সমস্যা সমাধান থেকে বিপ্লবী অগ্রগতির নেতৃত্ব দেওয়া
যখন জেনকা উ একটি সমস্যা দেখে যার স্পষ্ট মালিক নেই, তখন সে প্রায় কখনও অপেক্ষা করে না।
তার অনুভূতি সরল: যদি কেউ এটি না নেয়, তাহলে আমি কি নিতে পারি?
এই মানসিকতা তাঁকে কুকয়েনে তাঁর যাত্রায় গড়ে তুলেছে।
দুই বছর আগে, জেনকা প্রযুক্তিগত সমাধানের উপর ফোকাস করে একজন ব্যক্তিগত অবদানকারী হিসেবে যোগ দেন। আজ, তিনি মূল প্ল্যাটফর্ম সিস্টেমের জন্য প্রায় ২০ জন ইঞ্জিনিয়ারের দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন।
তার বৃদ্ধি একটি বড় সুযোগ দ্বারা পরিভাষিত হয়নি, বরং সে যে বিশ্বাস অর্জন করেছিল তা নিজেকে দায়ী করে এবং বারবার ফলাফল দিয়ে।
মালিকানা দিয়ে শুরু করুন
কুকয়নের আগে, জেনকা একটি শীর্ষস্থানীয় ইন্টারনেট প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানে বছরের পর বছর বড় স্কেলের ব্যাকএন্ড সিস্টেম এবং ফিনটেকে কাজ করেছিলেন।
শেষ পর্যন্ত সে নিজেকে অন্য কিছুর খোঁজে পেল: এমন একটি পরিবেশ যেখানে প্রযুক্তি এখনও বিকাশের মধ্যে ছিল, যেখানে সমস্যাগুলির সবসময় প্রস্তুত উত্তর থাকত না।
এটি তাকে কুকয়েনে নিয়ে এলো।
যা তাকে আকর্ষিত করেছিল তা ছিল একটি পরিপূর্ণভাবে সম্পন্ন সিস্টেম নয়, বরং একটি সিস্টেম তৈরি করতে সাহায্য করার সুযোগ।
কুকয়েনে, জেনকা স্কেল করার যোগ্য প্রযুক্তিগত ভিত্তি ডিজাইন করা থেকে শুরু করে দল এবং ফাংশনকে অতিক্রম করে সমস্যা সমাধান করা পর্যন্ত ক্রমাগত জটিল চ্যালেঞ্জগুলির সামনে এগিয়ে এলেন।
সে কারও কাছ থেকে কী অধিকার করবে তা বলতে অপেক্ষা করেনি।
সে যা করা দরকার ছিল তা খুঁজে পেল এবং হস্তক্ষেপ করল।
শিরোনামের আগে পদক্ষেপ নিন
যখন তার দল একটি পরিবর্তনের সময় দিয়ে যাচ্ছিল, তখন জেনকা তার ভূমিকার বাইরের দায়িত্বগুলি নিতে শুরু করেন—অগ্রাধিকারগুলি সামঞ্জস্য করা, সংস্থানগুলি সমন্বয় করা, দলকে সমর্থন করা এবং ডেলিভারি ট্র্যাকে রাখা।
সে কাজটি করার আগে শিরোনামের জন্য অপেক্ষা করেনি।
কয়েক মাস পরে, তিনি দলের নেতৃত্বের ভূমিকায় ঔপচারিকভাবে এগিয়ে আসেন।
জেনকার জন্য, নেতৃত্ব শুধু সঠিক প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেয়ে বেশি কিছু ছিল। এর মানে ছিল এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা যেখানে দলটি ভালো সিদ্ধান্ত নিতে পারত, দ্রুত এগিয়ে যেত এবং একসাথে ডেলিভারি দিতে পারত।
জেনকা এটি স্বীকার করেন যে কুকয়ন তার আগের যে বড় প্রযুক্তি কোম্পানিগুলিতে কাজ করেছিলেন, সেগুলির তুলনায় ভিন্ন পর্যায়ের প্রযুক্তিগত বিকাশে ছিল।
ডেলিভারি প্রক্রিয়া, অবকাঠামো এবং পণ্যের অভিজ্ঞতার কিছু অংশ এখনও পরিপক্ক হচ্ছিল। ২০২৫ এর দ্বিতীয় অর্ধেকে ব্যবসায়িক চাহিদা বেড়ে যাওয়ায় প্রকল্প ডেলিভারির উপর চাপ বাড়ে এবং দলটি গঠন এবং কর্মচারীদের দিক থেকে পরিবর্তনের মধ্যে দিয়ে যায়।
জেনকা তাঁর নিজের কাজের মান এবং তিনি যে ফলাফলগুলি প্রদানের জন্য দায়ী ছিলেন, সেগুলির উপর মনোনিবেশ করলেন।
তারপর তার টিম লিডার চলে গেল। জেনকা তার নিজের ইঞ্জিনিয়ারিং দায়িত্বের উপর ফোকাস করতে পারতেন।
তিনি বরং সেই কাজগুলি নিয়ে নেন যেগুলি ভূমিকার মধ্যে পড়ে যাওয়ার ঝুঁকিতে ছিল—অগ্রাধিকারগুলি সমন্বয় করা, সংস্থানগুলি সমন্বয় করা, ডেলিভারি ট্র্যাক করা এবং দলের সদস্যদের নির্ভরশীলতা দূর করতে সাহায্য করা।
সে কাজটি করার আগে শিরোনামের জন্য অপেক্ষা করেনি।
পরবর্তী তিন মাসের মধ্যে তিনি একটি দলের নেতার দায়িত্বগুলি ধীরে ধীরে গ্রহণ করেন এবং তারপর আনুষ্ঠানিকভাবে এই ভূমিকায় স্থানান্তরিত হন।
এটি শুধু তার অবস্থানেই পরিবর্তন আনেনি, বরং তিনি তাঁর অবদানকে কীভাবে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন তাতেও পরিবর্তন আনে। তাঁর দায়িত্ব এখন শুধু সঠিক প্রযুক্তিগত উত্তর খোঁজা পর্যন্ত সীমাবদ্ধ ছিল না। এখন তাঁকে একটি সম্পূর্ণ দলকে কাজে লাগানোর জন্য প্রয়োজনীয় পরিস্থিতি তৈরি করতে হচ্ছিল।
পরবর্তীটি তৈরি করুন
তার নেতৃত্বের পদ্ধতিকে যে প্রকল্পটি আকার দিয়েছিল, তা হল একটি নতুন লাইভ-স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম, যা কঠোর সময়সীমার মধ্যে বাস্তবায়িত হয়েছিল।
শুধুমাত্র সবকিছু শূন্য থেকে তৈরি করার চেষ্টা না করে, জেনকা প্রথমে একটি আরও মৌলিক প্রশ্নের দিকে মনোনিবেশ করলেন:
আমাদের কী তৈরি করা উচিত, এবং আমাদের টিমকে কীভাবে দ্রুততর ভাবে তৈরি করার জন্য সক্ষম করা উচিত?
অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং প্রমাণিত বাহ্যিক সমাধানগুলি একত্রিত করে, দলটি সময়মতো প্ল্যাটফর্মটি প্রদান করেছে এবং স্কেল করার জন্য ডিজাইন করা একটি আর্কিটেকচার তৈরি করেছে।
জেনকার জন্য, এই অভিজ্ঞতা একটি গুরুত্বপূর্ণ পাঠ শক্তিশালী করেছিল:
মহান প্রকৌশল হল প্রতিটি সমস্যা নিজেই সমাধান করা নয়। এটি একটি দলকে সঠিক সমস্যাগুলি ভালোভাবে সমাধানের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা।
সুযোগ অনুসরণ করে মালিকানা
কুকয়েনে জেনকার যাত্রা—একজন ব্যক্তিগত অবদানকারী থেকে প্রযুক্তিগত মালিক এবং তারপর দলের নেতা—এটি আগে থেকে পরিকল্পিত হয়নি।
যখন কেউ এগিয়ে আসার প্রয়োজন হত, তখন তা প্রতিটি মুহূর্তে বিকশিত হয়েছিল।
এটাই কুকয়েনে বৃদ্ধি সম্ভব করে তোলে।
আপনাকে সবসময় পরবর্তী শিরোনাম, পরবর্তী ভূমিকা বা পরবর্তী সুযোগের জন্য অপেক্ষা করতে হয় না।
কখনও কখনও, আপনি যা গুরুত্বপূর্ণ তার উপর মালিকানা নিয়ে এটি তৈরি করেন।
কুকয়নে, আপনি যখন এগিয়ে যান, তখন বৃদ্ধি শুরু হয়।
