরিচালনা করে এমন বিনিয়োগকারীদের মধ্যে পরস্পর সহায়তা, “ভাইয়ের ভাইকে সাহায্য করে”, সুযোগ, বিশ্বাস এবং মূলধন একটি ছোট গোষ্ঠীর মধ্যে প্রবাহিত হত। বেশিরভাগ ক্ষেত্রের কেন্দ্রীয় প্রকল্পগুলি “পূর্বপুরুষ” বিনিয়োগকারীদের হাতে ছিল, যুবকদের গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোক্তাদের চেনা ছিল না, এবং সিদ্ধান্তগ্রহণের ক্ষমতা ছিল না। একজন 00-এর দশকের জন্মজাত বিনিয়োগকারী বলেছেন, তিনি “ভাই”দের নিয়মগুলির সাথে খাপখাওয়াতে হবে, খাওয়ার টেবিলে চালাকির সাথে শরাব তুলে দিতে হবে, চোখের ইশারা বুঝতে হবে, এবং অনুভবজনিতদেরকে নিয়ে যেতে অনুরোধ করতে হবে।
এআই তরুণ বিনিয়োগকারীদের সুযোগ দিয়েছে—প্রাচীন বিনিয়োগকারীরা এটি বুঝতে পারছেন না, উদ্যোক্তাদের বেশিরভাগই তরুণ, তাই “ভাই” রা তাদের তরুণ বিনিয়োগ ম্যানেজারদের কিছুটা বেশি কথা বলতে দেন। একটি প্রাচীন বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা বলেছেন যে তিনি ইন্টার্নদের পুনরায় ব্যবহার করবেন, “যেমন অনেক এআই কোম্পানির সীমা ইন্টার্নদের দক্ষতা এবং পরিশ্রমের উপর নির্ভর করে, বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎও সম্ভবত ইন্টার্নদের দ্বারা নির্ধারিত হবে।”
সহযোগিতা করা শুধু তরুণ বিনিয়োগকারী এবং উদ্যোক্তাদের সীমাবদ্ধ নয়। এআই গবেষকদের বেতন উচ্চ, ঘূর্ণায়মান হার বেশি, এবং কোম্পানিগুলি চাকরির জন্য ভালোভাবে চায়; কিছু কোম্পানির কৌশল হল “প্রতিরক্ষামূলক নিয়োগ” — যদিও বর্তমানে কোনো পদ খালি না থাকে, তবুও প্রতিদ্বন্দ্বী কোম্পানিকে চাকরির জন্য আকর্ষণ করতে দেওয়া হয় না, এবং তারা খুবই উদার। চাকরির মানদণ্ডটি কিছুটা উচ্চ, এবং নিয়োগযোগ্য মানুষের সংখ্যা কম, অন্যথায় সবকিছুই রিক্রুটিং ব্যবসার সঙ্গে পুরোপুরি মেলে।
তারা একজন শিকারির মতো বুদ্ধিমান যুবকদের খুঁজে বেড়ায় এবং পরামর্শ দেয়। একজন হেডহান্ডার একটি চাহিদা পেয়েছিলেন: যদি নির্দিষ্ট 3টি দলের গবেষকদের সাক্ষাত্কারের জন্য আনতে পারেন, তবে সফল হোক বা না হোক, প্রতিজনের জন্য 10,000 যুযানের পুরস্কার দেওয়া হবে। অন্য একটি কোম্পানি নির্দিষ্ট গবেষকদের জন্য 30% হেডহান্ডিং ফি দিতে রাজি হয়েছে, যা অন্যান্য শিল্পের তুলনায় শুধুমাত্র CEO-দের জন্যই দেওয়া হয়। “যদি কোনো ব্যক্তির বেতন 100 ডলার হয়, তবে বোনাস 200 লাখ চীনা ইয়ুয়ানেরও বেশি হবে,” একজন হেডহান্ডার গণনা করেছেন।
এআই পেশাদারদের বয়স ক্রমাগত কমে যাচ্ছে, যার কারণে যুবকদের এআই-নেটিভ প্রকৃতি এবং বেশি কার্যকরী হওয়ার কারণে সবাই যুবকদের বয়সের সুবিধা উপভোগ করতে পারছে। একটি বড় বিষয় হলো, যুবকরা পরস্পরের সাথে জড়িয়ে পড়বে, একসাথে কথার ক্ষমতা গড়ে তুলবে এবং “পুরনোদের” বিরুদ্ধে একসাথে লড়াই করবে।
যুব গবেষকরা সফলতা অর্জন করে, নিজেদের ক্ষমতা প্রমাণ করে, বড় কোম্পানিতে চাকরি পায় বা নিজেদের কোম্পানি খোলে, এবং পরিচালনা ক্ষমতা পায়; তারা নিজেদের বয়সী বা ছোট মানুষদের বেশি বিশ্বাস করে। আরও যুব গবেষক এবং ইন্টার্নরা পরিচালনা কর্তৃপক্ষকে প্রমাণ করার জন্য বা যুব বিনিয়োগকারীদের দ্বারা খেয়াল করা যাওয়ার জন্য অনুসন্ধানের জন্য উদ্দীপনা পায়; যুব বিনিয়োগকারীরা ভালো প্রকল্পে বিনিয়োগ করে, এবং দ্রুত উন্নতি লাভ করে।
“সমবয়সীদের সাথে কথা বলা সহজ!” একজন গবেষক কিছুক্ষণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সান ফ্রান্সিসকো বে এলাকায় থাকেন, যেখানে AI-এর তুফানের কেন্দ্রে ২০ বছরের প্রতিষ্ঠাতা ১৮ বছরের কর্মচারীদের নিয়োগ দেন এবং ১৯ বছরের বিনিয়োগকারীরা তাদের বেছে নেন। তারা আগে পরিচিত ছিল না, সরাসরি ইমেইল পাঠায়, “আমি আপনার পেপারটি নিয়ে আগ্রহী, আমার ধারণা xxx, চলুন কথা বলি?”
তিনি বলেন, দেশে কিছু বিনিয়োগকারী এখনও “পুরনো পদ্ধতি” মেনে চলেন—প্রথমে বিজনেস কার্ড বিতরণ করেন, বাম পাশে বড় ছবি, ডান পাশে টাইটেল লিস্ট করেন। যুবকদের এমন কমই, “আমাদের তো কোনো টাইটেলই নেই”। যদি কোনো মতামত আকর্ষণীয় হয়, তাহলে তিনি একটি ইমেইলের মাধ্যমে নতুন বন্ধুদের চিনতে কোনো সমস্যা বোধ করেন না। পরবর্তী মুহূর্তে, “আমি কয়েকজন তোমার মতো বন্ধুকে চিনি, তোমরা খুবই ভালোভাবে কথা বলবে”, ধীরে ধীরে একটি নেটওয়ার্ক গড়ে ওঠে। ক্রিয়েটিভিটি অগ্নিশিখার মতো ছড়িয়েপড়ে, কয়েকজন চালাক যুবকরা একটি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠা করতে পারে, ফান্ডিং পেতে পারে, এবং সম্পদযুক্ত বড় কোম্পানিগুলির সঙ্গে প্রতিযোগিতা করতে পারে।
কেউ চিরকাল যুবক থাকতে পারে না
যুবকদের জন্য চরম আকর্ষণের প্রেক্ষাপটে, একজন আগের “হুয়াওয়ে প্রতিভাবান যুবক” সম্পূর্ণভাবে আঘাতিত হয়েছেন। তিনি তখন ডক্টরেট সম্পন্ন করেছিলেন, এবং হুয়াওয়ের প্রতিভাবান যুবকদের বেতন তার সমবয়সীদের তুলনায় অনেক বেশি ছিল, এমনকি প্রতিষ্ঠিত বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতেও এটি ঈর্ষার বিষয় ছিল। দুই বা তিন বছর পর, তার ছাত্র-ছাত্রীদের বেতন তার জন্য একজন নতুন প্রাপ্তবয়স্কের কল্পনারও বাইরে চলে গেল—বাইটডান্স বেসিক মডেল গবেষণা পেশাদারদের জন্য উচ্চবেতনে ভর্তি শুরু করেছে, যার জন্য কোনো সীমা নির্ধারণ করা হয়নি, এবং প্রায়শই দ্বিগুণ বৃদ্ধির প্রস্তাব দেওয়া হয়।
এক বছর পরে, তিনি স্টার্টআপ শুরু করেন, টেনসেন্ট এবং আলিবাবা ও মহান মানবসম্পদ আকর্ষণের যুদ্ধে যোগ দেয়, উৎকৃষ্ট কলেজ স্নাতকদের বেতনের প্রত্যাশা “অবিশ্বাস্যভাবে উচ্চ”। তিনি কেবলমাত্র সম্পর্কের কথা বলেন, নিজেকে বেশি নির্ভরযোগ্য বলে প্রমাণ করেন এবং বেশি অপশন দেন, তাঁর প্রাচীন বিশ্ববিদ্যালয় থেকে লোক আকর্ষণ করেন। বিনিয়োগ খোঁজার সময়, “হুয়াওয়ে জিনিয়াস ইয়ুথ” শিরোনামটি এখনও কাজ করে, কিন্তু ০০-এর দশকের তারকা স্টার্টআপপ্রেনিউরদের তুলনায় এটি কম আকর্ষণীয়।
যুবকদের এক প্রজন্মের পর আরেক প্রজন্ম, সবচেয়ে যুবক কেউ নেই, শুধু আরও যুবকরা। প্রতিযোগিতা অতীতের চেয়ে বেশি তীব্র। একজন এআই শিল্পের বিশেষজ্ঞ দেখেছেন যে ২০২০ এর দিকে প্রায় এক-দুই হাজারটি শীর্ষ শৈক্ষিক পেপারের প্রতিবেদন এখন সাত-আট হাজারে পৌঁছেছে। একজন মাস্টার্স ছাত্রের জন্য দুটি শীর্ষ কনফারেন্সের পেপার প্রকাশ করা আগে ভালো বলে গণ্য হত, কিন্তু এখন এই মানদণ্ড দ্বিগুণ, আবারও দ্বিগুণ।
একজন এআই গবেষক প্ল্যাটফর্মে বড় কোম্পানির শীর্ষ পেশাদার প্রোগ্রামের ইন্টারভিউ অভিজ্ঞতা শেয়ার করেন, একটি কমিউনিটি গ্রুপ তৈরি করেন, যার জন্য সংশ্লিষ্ট ইন্টার্নশিপের অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। ৫০০ সদস্যের এই গ্রুপটি দুই দিনের মধ্যেই পূর্ণ হয়ে যায়। তারা ইন্টারভিউর অভিজ্ঞতা এবং গ্রুপের বাস্তব পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা করে। অনেক বড় কোম্পানির এইচআর তাঁর “সুয়ানচাংকান” অ্যাকাউন্টটি দেখে, যাতে কিছু ইন্টার্ন এবং নতুন প্রজন্মের প্রতিনিধির তথ্য পাওয়া যায়।
শীর্ষ প্রতিষ্ঠানের প্রোগ্রামে যাওয়ার অলিখিত নিয়ম হলো ভালো ইন্টার্নশিপ পাওয়া। ভালো ইন্টার্নশিপ পেতে, আগে থেকেই একটি ভালো ইন্টার্নশিপ থাকতে হয়। “তাহলে প্রথম ভালো ইন্টার্নশিপটা কীভাবে পাবেন? বড় ভাই-বোনদের বা অধ্যাপকদের শক্তিশালী রেফারেলের উপর নির্ভর করুন।” একজন 00-এর দশকের ইন্টার্ন গম্ভীরভাবে বলল, “কেউ রেফারেল দেবে না? তাহলে আপনি ভাগ্যের উপর নির্ভর করুন।”
টপ টালেন্ট প্রোগ্রামের অন্য একজন প্রার্থী বলেন, "বেস মডেলের বৃত্তটি বন্ধ হয়ে গেছে," কয়েকটি বড় মডেল কোম্পানির ইন্টার্নরা পরস্পরের মধ্যে ঘুরে বেড়ায়, প্রতিনিয়ত চাকরি পেয়ে তাদের ছাত্র-ছাত্রীদের সুপারিশ করে, "ভিতরের লোকরা বাইরে আসে না, বাইরের লোকরা ভিতরে ঢুকতে পারে না।"
“অনেক বিষয় জানা না থাকাই ভালো, বললে কঠোর হয়ে যায়।” একজন এআই শিল্পের নিয়োগের সাথে পরিচিত ব্যক্তি সংকোচ করে বললেন, “অতীতে সাধারণ বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীরা এক বছরে 10 লক্ষ আয় করত, ক্লিয়ার-নর্থ স্নাতকরা 100 লক্ষ আয় করত, এবং সবাই 10 গুণের পার্থক্যকে গ্রহণ করত। কিন্তু এখন ক্লিয়ার-নর্থ স্নাতকদের সম্ভবত 500 লক্ষ আয় হচ্ছে, আর সাধারণ বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের 5 লক্ষও আয় হচ্ছে না। পার্থক্য 100 গুণে বেড়েছে, এটা কি কঠোর নয়?”
একজন ০০-এর দশকে জন্মগ্রহণকারী এআই গবেষক বলেছেন যে তিনি ভাগ্যবান, “এই যুগে অসাধারণদের পুরস্কার কখনও এত বেশি ছিল না” — এআই শিল্পের যুবকদের প্রতি উদারতা মানুষকে শুধুমাত্র প্রথম অংশটি দেখতে বাধ্য করে, কিন্তু দ্বিতীয় অংশটি উপেক্ষা করে: “সাধারণদের শাস্তি কখনও এত কঠোর ছিল না।”
ওই “হুয়াওয়ে প্রতিভাবান শিশু” কমপক্ষে উদ্যোক্তা হতে পারতেন। তার বেশিরভাগ সমবয়সীরা স্নাতক থেকে ডক্টরেট পর্যন্ত পড়ে, কমপক্ষে ৫ রাউন্ড ইন্টারভিউ দিয়ে, অন্যান্য প্রার্থীদের পিছনে ফেলে, ২০২০-এর দিকে ইন্টারনেট বড় কোম্পানিতে যোগদান করে উচ্চ বেতনের শিল্পের শীর্ষস্থানীয়দের মধ্যে পরিণত হয়। “৩৫ বছর” বয়সের উদ্বেগও অবশ্যই আছে, কিন্তু তারা সবসময় টেকনোলজি উন্নত রাখার চিন্তা করে, নিজেদেরকে পিছনে থাকা ১০% সহকর্মীদের চেয়ে দ্রুত দৌড়াতে উৎসাহিত করে।
এখন কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এসে গেছে। ফ্রন্টএন্ড ডেভেলপাররা প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিতে অপ্রয়োজনীয় হয়ে যাচ্ছে, অন্যান্য সফটওয়্যার ডেভেলপারদের ক্ষেত্রেও শুধু সময়ের বিষয়—বেশিরভাগ বড় কোম্পানির ডেভেলপাররা দিনরাত ভয়ে কাঁপছে, শুধু সহকর্মীদের চেয়ে বেশি পরিশ্রম করে নিজেদেরকে পরিশুদ্ধ করার চেষ্টা করছে, যাতে প্রথমে সহকর্মীদের পিছনে ফেলে, শেষমেশ AI-এর দ্বারা নিষ্কাশিত হয়।
2025 এর দ্বিতীয় অর্ধের আগ পর্যন্ত, 30 বছরের বেশি বয়সী একজন বড় প্রযুক্তি কোম্পানির প্রোগ্রামার কখনও নিজেকে “বয়স্ক” মনে করেনি। তিনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ডক্টরেট করেন, একটি বড় কোম্পানিতে সহজেই চাকরি পান, এবং সর্বদা নতুন প্রযুক্তির পরিবর্তনগুলির দিকে লক্ষ্য রাখেন, কিন্তু একদিন তিনি হঠাৎ অনুভব করেন যে বড় মডেলের আপডেট এবং তথ্যগুলি একটি বন্ধ করা যায়না এমন নলের মতো ফেটে পড়ছে, এবং অতীতের অভিজ্ঞতা “নেতিবাচক সম্পদ”-এ পরিণত হয়েছে।
অসহনীয় উদ্বেগ আসে, "আগে একা একজন একদিনে ২০০টি আর্টিকেল দেখতে পারত না, এখন আপনি AI-এর সাথে মিলে ৩০০টি, ৫০০টি, ১০০০টি দেখতে পারেন," কিন্তু প্রশ্ন হল "যদি দেখতে না পাই?" সে প্রতিদিন ঘুমানোর আগে AI-কে টাস্ক দিয়ে কিছুটা অস্থিরতা দূর করার চেষ্টা করে।
এই কথা শুনে একজন 00-এর এআই গবেষক তৎক্ষণাৎ প্রশ্ন করলেন, "অন্যথায় কী? এটা ঠিক যেমন গাড়ি ঘোড়ার গাড়িকে প্রতিস্থাপন করেছে, উন্নত উৎপাদনশীলতা অবশ্যই পিছিয়ে পড়া উৎপাদনশীলতাকে প্রতিস্থাপন করবে।"
কয়েক ঘন্টা পরে, তার সাথে অপরিচিত আরেকজন গবেষক একই উপমা ব্যবহার করলেন, “তারা কেন আগে থেকেই স্থানান্তর করল না?”
“কিন্তু ঘোড়া টানা গাড়ি চালানোর মানুষ হয়তো কার চালানো শিখতে পারবে না।” “কিন্তু সমাজ এভাবেই এগিয়ে যায়।” তিনি বললেন, “চারটি শব্দ, দৃষ্টিভঙ্গি খুব সংকীর্ণ।”
৩০-এর দশকের একজন প্রোগ্রামার শুনে নীরব হয়ে গেলেন। দীর্ঘ সময় দ্বিধাবিধার পর তিনি বললেন, “আমরা সবাই জানি যে কেউ প্রযুক্তিকে বাধা দিতে পারে না, কান বন্ধ করে চুরি করা মূর্খতাপূর্ণ, শুধুমাত্র অনুসরণ করতে হবে। কিন্তু তাদের বুঝিয়ে দেওয়া কঠিন, পরিবর্তনটি এতটাই সহজ নয়।” তিনি সেই বড় কোম্পানি ছেড়ে দিলেন, নতুন প্রযুক্তি অন্যভাবে অন্বেষণের জন্য।
কয়েক দিন পরে, তিনি বার্তা পাঠান, যেন তিনি তরুণদের কঠোর আত্মবিশ্বাস আবার অনুভব করছেন। ১৯৯২ সালে জন্মগ্রহণকারী চেন ইউসেন, যিনি ১৯৯৯ সালে আলিবাবায় ইন্টার্নশিপ করেছিলেন, তিনি উওয়াজাওয়ের পরিবর্তে ডিংডিং-এর নতুন সিইও হয়েছেন—এই ঘটনার অনেক জটিল দিক রয়েছে, কিন্তু তাঁর চারপাশের তরুণদের সংক্ষিপ্ত সারাংশ হল “‘বুড়োদের’ প্রতিস্থাপন করে তরুণদের বসানো, সবকিছুই ভালো হয়ে যাবে”। তিনি সেই আনন্দময় নতুন বিশ্বের মধ্যে নেই।