Mira Murati, exdirectora técnica de OpenAI y actual directora ejecutiva de Thinking Machines Lab, fue entrevistada por Bloomberg en San Francisco. Esta es su primera aparición pública importante en aproximadamente 18 meses. Durante el último año y medio, la empresa ha mantenido un bajo perfil, centrándose principalmente en recaudar fondos, contratar investigadores y lanzar un producto API llamado Tinker para afinar modelos de código abierto.
El modelo interactivo es el enfoque principal para el exterior
Murati no reveló muchos nuevos planes esta vez, pero presentó por primera vez de manera más sistemática el "modelo interactivo" que la empresa está desarrollando. Según ella, este tipo de modelos no es una interfaz tradicional de pregunta-respuesta, sino que procesa continuamente entradas de audio, texto y video a intervalos de aproximadamente 200 milisegundos.
Ella dijo que este diseño busca acercarse más al modo real de comunicación humana, incluyendo interrupciones, pausas y correcciones durante la expresión. Describió esta dirección como el primer paso en la hoja de ruta del producto de la empresa, y no como un producto maduro ya completado. Sobre la fecha de lanzamiento, no proporcionó un horario claro.
Responder al escándalo de la junta directiva de OpenAI
En la entrevista, Murati también habló sobre la polémica de noviembre de 2023, cuando la junta directiva de OpenAI destituyó a Sam Altman. En ese momento, ella asumió temporalmente el cargo de directora ejecutiva. Ella indicó que su juicio en ese momento se centraba en dos puntos: proteger la misión de la empresa y estabilizar al equipo.
Ella dijo que, sin su intervención durante esos días y las etapas posteriores, OpenAI podría haberse "derrumbado". Sin embargo, también reconoció que, mirando hacia atrás, debería haber solicitado con más firmeza más información y impulsado un plan de transición más claro y mayor transparencia. No respondió directamente sobre si aún confía en Altman.
Desplazar el enfoque hacia la gobernanza de la industria
Murati desvió repetidamente las preguntas hacia temas más amplios de la industria durante la entrevista. Ella considera que lo realmente preocupante no es un líder individual, sino la concentración excesiva de decisiones clave en pocas manos y la falta de controles adecuados.
Ella dijo que la industria anteriormente se centró demasiado en las cualidades personales de los líderes y no suficiente en las estructuras de gobernanza. Ella teme que esta situación no solo exista en OpenAI, sino también en la industria de la IA en general.
Sobre la movilidad de talento y el entorno competitivo
Sobre la salida de varios investigadores destacados de Thinking Machines, Murati intentó minimizar el impacto. Dijo que construir desde cero un laboratorio de IA de vanguardia comprime en unos pocos meses las fluctuaciones organizacionales que normalmente ocurren a lo largo de varios años.
Ella también mencionó que los altos salarios en la competencia por talento en IA ciertamente atraen la atención externa, pero generalmente no son la única razón detrás de la rotación de personal. Ella no posicionó a la empresa con el objetivo central de "superar a la competencia", sino que enfatizó la dirección del producto y el ritmo de investigación.
Mantener una postura cautelosa respecto al futuro de la IA
En cuanto a las discusiones sobre el impacto de la IA en el empleo, los riesgos sociales y el potencial mal uso, Murati rechazó la narrativa binaria de que inevitablemente nos dirigimos hacia una utopía o hacia una pérdida de control. Ella considera que, en esta etapa actual, aún se está moldeando el rumbo futuro de la IA.
Sin embargo, también enfatizó que si la humanidad relaja demasiado pronto el control del sistema, los resultados futuros podrían ser notablemente diferentes, y no necesariamente mejores. Este comentario resuena con los temas de gobernanza e intervención humana que mencionó repetidamente en la entrevista.