قال جيس: إن عام 2027 سيكون عام التمويل القائم على الوكلاء. أنا أتفق. لكن كثيرين ما زالوا يتساءلون عن معنى "التمويل القائم على الوكلاء" حقًا. تعلق نقاشهم على سؤال واحد: هل يمكن لوكيل ذكاء اصطناعي إجراء مدفوعات؟ لكن المهمة الاقتصادية الحقيقية عادةً ما تكون أكبر بكثير من ذلك. تخيل أنك تُعطي الوكيل تعليمات بسيطة: "ادفع جميع الموردين المعتمدين الذين مستحقاتهم مستحقة اليوم." يمكن للوكيل العثور على الفواتير. ويمكنه تحديد أيها معتمدة. ويمكنه حتى التفكير في ما يجب فعله. @bankrbot يفعل بالفعل هذا بالضبط بأمر واحد. لكن لا يزال هناك من يحتاج للتأكد من: عن من يعمل الوكيل؟ هل لديه إذن بإجراء هذه المدفوعات؟ أي رصيد سيستخدمه؟ من خلال أي مزود أو قناة؟ ماذا يحدث إذا تأخر المزود؟ هل وصل المال فعليًا؟ هل يمكن استمرار العملية بأمان؟ هذا في جوهره ليس مشكلة ذكاء اصطناعي. بل هو مشكلة تنفيذ مالي. ينطبق نفس النمط على التجارة. فالوكيل يجد منتجًا، ويُنشئ طلبًا، ويطبق قيمة الولاء، ويُطلق الدفع، وينسق التسليم، ويتواصل مع العميل. لا أي من هذه القدرات وحدها يُشكل تطبيقًا. التطبيق هو ربط كل هذه القدرات في عملية اقتصادية متكاملة. نحن نرى هذا أيضًا في بيانات @base. خلال العام الماضي، تم إجراء حوالي 161 مليون تحويل مدعوم من وكلاء على Base عبر x402، بينما إجمالي الحجم كان فقط 39.9 مليون دولار. من بين جميع الوكلاء النشطين شهريًا، هناك 28.6 ألفًا على Base. متوسط التحويل على Base هو حوالي 0.065 دولار. وهذا يعني أن الوكلاء يتعاملون بالفعل مع المدفوعات الصغيرة بسهولة. لكن عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع مبالغ أكبر، حيث تصبح الأذونات والرصيد والقنوات وتأكيد الدفع حاسمة، لا تزال الأدلة محدودة. أعتقد أنه كلما أصبح الوكلاء أكثر كفاءة، أصبحت هذه الطبقة التي تنتقل من القرار إلى المعاملة المالية الفعلية أكثر أهمية.
