แบรด สมิธ เรียกร้องให้ผู้พัฒนาคริปโตปรับตัวให้เข้ากับ AI แทนที่จะกลัวมัน

ประธานบริษัทไมโครซอฟท์ แบรด สมิธ มีข้อความตรงไปตรงมาสำหรับรุ่นปี 2026: หยุดมองปัญญาประดิษฐ์เหมือนหายนะที่ไม่ได้รับเชิญ และเริ่มคิดว่าจะใช้ชีวิตอยู่ร่วมกับมันอย่างไร คำพูดที่ท้าทายของเขาตามมาหลังจากฤดูใบไม้ผลิที่มีการต่อต้านจากนักศึกษาอย่างชัดเจน—ผู้ฟังในพิธีรับปริญญาทั่วสหรัฐอเมริกาขัดจังหวะผู้พูดทันทีที่มีการกล่าวถึงปัญญาประดิษฐ์ โดยส่งเสียงโห่ใส่บุคคลต่างๆ ตั้งแต่เอริค ชmidt อดีตซีอีโอของกูเกิลที่มหาวิทยาลัยแอริโซนา ไปจนถึงผู้บริหารอสังหาริมทรัพย์ที่มหาวิทยาลัยฟลอริดาตอนกลาง ปฏิกิริยาดังกล่าวทำให้สมิธตัดสินใจกลับจากช่วงสุดสัปดาห์งานพบปะศิษย์เก่าที่พรินซ์ตัน และเผยแพร่บทความบนบล็อกยาว 3,000 คำ โดยมุ่งเป้าไปที่ผู้นำเทคโนโลยีและแรงงานรุ่นเยาว์ เขาเริ่มต้นด้วยการเปรียบเทียบทางประวัติศาสตร์: เมื่อจิตรกรชาวฝรั่งเศส พอล เดลาโรช เห็นภาพถ่ายครั้งแรกในปี 1838 เขาได้ประกาศว่า “ตั้งแต่วันนี้ ศิลปะการวาดภาพตายแล้ว” แต่การถ่ายภาพไม่ได้ฆ่าศิลปะ; มันผลักดันให้ศิลปะก้าวไปในทิศทางใหม่ ข้อสรุปของสมิธคือ: เทคโนโลยีที่สร้างการเปลี่ยนแปลงบังคับให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และมนุษย์ในที่สุดก็ปรับตัวและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ขึ้นมา แต่สมิธไม่ได้กลบเกลื่อนผลกระทบในระยะสั้น เขาเรียกช่วงเวลานี้ว่า “พายุสมบูรณ์แบบ” โดยชี้ให้เห็นถึง “การใช้ปัญญาประดิษฐ์ในการอัตโนมัติงานในตำแหน่งระดับเริ่มต้นปัจจุบัน” และ “แรงกดดันจากองค์กรในการลดจำนวนพนักงานเพื่อช่วยชำระค่าใช้จ่ายทุนขนาดใหญ่ของปัญญาประดิษฐ์” ความกังวลเหล่านี้มีผลกระทบจริงในเชิงองค์กรและเศรษฐกิจมหภาค: มัสตาฟา สุเลiman หัวหน้าฝ่ายปัญญาประดิษฐ์ของไมโครซอฟท์เปิดเผยในการประชุมเดือนกุมภาพันธ์ว่า งานหลายอย่างของพนักงานฝ่ายสำนักงานสามารถถูกอัตโนมัติได้ภายในสองปี และซีเอฟโอ เอมี่ ฮูด เพิ่งรายงานการลดจำนวนพนักงานเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และระบุว่าคาดว่าแนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไป ไมโครซอฟท์วางแผนจะใช้จ่ายประมาณ 80 พันล้านดอลลาร์สหรัฐสำหรับโครงสร้างพื้นฐานด้านปัญญาประดิษฐ์ในปี 2026 ในขณะเดียวกัน การศึกษาของธนาคารกลางสหรัฐพบว่า การเติบโตของงานโปรแกรมเมอร์ในสหรัฐฯ ลดลงประมาณ 50% หลังจากการเปิดตัว ChatGPT ในเดือนพฤศจิกายน 2022 โดยประเมินว่ามีตำแหน่งนักพัฒนาประมาณ 500,000 ตำแหน่งที่ควรจะเกิดขึ้นแต่ไม่ได้เกิดขึ้นจริง สมิธตั้งกรอบการอภิปรายให้กว้างกว่าแค่เรื่องงานและค่าจ้าง เขาโต้แย้งว่าความฝันอเมริกันเคยเป็นมากกว่าแค่ “งานที่ดีขึ้นและโอกาสทางเศรษฐกิจที่มากขึ้น”—มันยังเกี่ยวกับจุดหมายอีกด้วย เขาชื่นชมการต่อต้านของนักศึกษาในฐานะการเรียกร้องให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจว่าจะใช้ปัญญาประดิษฐ์อย่างไร ไม่ใช่แค่ยอมรับผลกระทบเท่านั้น แต่เขาเน้นย้ำว่าการยอมรับปัญญาประดิษฐ์เป็นสิ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้ และสังคมต้องสร้างนโยบายใหม่และแบ่งปันความรับผิดชอบเพื่อป้องกันความเหลื่อมล้ำที่เพิ่มขึ้นขณะที่การอัตโนมัติขยายตัว เขายอมรับความจำเป็นในการหาทางแก้ไขใหม่ๆ แต่ไม่ได้เสนอแนวทางแก้ไขเชิงนโยบายเฉพาะเจาะจงในบทความ ในทางปฏิบัติ สมิธเรียกร้องให้แรงงานหยุดมองงานเป็นตำแหน่งคงที่ และมองว่าเป็น “ชุดของงาน” แทน เขาแนะนำให้ใช้กรอบแนวคิดที่ยืมมาจากหนังสือผู้นำของ LinkedIn—จัดประเภทงานออกเป็นสามกลุ่ม: สิ่งที่ปัญญาประดิษฐ์ทำได้ สิ่งที่คุณทำได้ร่วมกับปัญญาประดิษฐ์ และสิ่งที่มนุษย์เท่านั้นทำได้ เขาเน้นย้ำทักษะมนุษย์ห้าอย่างที่ปัญญาประดิษฐ์ไม่สามารถแทนที่ได้: ความอยากรู้อยากเห็น ความคิดสร้างสรรค์ ความเมตตา การสื่อสาร และความกล้าหาญ เขาจบด้วยคำร้องขอให้คนรุ่นใหม่เปลี่ยนความสงสัยของตนให้กลายเป็นพลัง การแสวงหาเป้าหมาย และศักดิ์ศรี สำหรับชุมชนคริปโตและบล็อกเชน ข้อความของสมิธมีความเร่งด่วนเป็นพิเศษ อุตสาหกรรมนี้ให้คุณค่ากับการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคอย่างรวดเร็วและแบบจำลององค์กรทางเลือก; การเติบโตของปัญญาประดิษฐ์เร่งความจำเป็นในการพิจารณาบทบาทใหม่ การฝึกอบรมทักษะใหม่ให้กับทีม และทดลองโครงสร้างแบบกระจายอำนาจหรืออัตโนมัติเพื่อรักษาความหมายและจุดประสงค์ของงานไว้ ไม่ว่าจะผ่านเครื่องมือใหม่ การจูงใจแบบโทเค็น หรือการทดลองด้านการกำกับดูแล ผู้สร้างในวงการคริปโตจะเผชิญกับทางเลือกเดียวกันกับที่สมิธกล่าวถึง: ต่อต้าน กลัว หรือปรับตัวและกำหนดอนาคต