পরিবর্তনের সাথে চলুন, অগ্রগতি বজায় রাখুন | এডউইন ওয়াংয়ের বিশেষজ্ঞ থেকে KuCoin-এর সবচেয়ে যুব ভিপ-এর যাত্রা
একটি নতুন শিল্প, একটি নতুন লেন্স:নতুন পরিস্থিতির জন্য অতীতের অভিজ্ঞতা পুনরায় প্রস্তুত করুন
এডউইন ওয়াং ২০১৯ সালে কুকয়েন-এ স্পেশালিস্ট হিসেবে যোগদান করেন। কুকয়েন-এ যোগদানের আগে, তিনি ইন্টারনেট ফাইন্যান্স খাতে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন, যার উপর ভিত্তি করে ডেটা বিশ্লেষণ এবং অ্যালগরিদমিক পদ্ধতির শক্তিশালী ভিত্তি ছিল। ক্রিপ্টো শিল্পে প্রবেশ করা মানে ছিল একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন ব্যবসায়িক পরিবেশে প্রবেশ করা: দ্রুতগতির, ঝুঁকির প্যাটার্নের দিক থেকে আরও প্রবাহময়, এবং প্রায়শই প্রস্তুত উত্তরহীন।
অতীতের অভিজ্ঞতা একটি শুরুর বিন্দু হিসেবে কাজ করতে পারে, কিন্তু এটিকে সরাসরি নিয়ে আসা যায় না।
এডউইনকে যা আকর্ষিত করেছিল, তা হল একটি উত্থানশীল শিল্পের খোলা জায়গা—যেখানে অনেক নিয়ম, সিস্টেম এবং ক্ষমতা এখনও সম্পূর্ণরূপে সংজ্ঞায়িত হয়নি। পরিপক্ক ব্যবসায়িক পরিবেশের তুলনায়, ক্রিপ্টো বেশি অনিশ্চয়তা আনে, কিন্তু তখনও বেশি জায়গা তৈরি করার।
সেই সময় তার সিদ্ধান্তের প্রতিফলন করে এডউইন বলেছিলেন: “আমার তখন অন্যান্য বিকল্প ছিল, কিন্তু আমি একটি উত্থানশীল শিল্পের বৃদ্ধির সম্ভাবনাকে গুরুত্ব দিয়েছিলাম। আমি অনুভব করেছিলাম যে এখানে বিকাশের জন্য আরও বেশি সুযোগ থাকবে।”
কুকয়েনে তার প্রাথমিক দীর্ঘকালের কাজে, এডউইন ডেটা ড্যাশবোর্ড তৈরি সহ মৌলিক কাজ দিয়ে শুরু করেন। এই যেন সাধারণ কাজগুলি ধীরে ধীরে তাকে এক্সচেঞ্জের ব্যবসার পরিচালনামূলক বিস্তারিত বিষয়গুলির কাছে নিয়ে আসে। একটি প্রতিটি বাস্তব সমস্যার মধ্যে দিয়ে, তিনি একটি নতুন প্রেক্ষাপটে তার বিচারক্ষমতা পুনরায় সমন্বয় করতে শুরু করেন।
সাত বছর পর, এডউইন কুকয়েনের ভিপি হয়ে উঠেছেন, যিনি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং তরলতা পরিচালনা করেন। এই প্রগতির পিছনে ছিল হঠাৎ একটি লাফ, বরং বাস্তব সমস্যার মধ্যে বিচার গড়ে তোলা, কার্যক্রম পরিচালনা এবং বড় দায়িত্ব নেওয়ার ধারাবাহিক প্রক্রিয়া।
কার্যক্রম থেকে সিস্টেম গঠনে: অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ পুনর্গঠন
2021 সালে, এডউইন তার ক্যারিয়ারের পথে প্রথম বড় মোড়ে পৌঁছান।
আগে, তিনি নির্দিষ্ট ঝুঁকির মূল্যায়ন এবং পরিচালনার উপর মনোনিবেশ করতেন। কিন্তু এবার চ্যালেঞ্জটি ভিন্ন ছিল। এটি ততটা স্পষ্ট ছিল না, কিন্তু প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য গভীরভাবে গুরুত্বপূর্ণ: একক প্রতিক্রিয়া থেকে একটি আরও সংগঠিত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় ঝুঁকি পরিচালনা স্থানান্তরিত করা।
কুকয়েনের ব্যবসা বিস্তারের সাথে সাথে, ঝুঁকি কেবল ব্যক্তিগত ঘটনাগুলিতেই দেখা দিত না। এগুলি প্রক্রিয়া, অনুমতি, দায়িত্ব এবং টিম-পারস্পরিক সহযোগিতার মধ্যেও অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। এই ধরনের ঝুঁকিগুলি আগে থেকেই এবং বেশি সুসংগঠিতভাবে চিহ্নিত ও পরিচালনা করতে, কাজের প্রবাহ এবং সহযোগিতার মধ্যে ছড়িয়ে পড়া প্রয়োজনীয়তাগুলিকে একটি কার্যকরী এবং ট্র্যাকযোগ্য সিস্টেমে পুনর্গঠন করার প্রয়োজন হয়েছিল।
এই দায়িত্ব চূড়ান্তভাবে এডউইনকে দেওয়া হয় — শুধু তার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পটভূমির জন্য নয়, বরং কারণ সে ব্যবসাটি কীভাবে কাজ করে তার একটি ব্যবহারিক বোঝাপড়া বিকশিত করেছিল। সে আরও শুরু করেছিল একক সমস্যাগুলির বাইরে তাকাতে এবং তাদের পিছনের প্রক্রিয়াগুলি এবং সহযোগিতার কাঠামোগুলি বুঝতে। পরবর্তীতে, সে KuCoin-এর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কাঠামোকে শক্তিশালীকরণের কাজের নেতৃত্ব দেন, যা বিচ্ছিন্ন প্রয়োজনীয়তাগুলিকে সময়ের সাথে বাস্তবায়ন, ট্র্যাক এবং উন্নতি করা যায় এমন প্রক্রিয়াগুলিতে রূপান্তরিত করে।
এই পর্যায়টি এডউইনকে সমস্যা সমাধানকারী থেকে সিস্টেম তৈরি করে তোলে।
এটি দেখায় যে কুকয়েনে বৃদ্ধি কীভাবে ঘটতে পারে: শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট ক্যারিয়ার পথের মাধ্যমে নয়, বরং সেই সময়গুলিতে যখন গুরুত্বপূর্ণ কাজটি এমন কারও হাতে দেওয়া হয় যিনি বিচার, মালিকানা এবং অনুসরণের মাধ্যমে বিশ্বাস অর্জন করেছেন।
ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ আপগ্রেড করা: বিক্ষিপ্ত ক্ষমতাগুলিকে একটি সিস্টেমে একীভূত করা
2024 সালে, এডউইন তার দ্বিতীয় বড় প্রগতি অর্জন করেন: অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কাঠামো গঠন থেকে শুরু করে পুরো প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পর্যবেক্ষণের দিকে সরে আসা।
এটি দুর্ঘটনাজনিত ছিল না। ব্যবসার কাছাকাছি থাকা, জটিল ঝুঁকির সমস্যাগুলি পরিচালনা করা এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে একটি সিস্টেমের দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশ করার বছরগুলি কোম্পানিকে দেখিয়েছিল যে তিনি একটি আরও ব্যাপক দায়িত্ব নেওয়ার জন্য প্রস্তুত।
এই সংক্রান্ত কথা বলতে গিয়ে, এডউইন স্পষ্টভাবে যোগ করলেন:
পথে অনেক বিষয় শিখতে হয়েছিল। কিন্তু প্রাথমিক পর্যায়ে পরিস্থিতি মূল্যায়ন করে আমি বিশ্বাস করেছিলাম যে এটি আমি নিতে পারি — এবং ভালোভাবে করতে পারি।
সেই উত্তরের মধ্যে একটি নীরব শক্তি রয়েছে। এটি শুরু থেকেই সব উত্তর পাওয়ার বিষয় নয়। এটি জটিলতার মুখোমুখি হওয়া, প্রথমে পরিস্থিতি বুঝে, তারপর একটি বিচার গঠন করা, এবং শেষে ধাপে ধাপে কাজটি এগিয়ে নেওয়ার বিষয়।
ভূমিকা গ্রহণের পর, এডউইন একক সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য দ্রুত এগিয়ে যাননি। বরং, তিনি প্রথমে বড় চিত্রটি পরিষ্কার করার জন্য কাজ করেন: ক্ষমতাগুলি কীভাবে একীভূত হওয়া উচিত, দায়িত্বগুলি কীভাবে সমন্বয় করা উচিত, কৌশলগুলি কীভাবে উন্নত করা উচিত, এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কীভাবে প্রধান ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে আগেই জড়িত হওয়া উচিত।
তিনি পরে কুকয়েনের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা বিচ্ছিন্ন উন্নয়ন থেকে একটি আরও ব্যবস্থাগত অপারেটিং মডেলের দিকে সরানোর জন্য সাহায্য করেন। এই প্রক্রিয়ায়, ডেটা বিশ্লেষণ, ঝুঁকি বিচার, সিস্টেম গঠন এবং ব্যবসায়িক বোঝাপড়া আরও জটিল পরিস্থিতিতে একসাথে কাজ করতে শুরু করে।
এই পর্যায়েই এডউইনের ভূমিকা আরও বেড়েছিল। তিনি শুধুমাত্র সিস্টেম তৈরি করেছিলেন না, বরং দল, কৌশল, প্রক্রিয়া এবং ক্রস-ফাংশনাল সহযোগিতা একত্রিত করার ক্ষমতা সম্পন্ন একজন নেতা হয়ে উঠেছিলেন।
যখন তার প্রভাব স্পষ্ট হয়ে উঠল, তখন তার দায়িত্বও ব্যাপক হয়ে উঠল—এবং তার প্রতি বিশ্বাসও বাড়ল।
ব্যক্তিগত বৃদ্ধির বাইরে: বাস্তব কাজ কিভাবে বিশ্বাস অর্জন করে এবং দরজা খোলে
কুকয়েনে এডউইনের সাত বছরের পিছনে তাকালে, যা সবচেয়ে বেশি রেকর্ড করার মতো তা হল শুধু তিনি শেষপর্যন্ত যেখানে পৌঁছালেন, বরং এই পথটি কিভাবে বিস্তারিত হল।
ঝুঁকি বিশেষজ্ঞ থেকে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ গঠনকারী, এবং পরে ব্যাপক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নেতৃত্বের দিকে, তার কাজের প্রকৃতি ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছিল। তার দায়িত্বের পরিধি ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছিল। প্রতিটি সংক্রমণ শুধুমাত্র শিরোনামের পরিবর্তন নয়, বরং নতুনভাবে শেখা, নতুন বিচার করা এবং নতুন প্রেক্ষাপটে ফলাফল প্রদানের একটি প্রক্রিয়া।
এই যাত্রাকে নিয়ে এডউইন বললেন:
যখন আপনি প্রকৃতপক্ষে ফলাফল প্রদান করেন, তখন কোম্পানিটি তা দেখবে — এবং এটি আপনাকে বেশি সুযোগ দেবে বৃদ্ধি করার।
সেই বাক্যটি তার সাত বছরকে কী আকার দিয়েছিল তার পরিষ্কার উত্তর দেয়।
সুযোগগুলি সবসময় শুরু থেকেই পুরোপুরি প্রকাশিত হয় না। প্রায়শই, তারা বাস্তব কাজের মধ্যে লুকিয়ে থাকে। যখন কেউ একটি সমস্যা নিয়ে কাজ করতে রাজি হয়, এটিকে বিভক্ত করে ফলাফল প্রদান করে, তখন পথের পরবর্তী অংশটি ধীরে ধীরে উঠে আসে।
এডউইনের গল্প হলো “দ্রুত পদোন্নতি” সম্পর্কে কিছু নয়। এটি হলো কিভাবে বাস্তব চ্যালেঞ্জগুলির মাধ্যমে বৃদ্ধি গঠিত হয়, মালিকানার মাধ্যমে স্থায়ী হয় এবং বিশ্বাসের মাধ্যমে শক্তিশালী হয় তার গল্প।
তার বিচার তার সমাধান করা সমস্যাগুলির দ্বারা গঠিত হয়েছিল। তার পরিধি তার অর্জিত দায়িত্বগুলির সাথে বেড়েছিল।
এবং বছরের পর বছর ধরে নিয়মিত প্রতিশ্রুতি পূরণ, দেখা যাওয়া, বিশ্বাস করা এবং আরও বেশি জিনিসের জন্য দায়িত্ব পাওয়াই এই গল্পের সবচেয়ে বড় শক্তি।
