Ланцюги постачання Міністерства оборони охоплюють понад 200 000 постачальників. Це не помилка. Двісті тисяч окремих компаній, що забезпечують частини, матеріали та послуги для військового апарату США.
Багато з цих постачальників залежать від субпостачальників, які, у свою чергу, залежать від власних субпостачальників, створюючи шари залежностей, яких навіть Міністерство оборони США не може повністю бачити. Звіт Ради з питань оборонного бізнесу, опублікований 13 січня 2025 року, назвав те, що потрібно: «освітлення ланцюжка постачання», що означає постійну видимість кількох рівнів мереж постачальників завдяки систематичному картированню та перевірці ризиків.
Найбільш незручним даним на цьому зображенні є рідкоземельні матеріали. Цілі 72% імпорту рідкоземельних матеріалів США походять з Китаю. Це не невідомі товари. Вони є ключовими компонентами у все, від двигунів винищувачів до систем керування ракетами до магнітів всередині військової електроніки.
Дана директива узгоджується зі загальною Національною стратегією оборонної промисловості Міністерства оборони США, опублікованою у 2023 році, яка відкрито визначила вразливості ланцюга поставок як пріоритетну проблему національної безпеки. Вона також розвиває рекомендації Ради з питань оборонного бізнесу від січня 2025 року, які стверджували, що одного лише картировання недостатньо. Потрібно постійне моніторинг, оцінка ризиків та здатність виявляти альтернативні джерела, коли критичний постачальник виявляється надто близьким до геополітичного суперника.
Підрядники вже стикалися з розширеними обов’язками щодо відповідності через оновлення рамок сертифікації зрілості кібербезпеки, у яких у середині 2025 року було введено нові вимоги. Ці оновлення CMMC зосереджувалися на кібербезпеці в оборонній промисловій базі, але не стосувалися безпосередньо фізичного картировання ланцюга поставок.
Більшість оборонних головних підрядників мають достатнє уявлення про своїх постачальників першого рівня, тобто компаній, з якими вони укладають прямі контракти. Видимість різко знижується на другому та наступних рівнях. Для багатьох підрядників це означає створення зовсім нової інфраструктури даних для відстеження відносин із постачальниками, які вони ніколи формально не документували.
Аналізи PwC та Booz Allen Hamilton у 2025 році досліджували, як технологія розподіленого реєстру може створити «єдине джерело істини» для оборонної логістики — суттєво незмінний запис про те, звідки походять кожен компонент і хто обробляв його на кожному етапі. Однак застосування блокчейну в обороні залишається переважно експериментальним. Жодні конкретні вимоги щодо реалізації не були пов’язані з цим чи будь-якими попередніми виконавчими актами.
Жодних криптовалютних токенів чи цифрових активів не було виявлено в жодних офіційних обговореннях щодо картировання ланцюжків постачання оборонної промисловості. Це не DeFi-проект. Це розмова про корпоративний блокчейн, де ключову роль відіграють дозвільні реєстри та приватні мережі, а не публічні мережі чи токен-основані стимули.
Крупні оборонні підприємства, такі як Lockheed Martin, Raytheon та Northrop Grumman, змушені будуть або розробити ці можливості власними силами, або взаємодіяти зі спеціалізованими технологічними провайдерами. Підприємства, що працюють з корпоративним блокчейном і зосереджені на відстеженні походження ланцюжків постачання, наприклад, ті, що розробляють рішення на базі Hyperledger або подібних дозвільних фреймворків, можуть отримати збільшений інтерес з боку клієнтів із оборонного сектору.
Ризиком, який слід моніторити, є виконання. Урядові вимоги не завжди перетворюються на профінансовані програми з чіткими термінами. Різниця між «підрядники повинні картографувати свої ланцюги постачання» і «ось бюджет і термін для цього» може становити роки. Інвесторам слід стежити за додатковими асигнуваннями, укладанням контрактів та конкретними інструкціями щодо реалізації, перш ніж вважати це катализатором у короткостроковій перспективі.