イーサリアム財団からの相次ぐ退職により、コミュニティのリーダーたちから、ETHの価格を押し上げることをミッションとする、資金が十分に確保された新しい組織の設立を求める声が強まっている。しかし、批判者は、この非営利団体がそのような使命を担うように設計されていなかったと指摘している。
今年、少なくとも8人の上級EF研究者およびリーダーが退任を発表しており、そのうち5人は5月だけで退任した。これは、2月にTomasz Stańczakの退任後、新しく就任した共同CEOのBastian AueおよびHsiao-Wei Wangの下で実施されているリーダーシップの再編の一環である。StańczakはEFをわずか1年弱率いた後、退任した。
スタンチャクの在任中、EFはEthereumアプリケーションの推進と利用をより積極的に進め、L1のスケーリングが図られたと見られている。
新しいEFの命令
一方で、新政権の最初の行動の一つとして、非営利団体の焦点は、検閲に耐性があり、オープンソースで、プライベートかつセキュアであるという核心的価値、すなわちCROPSを維持することであると述べたEF Mandateを公開しました。
命令が公開された直後、EFのスタッフがその文書に署名しないと辞任を迫られたという噂が広まった。当時、EFはその憶測についてコメントを控えた。
再編による人的入れ替わりにより、Ethereumの核心機関がますます激しくなる暗号資産の環境で競争できるかどうかという長年の議論が再燃した。
CoinGeckoによると、執筆時点でのETHの取引価格は約2,100ドルで、時価総額は約2,580億ドルでした。これは以前のサイクル高値から大幅に下落しており、過去2年間でBitcoinやSolanaなどの競合資産に比べて顕著にパフォーマンスが劣っていました。
新しい機関の必要性
水曜日、昨年競合企業Tempoに移った元EF研究員のDankrad Feistは、X上で新しい機関の提案を提示した。彼は、コミュニティに、少なくとも10億ドルの初期資金を備え、Ethereumの競争的地位を守るために戦う意欲のある人物が率い、ステーキング収益を通じて永続的に資金を調達する組織の創設を呼びかけた。
EFは現在、すべてのETHの0.1％未満を保有しています。イーサリアムのステーキングや手数料収入は、それには流れていません，”Feistは書いた。“ETHの価値向上を望み、組織がそれに責任を負うことを明確にする、有能で戦う意欲のあるリーダーを見つけましょう。ETHの価値向上を望む人々による理事会と、組織がその目標に責任を負うことを定めた憲章を設けましょう。”
フィストは、この提案は大きな課題になると認めた。「現在はとても難しいように思えるが、これが唯一の方法だと思う」と彼は追加した。
暗号資産投資家でBanklessの共同設立者であるライアン・シー・アダムズも同調し、EFの構造はETHの擁護者として憲法的に不適切であると主張した。
「イーサリアムの未来がEFに依存できないのは明らかだ」とアダムズは5月19日に書いた。「ETHという資産が勝ち、価格が上昇し、声を上げ、強く実行する組織が必要だ。EFはそうではないし、これからも決してそうならない。」
アダムズはその後、推奨し、その役割を担うのに最適な候補としてファンドストラットとトム・リーの企業BitMNRを挙げた。
「オリジナル・シン」
ポッドキャスト『Unchained』のホストであるジャーナリスト、ローラ・シンは、現在の不満を、トークノミクスを軽視してきた長年にわたる意思決定の結果であると位置づけた。
「私は、Ethereumの原罪は、Dencun以降のすべての動きにおいてトークノミクスを考慮しなかったことだと考えます」とShinは水曜日に書いた。「ウルトラサウンドマネー理論は良いものだったが、Dencun、あるいは一般的なL2ロードマップにおいて、これがウルトラサウンドマネー理論を損なう可能性があると認識し、それを守る方法を検討すべきだった。」
シンは、イデオロギーと経済的インセンティブは対立する必要ないと主張した。「イデオロギーと資本主義／トークノミクス／数値の上昇は互いに排他的ではないと思います」と彼女は書いた。「価格やトークノミクス、BDに気を配ることはCROPSを損なうことはなく、むしろこれらの原則をより多くの人々に広めるのに役立ちます。」
2024年3月に完了したDencunアップグレードは、「ブロブ」と呼ばれるより安価なデータ保存方式を導入することで、Ethereumレイヤー2ネットワーク上の手数料を大幅に削減しました。この措置はスケーラビリティの観点から広く称賛されましたが、ETHの手数料燃焼メカニズムへの影響や、超音速マネーというナラティブを支えていたデフレ圧力の希薄化という点で批判も受けました。
最大限の自己主権
イーサリアムの核心機関に価格意識を注入することが健全であるという意見は、すべての人が賛成しているわけではない。EFアプリ関係担当のジェイソン・チャスキンは、非営利団体のプロトコル中心の使命を擁護した。
「イーサリアム財団は、プロトコルからウォレット、ミドルウェア、アプリに至るまで、イーサリアム全体の体験を最大限に自己主権的で、プライベートで、セキュアで、レジリエントかつ使いやすくすることに注力しています」と彼は書いた。
価格に焦点を当てるアプローチを批判する人々は、EFが市場の圧力から意図的に分離してきたことで、過去に複数年にわたるステーク証明への移行を含む長期的な技術的取り組みを推進することができたと指摘している。このような取り組みは、リターン志向のガバナンスモデル下では実現できなかった可能性がある。