Орієнтування у змінах, продовжуйте рухатися вперед | Шлях Едвіна Ванга від фахівця до наймолодшого віце-президента KuCoin

Нова індустрія, новий погляд:Перегляньте минулий досвід для нових сценаріїв

Едвін Ван приєднався до KuCoin у 2019 році як спеціаліст. Перш ніж приєднатися до KuCoin, він вже набув досвіду в управлінні ризиками в секторі інтернет-фінансів, маючи міцну базу в аналізі даних та алгоритмічних методах. Вхід у криптоіндустрію означав потрапити в зовсім інше бізнес-середовище: швидше, більш різноманітне за ризиками та часто без готових відповідей. Попередній досвід може слугувати вихідною точкою, але його не можна просто перенести. Едвіна привабила відкритий простір зароджуючої галузі — де багато правил, систем і можливостей ще не були повністю визначені. Порівняно з більш дозрілими бізнес-середовищами, криптовалюта приносила більшу невизначеність, але й більше можливостей для створення. Розмірковуючи про своє рішення тоді, Едвін сказав: «У мене тоді були інші варіанти, але я цінув потенціал росту нової галузі. Я також відчував, що тут буде більше можливостей для розвитку». На початку своєї роботи у KuCoin Edwin почав з фундаментальних завдань, зокрема створення дашбордів з даними. Ці, на перший погляд, прості завдання поступово наблизили його до деталей операцій біржі. Пройшовши через одне конкретне завдання за іншим, він почав переглядати своє судження в новому контексті. Сім років потому Едвін став віце-президентом KuCoin, який керує управлінням ризиками, внутрішнім контролем та ліквідністю. За цим прогресом не стояв раптовий стрибок, а поступовий процес формування рішучості через вирішення реальних проблем, забезпечення виконання та взяття на себе більшої відповідальності.  

Від виконання до побудови системи: Перетворення внутрішнього контролю

У 2021 році Едвін досяг першої великої переломної точки у своєму кар’єрному шляху. Раніше він зосереджувався на оцінці та вирішенні конкретних ризикових питань. На цей раз виклик був іншим. Він був менш відразу помітним, але надзвичайно важливим для довгострокового розвитку організації: перехід від ізольованих реакцій на ризики до більш структурованої системи внутрішнього контролю. Зі зростанням бізнесу KuCoin ризики більше не з’являлися лише в окремих випадках. Вони також могли бути вбудовані в процеси, дозволи, обов’язки та взаємодію між командами. Щоб раніше та більш системно виявляти та керувати такими ризиками, хтось мав перегрупувати розсіяні вимоги, розподілені по робочих процесах та співпраці, у виконувану та відстежувану систему. Цю відповідальність у кінцевому підсумку було покладено на Едвіна — не просто через його досвід у управлінні ризиками, а тому, що він розробив практичне розуміння того, як працює бізнес. Він також почав бачити за межами окремих проблем і розуміти процеси та структури співпраці, що їх стоять за ними. Пізніше він керував роботою з підсилення внутрішнього контролю KuCoin, перетворюючи розсіяні вимоги на процеси, які можна виконувати, відстежувати та покращувати з часом. Цей етап позначив розвиток Едвіна з того, хто вирішував проблеми, у того, хто створював системи. Це також відображало, як розвиток може відбуватися в KuCoin: не лише через фіксований кар’єрний шлях, а й через моменти, коли критично важлива робота покладається на того, хто здобув довіру завдяки розсудливості, відповідальності та виконанню обов’язків.  

Оновлення контролю ризиків: Інтеграція розсіяних можливостей у систему

У 2024 році Едвін здійснив свій другий великий стрибок: перехід від побудови внутрішнього контролю до всестороннього нагляду за управлінням підприємницькими ризиками. Це не було випадковістю. Роки близької роботи з бізнесом, вирішення складних ризикових питань та розвиток системного підходу завдяки внутрішньому контролю показали компанії, що він готовий взяти на себе більш комплексну відповідальність. Щодо цього переходу, Едвін відверто додав: Було багато деталей, які мені довелося вивчити по дорозі. Але після оцінки ситуації на початку я вважав, що це те, що я можу взяти на себе — і те, що я можу робити добре. У цій відповіді є тиха сила. Не йдеться про те, щоб мати всі відповіді з самого початку. Йдеться про те, щоб зустріти складність, спочатку зрозуміти ситуацію, потім сформувати судження і нарешті крок за кроком просувати роботу вперед. Після прийняття ролі Едвін не спішив вирішувати ізольовані питання. Натомість він спочатку працював над тим, щоб прояснити загальну картину: як слід інтегрувати можливості, як слід вирівняти відповідальність, як слід оновити стратегії та як управління ризиками може бути раніше включено до ключових бізнес-процесів. Він допоміг перейти здатності KuCoin з управління ризиками від фрагментованої розробки до більш системної моделі функціонування. У цьому процесі аналіз даних, оцінка ризиків, побудова систем та розуміння бізнесу почали працювати разом у більш складних сценаріях. Також саме на цьому етапі роль Едвіна ще більше розширилася. Він перетворився з людини, яка створювала системи, на лідера, здатного об’єднувати команди, стратегії, процеси та міжфункціональну взаємодію. Коли його вплив став очевидним, його повноваження розширилися — і так само зросла довіра, покладена на нього.  

Поза особистим зростанням: як справжня робота здобуває довіру й відкриває двері

Поглядаючи назад на сім років Едвіна в KuCoin, найважливішим для запису є не лише те, куди він в кінці кінців потрапив, а й те, як розгорталася ця дорога. Від спеціаліста з ризиків до розробника внутрішнього контролю, а потім до лідерства в галузі управління ризиками загалом, суть його роботи постійно змінювалася. Обсяг його відповідальності постійно розширювався. Кожен перехід був не просто зміною посади, а процесом нового навчання, прийняття нових рішень і досягнення результатів у новому контексті. Згадуючи цей шлях, Едвін сказав: Коли ви справді досягаєте результатів, компанія це побачить — і надастиме вам більше можливостей для росту. Це речення дає чітку відповідь на те, що сформувало його сім років. Відкриття не завжди відразу видно повністю. Часто вони приховані у реальних завданнях. Коли хтось готовий взяти на себе проблему, розкласти її на частини та досягти результатів, наступна частина шляху починає проявлятися. Історія Едвіна — це не історія про «швидке просування». Це історія про те, як росту надається форма реальними викликами, підтримується власністю та посилюється довірою. Його судження сформувалося через проблеми, які він вирішив. Його сфера розширилася разом із відповідальністю, яку він здобув. І після років постійної віддачі, бачення, довіри та покладання на вас більше — ось що надає цій історії найбільшої сили.