الكاتب: زاكاري سكيلي (مديرة المواهب في Dragonfly)
مُجمّع: Deep潮 TechFlow
مقدمة شينتشاو: أصدرت Dragonfly تقريرًا عن رؤى سوق العمل في صناعة التشفير لعام 2026، يكشف عن تحول جوهري في منطق التوظيف. في عام 2025، تم تسريح 472 موظفًا صافيًا، لكن وظائف الامتثال ارتفعت بنسبة 340٪، ووظائف علوم البيانات نمت بنسبة 74٪. التغيير الأهم هو: لم يعد المرشحون يتحركون بدافع حماسة السوق الصاعد، بل يبحثون عن تفسير واضح للقيمة ودرجة عالية من اليقين. إذا لم تستطع توضيح "لماذا هذه الوظيفة مهمة"، فسيشهد معدل التحويل انخفاضًا حادًا.
1/
لقد دخلنا الربع الأول من عام 2026، وحالة التوظيف في مجال العملات المشفرة مختلفة تمامًا عن أي دورة سابقة.
لقد أصدرنا للتو تقرير "Talent Insights" الأحدث، الذي يحلل بالتفصيل كيف وصلنا إلى هذه المرحلة وما يعنيه ذلك بالنسبة لل مؤسسين وفرق المواهب.
2/
ملخص
لم يقتل عام 2025 توظيف التشفير، بل جعله ينضج.
الشركة لم تعد توظف بناءً على السعر، بل بناءً على الاحتياجات الفعلية.
This shift has become the new benchmark for entering 2026.
3/
This year is clearly divided in half.
كان النصف الأول من عام 2025 (25H1) مضطربًا، حيث انقلب الشعور التفاؤلي المؤيد للعملات المشفرة بسرعة بسبب الصدمات الكلية.
زيادة كبيرة في إزالة الوظائف في مارس (750 وظيفة)، مع تركيز معظم الخسائر في النصف الأول.
تم إضافة حوالي 3700 وظيفة على مدار العام، وإزالة حوالي 4100، بانخفاض صافٍ قدره -472.
4/
النصف الثاني من العام (H2) أحضر الانضباط والانتعاش.
خط اتجاه الوظائف الإجمالية في H2 متماثل تمامًا مع عام 2024، لكنه بمستوى أقل بشكل عام.
إعادة ضبط في يوليو، الوصول إلى القاع في أغسطس، إعادة الفتح في سبتمبر، والاستقرار في الربع الرابع.
إعادة الضبط الأقوى في الربيع هي السبب الرئيسي لانخفاض العام 2025 بشكل عام مقارنة بعام 2024.
5/
في تقريرنا 25H1، قمنا ببعض التنبؤات. الآن لنُقيّمها:
✓ انتعاش في الربع الثالث (زيادة الوظائف المفتوحة في سبتمبر بنسبة 26%)، ثم تباطؤ في الربع الرابع، مع بدء توظيف الامتثال مبكرًا
✗ قلّل من تقدير درجة التباين في حركة المرور وعدد الطلبات؛ زاد من تقدير مرونة الوظائف القانونية مقارنة بوظائف الامتثال
6/
من H1 25 إلى H2، التحول الحقيقي ليس في عدد الأشخاص الذين توظفهم الشركة، بل في الأدوار التي توظفها. الأولوية الأساسية: اكتساب حق التوسع أولاً.
→ الهندسة: -12٪، لا تزال نقطة مرجعية → التسويق: -27٪ → التصميم: -33٪ → خدمة العملاء: -35٪ → المبيعات وتطوير الأعمال: -16٪ → القانون: -41٪ → الامتثال: +340٪
7/
علوم البيانات هي الفائز الأوضح لهذا العام، بزيادة قدرها +74% مقارنة بالعام السابق. (هل هذا بفضل الذكاء الاصطناعي؟)
8/
كما حدثت تغييرات مثيرة على جانب المرشحين.
ظلت حركة المرور في النصف الثاني من العام مستقرة، بينما انخفض عدد الطلبات بنسبة حوالي 26%.
لا يزال الناس يتصفحون، لكنهم لم يعودوا يقدمون الطلبات بسهولة.
9/
في الدورة المبكرة، تولت مشاعر الحماس في السوق معظم مهام التوظيف: ارتفاع الرواتب وتدفق الطلبات.
هذه الآلية تتوقف عن العمل.
لا تزال الأشهر الأقوى تدفع حركة المرور، لكن معدل تحويل الانتباه لم يعد كما كان.
10/
لماذا؟ جزئيًا لأن المرشحين أصبحوا أكثر حذرًا.
إنهم يقيمون بصرامة استدامة الشركة، ووضوح الملكية، وجودة الفريق، ومصداقية التقنية: إثبات مفتوح المصدر، وعمق المنتج، والمسائل التقنية الصعبة، وخطة التسويق والتجارة.
السرد العام للمنتجات لم يعد فعالًا.
11/
مجالات التركيز على الثقة: لا تزال البنية التحتية وDeFi وL1 وL2 أساسية، لكن اهتمام DeFi تقلص ليشمل العملات المستقرة والدفع وRWA.
حظيت استخدامات التكنولوجيا المالية والمؤسسات باهتمام كبير. لا يزال الذكاء الاصطناعي نقطة اهتمام رئيسية.
12/
يروي تفضيل المرحلة أيضًا قصة مثيرة للاهتمام.
لا تزال مراحل البذور وسلسلة A الأكثر جذبًا للمرشحين، مع ارتفاع الطلب على أدوار المؤسسين والأولى في التوظيف. ومع ذلك، لا تزال الشركات الأكبر والأكثر نضجًا قادرة على جذب الاهتمام.
13/
أكبر عامل يؤدي إلى فقدان المرشحين ليس الأجر أو المرحلة أو الحجم، بل الغموض.
إذا لم تستطع شرح بوضوح لماذا الشركة مهمة، وما هو النطاق المحدد الذي ستمتلكه، ولماذا تكون الفرصة دائمة، فستنخفض معدلات التحويل بشكل كبير.
14/
جغرافيًا، لا يزال العمل عن بُعد هو القاعدة، لكن فرق التوظيف الأكثر نشاطًا تتركز بشكل أكبر في نيويورك وتشجع على العمل المكتبي المباشر.
لا يزال التalent عالميًا، لكن نيويورك + منطقة خليج سان فرانسيسكو لا تزالان مهيمنتين. أوروبا هي أكبر مركز غير أمريكي.
(ملاحظة: التوظيف الجغرافي المحدد = TAM أصغر، دورة توظيف أطول.)
15/
عامل آخر يشكل المشهد الحالي هو أن التوظيف يتركز الآن على الفرق المتقدمة، ويركز بشكل ملحوظ على المجالات الرأسية التي تثير اهتمام المرشحين أكثر.
نتوقع أن يكون التوظيف في بقية عام 2026 مدعومًا بشكل أكبر من خلال الاستحواذات والتحولات والدمج، وليس النمو الجديد البحت.
16/
فما الذي ينبغي على المؤسس فعله؟
التوظيف بناءً على المعالم الرئيسية — إصدار المنتج، الإيرادات، الشراكات، التقدم التنظيمي — وليس دورة السوق أو الخطة التقويمية.
الشركات التي نجحت في التوظيف في النصف الثاني من عام 2025،都能清晰阐述并坚持每个角色存在的理由。
17/
بما أن الفرق مختلفة، فقم بترتيب الأفراد بعناية:
→ أولوية للمُطورين الأساسيين (الهندسة، الأمان، البيانات / البروتوكول) → استكشاف توافق BD → المنتج مرن حسب النوع (العملاء في مرحلة مبكرة، البنية التحتية أكثر تبسيطًا) → الامتثال، المالية، المخاطر → التسويق/الدعم يتوسع بعد ظهور الرافعة المالية
18/
حافظ على قناة مفتوحة دائمًا للخبرات النادرة.
إن عرض الوظائف في الهندسة والذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي والأمان محدود بشدة، ولا يمكن إعادة بدئها من الصفر في كل دورة. حتى عند إغلاق الاحتياجات المحددة، يجب الحفاظ على العلاقات دافئة.
19/
تم التعرف على تغيير طريقة بيع الأدوار.
يرغب المرشحون في وضوح المسار، وملكية واضحة خلال أول 30–60 يومًا، وآلية شفافة للربح الإضافي.
يجب عليك بيع التمايز. أنت لا تبيع فئتك، بل تبيع سبب فوزك، والدور المحدد الذي يمكنهم لعبه.
20/
تحتاج إلى قصة حقيقية عن الذكاء الاصطناعي. ليست "نحن شركة ذكاء اصطناعي".
المُرشح يريد معرفة:
→ كيف تستخدم الذكاء الاصطناعي داخليًا → كيف يغيّر المنتج → هل أنشأ ميزة حقيقية
الإجابات الغامضة ستُفقد المواهب.
21/
توصيات محددة لفريق المواهب:
ضع أفضل أفرادك في مقدمة العملية (الانطباع الأول مهم)، واحتفظ بدورة المقابلات مركزة، وقدم تغذية راجعة واضحة.
22/
سؤال مفتوح: جعل الذكاء الاصطناعي سنة 2026 أكثر صعوبة في التنبؤ.
يمكن للناس فعل المزيد بأشخاص أقل. الأدوات الأفضل تمكن بعض الأشخاص من بدء مشاريعهم الخاصة. قد يذهب بعض الأشخاص مباشرةً للعمل في مجال الذكاء الاصطناعي.
في الوقت نفسه، يعني الإنتاج الأعلى لكل موظف توسيعًا أسرع، ووضع التشفير أوسع من أي وقت مضى.
23/
رأينا الحالي حول تأثير الذكاء الاصطناعي: قبل ترسيخ حالات استخدام واضحة للذكاء الاصطناعي × العملات المشفرة، تكون إشارات التباطؤ أقوى من إشارات التسارع.
📎 قراءة إضافية: The Agentic Economy Will Be Massive، Agentic Commerce Won't
24/7
توقعاتنا الأساسية لعام 2026: استقرار أو نمو معتدل، بقيادة الهندسة والذكاء الاصطناعي/البيانات والأمان. ستستمر العمليات التكاملية.
سواء كان سوقًا صاعدًا أو جانبيًا أو هابطًا، فإن هذا عام يركز على بناء الجودة.
25/
The teams that will win talent are those with the most credible stories, not the loudest voices.
الانضباط، نموذج عمل مستدام، والتفسير الجيد لكليهما، كلها ضرورية.