DeepSeek, китайський стартап у сфері ШІ, який потряс галузь своїми ефективними моделями з відкритим кодом, робить щось незвичайне під час свого першого зовнішнього раунду фінансування: він просить інвесторів, які надають кошти, не рекрутувати його співробітників.
Інструкція підкреслює реальність, з якою вже місяці бореться засновник Лян Веньфен. На ринку, де Alibaba, ByteDance та інші добре фінансовані китайські технологічні гіганти агресивно шукають фахівців з ІО, невелика команда DeepSeek з приблизно 150 співробітників стала головною мішенню. Збір коштів — це не про купівлю додаткових GPU або масштабування інфраструктури. Це про виживання команди.
Оцінка, що зросла втричі за два місяці
У квітні 2026 року DeepSeek спочатку планувала оцінку в $20 мільярдів для свого першого раунду фінансування. До травня обговорення оцінки зросли до близько $45 мільярдів, при цьому, за повідомленнями, у переговорах брав участь так званий «Великий фонд» Китаю. Потім з’явилися останні дані: DeepSeek зараз має закрити раунд на близько $7,4 мільярда, що надасть компанії пост-інвестиційну оцінку в діапазоні від $52 до $59 мільярдів.
Список інвесторів відображає цю динаміку. Tencent і CATL, найбільший у світі виробник електромобільних акумуляторів, є серед учасників раунду.
Справжнім продуктом є люди
Лян Венфен раніше повністю відмовлявся від зовнішнього капіталу. Його міркування були простими: зовнішні інвестори приносять зовнішній тиск, а цей тиск може підірвати науково-орієнтовану етику компанії, як її описували.
Модель найму DeepSeek є унікальною. Компанія активно набирає свіжих випускників, надаючи перевагу захопленню та природній здатності, а не досвіду роботи. Вона поєднує цих співробітників з конкурентоспроможними пакетами компенсацій та доступом до ресурсів GPU. Однак Alibaba та ByteDance, які мають величезні фінансові резерви, проводять агресивні кампанії з набору персоналу, спрямовані на приваблення фахівців з ІІ в усій Китаї.
Цикл фінансування на 7,4 мільярда доларів США призначений для безпосереднього вирішення цієї проблеми. Основна мета — випуск акцій і акційних опціонів для існуючих співробітників.
Ширша боротьба за таланти з глобальними наслідками
Інструкція щодо заборони виведення персоналу — це практичне визнання цієї динаміки. Венчурні капітали та стратегічні інвестори часто мають глибокі мережі між компаніями свого портфеля. Лян фактично проводить межу: ви можете володіти часткою компанії, але не можете розборювати команду, яка робить її цінною.
Цей підхід також розкриває щось про конкурентну перевагу DeepSeek. Проривні моменти компанії, включаючи її модель міркувань R1, яка викликала хвилі на ринку технологічних акцій США на початку року, були створені не за рахунок власних переваг у даних чи величезних обчислювальних бюджетів. Вони були створені завдяки винахідливому інженерному підходу невеликої групи талановитих людей.