Mesej BlockBeats, 8 Jun, semasa SBF secara rasmi mengemukakan permohonan ampun kepada Presiden Amerika Syarikat, Trump hari ini, satu set nombor terus menyakiti semua pihak yang mengetahui di luar penjara—kad yang dibelinya dengan dana pelanggan sebelum letupan AI, nilai buku hari ini kira-kira US$77.2 bilion, hampir 10 kali ganda jumlah kerugian FTX pada masa itu.
Pada April 2022, "model bahasa besar" masih merupakan istilah minor di kalangan akademik. SBF memimpin pendanaan Putaran B bagi Anthropic sebanyak US$5 bilion melalui Alameda Research, menguasai 86% bahagian putaran tersebut dan memperoleh sekitar 8% ekuiti. Pada masa itu, penilaian Anthropic hanya RM25 bilion. Tujuh bulan kemudian, FTX runtuh.
Pengambilalihan oleh pasukan peguam pada akhirnya berubah menjadi jualan murah yang mahal harganya. Pada tahun 2024, pihak yang mengurus kebangkrutan menjual saham ini dalam dua fasa, menghasilkan kira-kira US$1.3 bilion. Pembeli termasuk dana berdaulat Abu Dhabi, Mubadala, serta Jane Street, mantan majikan SBF—sebuah butiran yang penuh ironi: raksasa kuantitatif yang pernah melatihnya kini sedang mengambil aset yang dibelinya dengan dana haram dengan harga yang sangat murah.
Selepas itu, gelombang AI sepenuhnya menulis semula logik penilaian. Pada Mei 2026, Anthropic menyelesaikan pembiayaan Siri H sebanyak US$650 bilion yang dipimpin oleh Altimeter, Sequoia, dan institusi lain, dengan penilaian meningkat kepada US$965 bilion, pertama kali melepasi OpenAI dan mendekati ambang US$1 trilion. Berdasarkan pengiraan ini, nilai ekuiti 8% pada masa itu kini kira-kira US$772 bilion—59 kali ganda harga jual sebenar sebanyak US$1.3 bilion, dan hampir 10 kali ganda kekurangan dana FTX sebanyak US$80 bilion pada masa itu.
SBF sendiri tidak diam. Beliau pernah memposting di X menyerang peguam pengawal: "Peguam yang mengemukakan permohonan kebangkrutan mengatakan Anthropic tidak bernilai, lalu menjual sahamnya sebanyak $1.3 bilion. FTX tidak pernah bangkrut; peguam itu mengambil alih syarikat dan selepas 4 jam, membuat permohonan kebangkrutan palsu demi keuntungan peribadi."
Kekurangan sebanyak US$8 bilion dan peluang yang terlepas sebanyak US$77.2 bilion pada dasarnya berasal daripada keputusan seorang individu yang sama pada masa yang sama—yang pertama adalah harga bagi penggunaan dana pelanggan secara boros, manakala yang kedua adalah keuntungan zaman yang dimanfaatkan semasa kekacauan. Dia memilih lintasan yang betul, tetapi menggunakan dana yang salah, dan kalah akibat kegagalan kepatuhan, bukan kesilapan penilaian.