Penulis: Zackary Skelly (Pengurus Talenta Dragonfly)
Dikompilasi oleh Shenchao TechFlow
Panduan Deep潮: Dragonfly menerbitkan laporan wawasan bakat industri kripto 2026, yang mengungkap perubahan mendasar dalam logika rekrutmen. Pada 2025, industri ini mengalami pemutusan hubungan kerja bersih sebanyak 472 orang, tetapi posisi kepatuhan meningkat 340% dan posisi ilmu data meningkat 74%. Perubahan paling penting adalah: kandidat tidak lagi terdorong oleh pasar bull, mereka menginginkan penjelasan nilai yang jelas dan kepastian. Jika Anda tidak dapat menjelaskan "mengapa posisi ini penting", tingkat konversi akan anjlok drastis.
1/
Kita telah memasuki kuartal pertama tahun 2026, dan situasi pekerjaan di bidang kripto berbeza sama sekali dengan sebarang kitaran sebelumnya.
Kami baru sahaja menerbitkan Laporan Talent Insights terkini, yang menguraikan secara terperinci bagaimana kami sampai ke sini dan apa maksudnya kepada pendiri serta pasukan bakat.
2/
TL;DR
Tahun 2025 tidak membunuh pekerjaan kripto, tetapi membuatnya menjadi lebih matang.
Syarikat tidak lagi mempekerjakan berdasarkan harga, tetapi berdasarkan keperluan sebenar.
Perubahan ini telah menjadi piawai baharu untuk memasuki tahun 2026.
3/
Tahun ini jelas dibahagikan kepada dua separuh.
Setengah pertama tahun 2025 (25H1) tidak stabil, dengan semangat pro-kripto yang optimis berubah balik segera akibat guncangan makro.
Penghapusan jawatan meningkat tajam pada bulan Mac (750), dengan sebahagian besar kerugian berpusat pada separuh pertama.
Sebanyak kira-kira 3,700 jawatan baru ditambah sepanjang tahun, dengan 4,100 jawatan dikeluarkan, menghasilkan pengurangan bersih sebanyak -472.
4/
Semester kedua (H2) membawa disiplin dan pemulihan.
Garis tren jumlah jawatan H2 selari dengan tahun 2024, tetapi dengan paras keseluruhan yang lebih rendah.
Pemulihan pada Julai, dasar pada Ogos, pembukaan semula pada September, dan kestabilan pada suku keempat.
Pemulihan yang lebih ketat pada musim bunga adalah penyebab utama keseluruhan tahun 2025 lebih rendah daripada tahun 2024.
5/
Dalam laporan 25H1 kami, kami membuat beberapa ramalan. Sekarang mari kita beri markah:
✓ Pemulihan Q3 (jawatan dibuka pada September +26%), Q4 melambat, perekrutan kepatuhan dimulakan lebih awal
✗ Mengecilkan tahap perbezaan dalam trafik dan jumlah permohonan; melebih-lebihkan ketahanan jawatan undang-undang berbanding jawatan pematuhan
6/
Dari 25H1 ke H2, perubahan sebenar bukanlah berapa ramai orang yang dilantik oleh syarikat, tetapi peranan apa yang mereka lantik. Fokus pada inti, terlebih dahulu menangani hak pengembangan.
→ Kejuruteraan: -12%, masih menjadi titik rujukan → Pemasaran: -27% → Reka bentuk: -33% → Perkhidmatan pelanggan: -35% → Penjualan & BD: -16% → Undang-undang: -41% → Kepatuhan: +340%
7/
Sains data adalah pemenang paling jelas tahun ini, meningkat +74% berbanding tahun lalu. (Terima kasih kepada AI?)
8/
Perubahan menarik juga berlaku di sisi calon.
Arus lalu lintas pada separuh kedua tahun mengekalkan kestabilan, manakala jumlah permohonan menurun sebanyak 26%.
Orang masih melihat, tetapi tidak lagi menghantar permohonan dengan mudah.
9/
Dalam siklus awal, semangat pasar menanggung sebahagian besar tugas perekrutan: gaji meningkat, permohonan membanjir.
Mekanisme ini sedang gagal.
Bulan yang lebih kuat masih dapat mendorong jumlah paparan, tetapi kadar penukaran perhatian tidak lagi sebaik dulu.
10/
Mengapa demikian? Sebahagian besar kerana calon menjadi lebih berhati-hati.
Mereka menyaring secara lebih ketat ketahanan syarikat, kejelasan kepemilikan, kualiti pasukan, dan kepercayaan teknikal: bukti sumber terbuka, kedalaman produk, masalah teknikal, dan peta jalan GTM.
Cerita kategori umum sudah tidak berkesan lagi.
11/
Bidang yang menjadi fokus keyakinan: infrastruktur, DeFi, L1 dan L2 masih menjadi inti, tetapi minat terhadap DeFi menyempit kepada mata wang stabil, pembayaran, dan RWA.
Kegiatan berkaitan teknologi kewangan dan kes penggunaan institusi mendapat perhatian yang ketara. AI masih menjadi titik minat utama.
12/
Preferensi fasa juga menceritakan sebuah kisah yang menarik.
Tahap Seed dan Series A masih paling menarik bagi calon, dengan permintaan tinggi untuk peranan pendiri dan peranan pekerja pertama. Namun, syarikat yang lebih besar dan lebih matang masih menarik minat.
13/
Faktor paling kerap menyebabkan kehilangan calon bukanlah gaji, peringkat, atau skala, tetapi ketidakjelasan.
Jika anda tidak dapat menjelaskan dengan jelas mengapa perusahaan itu penting, apa lingkup spesifik yang akan mereka miliki, dan mengapa peluang itu mempunyai daya tahan, kadar transformasi akan menurun secara besar-besaran.
14/
Secara geografi, bekerja jauh masih menjadi norma, tetapi pasukan perekrutan yang paling aktif lebih banyak terpusat di New York dan lebih cenderung bekerja secara langsung.
Talenta masih global, tetapi New York dan Wilayah Teluk masih mendominasi. Eropah adalah pusat terbesar di luar Amerika.
(Catatan: Pekerjaan geografi tertentu = TAM yang lebih kecil, tempoh rekrutmen yang lebih panjang.)
15/
Faktor lain yang membentuk corak semasa ialah: perekrutan kini berpusat kepada pasukan peringkat akhir, dan secara ketara berfokus pada bidang vertikal yang paling menarik minat calon.
Kami menganggarkan bahawa perekrutan untuk sisa tahun 2026 akan lebih banyak didorong oleh pengambilalihan, transformasi, dan integrasi, bukan pertumbuhan tambahan semata-mata.
16/
Jadi, apakah pendiri sepatutnya buat?
Berdasarkan pencapaian penting — pelancaran produk, pendapatan, rakan kongsi, kemajuan peraturan — bukan kitaran pasaran atau jadual kalender.
Syarikat-syarikat yang berjaya dalam rekrutmen separuh kedua 2025 akan dapat menjelaskan dan mengekalkan alasan keberadaan setiap peranan dengan jelas.
17/
Mengetahui bahawa pasukan berbeza-beza, oleh itu susun urutan orang dengan teliti:
→ Pengembang inti diutamakan (kejuruteraan, keselamatan, data / protokol) → BD mencari kesesuaian → Produk fleksibel mengikut jenis (pengguna akhir lebih awal, infrastruktur lebih ringkas) → Kepatuhan, kewangan, risiko → Pemasaran / sokongan diskalakan selepas tuan rumah muncul
18/
Keep the pipeline open for scarce talent.
Pemenuhan jawatan kejuruteraan, AI/ML, dan keselamatan sangat terhad, tidak mungkin dimulakan semula dari awal setiap kitaran. Walaupun keperluan spesifik telah ditutup, hubungan harus dikekalkan dalam keadaan hangat.
19/
Menyedari bahawa cara penjualan peranan telah berubah.
Calon ingin kejelasan lintasan, kepemilikan yang jelas dalam 30–60 hari pertama, dan mekanisme upside yang telus.
Anda perlu menjual perbezaan. Anda bukan menjual kategori anda, tetapi menjelaskan mengapa anda akan menang, dan peranan spesifik apa yang boleh mereka mainkan.
20/
Anda juga memerlukan sebuah kisah AI yang sebenar. Bukan "Kami adalah sebuah syarikat AI".
Calon ingin tahu:
→ Bagaimana AI digunakan secara dalaman → Bagaimana ia mengubah produk → Adakah ia mencipta kelebihan sebenar
Jawapan yang kabur akan kehilangan bakat.
21/
Cadangan khusus untuk pasukan bakat:
Letakkan orang terbaik anda di awal proses (kesan pertama sangat penting), kekalkan kitaran temu bual yang padat, dan berikan maklum balas yang jelas.
22/
Satu soalan terbuka: AI membuat tahun 2026 lebih sukar untuk diramal.
Orang boleh melakukan lebih banyak perkara dengan lebih sedikit orang. Alat yang lebih baik membolehkan sesetengah orang memulakan perniagaan sendiri. Sesetengah orang mungkin terus bekerja dalam AI.
Sementara itu, output yang lebih tinggi daripada setiap pekerja bermaksud penskalaan yang lebih pantas, dan posisi kripto lebih luas daripada sebelum ini.
23/
Pandangan kami terhadap kesan AI semasa: Sebelum kes-kes penggunaan AI × Crypto yang jelas disempurnakan, isyarat perlambatan lebih kuat daripada isyarat percepatan.
📎 Bacaan lanjutan：The Agentic Economy Will Be Massive, Agentic Commerce Won't
24/7
Ekspektasi dasar kami untuk tahun 2026: stabil hingga pertumbuhan moderat, dipimpin oleh kejuruteraan, AI/data, dan keselamatan. Integrasi akan berterusan.
Sama ada pasaran naik, pasaran sederhana, atau pasaran turun, ini adalah tahun yang menekankan pembinaan kualiti.
25/
Pasukan yang mampu menarik bakat terbaik ialah pasukan yang ceritanya paling boleh dipercayai, bukan pasukan yang paling berisik.
Disiplin pelaksanaan, model perniagaan yang tahan lama, dan penjelasan yang baik terhadap keduanya adalah wajib.