Автор: Nancy, PANews
Після ери фонду Ефір набуває нового прапороносця.
23 червня кілька колишніх дослідників EF оголосили про створення неприбуткового дослідницького інституту Ethlabs, який сприймається спільнотою як важливий доповнення до EF. Організація отримала підтримку від різних сторін екосистеми Ethereum, включаючи дві компанії Ethereum DAT — BitMine та Sharplink, а також фінансове схвалення від співзасновника Ethereum Джо Лубіна.
Бувший ключовий член EF створює нову платформу, підтримується найбільшою скарбницею ETH — BitMine
Зі зміщенням Фонду Ефіріуму (EF) на тлі, обговорення щодо того, хто стане новим лідером, продовжує зростати в спільноті.
Сьогодні вночі незалежний некомерційний дослідницький інститут Ethlabs оголосив про своє створення. Відмінно від EF, який поступово відходить від центральної ролі в екосистемі, Ethlabs зосереджується на розробці основних протоколів, будівництві інфраструктури та реалізації продуктів, метою якої є перетворення Ethereum на глобальну економічну розрахункову платформу та прискорення масового впровадження застосунків для інституцій.
Ethlabs було засновано Ансгаром Дітріхсом, Барнабе Монно, Каспаром Шварц-Шіллінгом, Джошем Рудольфом та Юліаном Ма. Усі п’ятеро раніше працювали в Фонді Ефіру і поступово залишили його в першій половині 2026 року.
Під час роботи в EF вони активно брали участь у дослідженнях та розвитку ключових напрямків Ethereum, включаючи механізми фінальності, масштабованість, доступність даних, оптимізацію EVM та zkEVM, протокольну економіку та взаємодію L1/L2, і є важливими учасниками еволюції протоколу Ethereum.
Крім того, що фонова історія основної команди привернула увагу, підтримка Ethlabs також є значною. На даний момент організація отримала підтримку від понад 50 учасників екосистеми, включаючи розробників DeFi, ядерних розробників Ethereum, команди L2-мереж та інвестиційні фонди.
Ще більш важливим є те, що Ethlabs отримав фінансову підтримку від співзасновника Ethereum Joe Lubin, а також від двох компаній Ethereum DAT — BitMine та Sharplink. BitMine володіє приблизно 5,67 мільйона ETH, що становить близько 4,7% загальної пропозиції; Sharplink володіє приблизно 870 000 ETH. Як один із найбільших сховищ ETH на ринку, BitMine має значно більше ETH у запасах, ніж EF, і раніше вважався важливим впливовим фактором у переході Ethereum до ери інституціоналізації, а також був одним із найпопулярніших кандидатів на посаду наступного лідера за підтримки спільноти.
З урахуванням фону команди, фінансових можливостей та підтримки екосистеми, спільнота Ethlabs вважається найперспективнішим новим гравцем після ери EF.
EF відступає на задній план, Ethereum входить у еру екосистемного альянсу
Крім Ethlabs, до розвитку екосистеми Ethereum приєдналися численні «громадські» організації. За останні два роки було створено кілька організацій, зосереджених на різних напрямках, включаючи розробку протоколів, будівництво інфраструктури та розширення екосистеми застосунків.
Ще у жовтні 2024 року члени Фонду Ефіреуму заснували некомерційну дослідницьку групу Argot Collective, яка зосереджена на підтримці безкоштовного та незалежного програмного забезпечення, пов’язаного з Ефіреумом. Пізніше у 2025 році EF оголосила про надання трьохрічної фінансової підтримки для розвитку мови Solidity та інших ключових відкритих інфраструктур.
У березні цього року, за підтримки Фонду Ефіріуму, Gnosis та Zisk спільно запустили Ethereum Economic Zone (EEZ), метою якого є підвищення ефективності співпраці між різними L2-мережами Ефіріуму, зменшення часу та витрат на міжмережеві перекази та покращення досвіду взаємодії розробників і користувачів у багатоланцюговому екосистемі.
Через місяць було офіційно створено Ethereum Applications Guild (EAG) — ініціативу, започатковану співзасновником Ethereum Vitalik Buterin і головою HashKey Group Сяо Феном, з метою розвитку екосистеми додатків та прискорення переходу Ethereum від інфраструктурного етапу до етапу застосування. Організація зосереджена на чотирьох напрямках: просування реальних застосувань, зв’язування екосистем різних галузей, створення єдиної системи оцінки та розробки, а також побудова стійкого механізму фінансування. EAG буде базуватися на системі членства, заснованій на розмірі інституцій (наприклад, оцінці, ринковій капіталізації або AUM), а також через механізм пожертвувань від стейкінг-доходів, частину доходів від стейкінгу ETH буде спрямовано до фонду розвитку екосистеми.
Від Argot Collective до EEZ, а потім EAG і найновішого Ethlabs, ці організації охоплюють різні етапи: дослідження та розробку, інфраструктуру, міжланцюгову співпрацю та екосистему застосунків. Вони не є замінниками EF, а виконують у своїх галузях частину обов’язків, які раніше залежали від фундації.
За словами Азіма, співзасновника приватного блокчейну Miden, люди, що залишили фонд, створюють справжні організації, що повністю відповідають екосистемі Ethereum, а не обмежуються лише словесною підтримкою. Ці нові організації зможуть отримати краще фінансування та вивести соціальний капітал з фонду, створюючи ефект «зовнішнього перевороту». У найближчі місяці ми побачимо більше колишніх команд Ethereum Foundation, які отримають фінансування та будуть виконувати дорожню карту Ethereum — це позитивно вплине на всю екосистему.
Зі зростанням кількості подібних організацій у майбутньому розвиток Ethereum перейде від одноточкового підходу Фонду до спільного створення багатьма учасниками. Це означає, що Ethereum переходить від «епохи Фонду» до «епохи екосистемного альянсу», що надасть йому більшої стійкості та інноваційної енергії.
Знову в центрі спорів щодо управління та фінансів: EF відповідає, що дотримується своєї місії, а не прагне задовольнити ринок
Увага спільноти до нового лідера Ethereum частково обумовлена незадоволенням довготривалою моделлю управління Фондом Ethereum (EF). Недавно EF знову зазнав критики ззовні щодо управління коштами, використання резервів ліквідності та витоку кадрів.
Засновник Aave Chan Initiative (ACI) Марк Целлер недавно зазначив, що EF спочатку мав «добру карту». За його думкою, фонд міг би просто володіти базовими навичками управління бюджетом, розумно використовувати кошти та використовувати свої резервні активи як забезпечення для підтримки справді цінних екосистемних проектів. Крім того, він вважає, що перехід Ethereum на PoS тривав занадто довго; якщо оновлення не було завершено в терміни, фонд міг би здійснити стейкінг великої кількості ETH, отримуючи постійний дохід від стейкінгу для забезпечення довгострокової та стійкої самоорганізації.
Бувший член EF Трент Ван Еппс прямо сказав, що довгострокова стратегія зменшення, яку підтримувала EF, мала на меті зменшити прямий вплив фонду на екосистему, але на практиці фонд зберігає значний інституційний вплив у сфері бренду, авторитету, фінансування, найму ключових розробників та медіа-ресурсів. З урахуванням постійного скорочення скарбниці Ефіріум-фонду, закінченням у квітні 2026 року програми стимулювання клієнтів та відсутності альтернативних рішень, він попереджає, що екосистема може стикнутися з повільно розвиваючоюся кризою фінансування протоколу протягом наступних 3–9 місяців, що призведе до послаблення ключового розроблення, досліджень та координації, а також вплине на здатність екосистеми вирішувати довгострокові виклики, такі як масштабування та захист від квантових обчислень.
На його думку, етерієвий фонд не стане основним захисником етерієву на наступне десятиліття; екосистемі потрібно якомога швидше дослідити нові соціальні, політичні та економічні угоди, чітко визначити відповідальність за управління спільними ресурсами, такими як програмне забезпечення, мережа та активи, і створити масштабований, підзвітний та нейтральний механізм фінансування для підтримки подальшого масштабування, обслуговування та інституційної спадкоємності етерієву.
Щоб забезпечити сталений розвиток екосистеми Ethereum, спільнота також шукає альтернативні рішення. Наприклад, голова BitMine Том Лі недавно запропонував, що скарбниця Ethereum зараз тримає приблизно 7% пропозиції ETH, що щороку генерує близько 500 мільйонів доларів США від стейкінг-нагород. Ці доходи можна безпосередньо використовувати для фінансування основного розробки, грантів, публічних продуктів та розвитку екосистеми, а не полагоджуватися на EF. Він також підкреслив, що ймовірність фінансової кризи в Ethereum дорівнює нулю, і сказав: «Фінансування вже надано».
У відповідь на ринкові суперечки Бастіан Ауе, тимчасовий співвиконавчий директор EF, у своєму останньому дописі знову підкреслив місію фонду. Він зазначив, що існування EF спрямоване на забезпечення того, щоб Ефір став і залишався справжньою бездозвольною інфраструктурою з автономією, здатною до опору цензурі, капіталу та державному захопленню, а також забезпечувала конфіденційність, безпеку тощо — а не на прагнення до збільшення впливу самого фонду, задоволення короткострокових спекулянтів чи підтримку проектів екосистеми.
Одночасно Бастіан Ауе також розкрив, що MEV (максимальна витягнута вартість) може стати наступним полем битви для криптопанків; EF буде пріоритетно просувати зменшення монополії на потік ордерів, зменшення витягуваного MEV, підвищення інклюзивності транзакцій та дослідження відкритих рішень для потоку ордерів, щоб уникнути ситуації, коли Ефіріум формально залишається бездозвольним, але на практиці контролюється приватними потоками ордерів, Builder Cartel або посередницькими ланцюжками постачання. Крім того, Aerugo зазначив, що приватність має стати вбудованою здатністю Ефіріуму, а не додатковою опцією; EF також поступово переводить зарплати співробітників та основні фінансові зв’язки на ETH та відповідні ефірні нативні стабільні монети, щоб сприяти безпосередньому використанню та досвіду продуктів екосистеми Ефіріуму.
Щодо недавніх суперечок щодо виходу співробітників EF, зазначається, що причинами виходу є стратегічні розбіжності, не відповідність посаді, нормальні зміни в організації або особистий вибір. EF не обговорює особисті кадрові питання в соціальних мережах, але підкреслює, що вихідці повинні мати гідний спосіб виходу; якщо публічні заяви серйозно вводять громадськість в оману щодо напрямку чи рішень EF, фонд може зробити пояснення на рівні політики та фактів, але не робитиме особисті справи публічними. Щодо критеріїв виділення коштів EF зовнішнім командам, він визнає, що рішення приймається на основі того, чи є ця робота ключовою для місії, чи існують більш підходящі виконавці, чи можна її виконати без збільшення ризиків захоплення чи залежності, а не лише тому, що команда раніше належала до EF.
Проте стратегична перебудова EF також отримала багато підтримки з боку спільноти. Наприклад, керівник досліджень Grayscale Зак Пандл вважає, що з довгострокової перспективи поточна організаційна перебудова Фонду Ефіріуму має позитивне значення для Ефіріуму, оскільки головними причинами є два фактори: по-перше, більше розробницьких завдань буде передано комерційним організаціям, що зменшить навантаження на Фонд і може сприяти більшому участі комерційних структур у розробці, підвищуючи загальну ефективність екосистеми; по-друге, структурні зміни сприяють збереженню основних принципів Ефіріуму як інфраструктури цифрових валют — більш чітко визначений і зосереджений Фонд Ефіріуму може краще забезпечити постійне дотримання принципів CROPS, необхідних для створення надійної цифрової валюти. Він зазначив, що якщо Фонд Ефіріуму в майбутньому зменшить пряме участь у розробці екосистеми і зосередиться на підтримці довгострокових основних цілей Ефіріуму, це може сприяти посиленню позиції ETH як децентралізованої інфраструктури цифрових активів.
Засновник Etherealize вважає, що свідомий крок EF назад — це не недолік управління, а важливий проектний принцип децентралізованої системи. Основна інфраструктура майбутньої фінансової системи не повинна перебувати під контролем чи керівництвом будь-якої окремої організації; важливіша роль фонду полягає у захисті основних цінностей мережі, зокрема безпеки, опору цензурі, захисту приватності та відкритих стандартів, а також постійному просуванні довгострокових технологічних напрямків, таких як нульові знання (ZK) та стійкість до квантових обчислень.
Загалом, поступове відходження EF від центру виконання екосистеми стає тенденцією; наступний етап досліджень та розвитку Ethereum буде більше залежати від динамічної рівноваги та самоорганізаційної оптимізації з боку багатьох учасників екосистеми.